怎样经营服装店（服装店怎么开店）

如何经营一家服装店？

前期:\x0d\x0a1。首先你需要找一个合适的店面，和房东签合同，装修好。然后拿着合同，店铺的房产证(应该是房东提供的)和你的身份证，去当地工商所登记营业执照，按个体户性质填写你的名字和法人，注册资金10000元。范围:整个费用在100元左右。\x0d\x0a3 .基本上3天左右就能拿到营业执照。然后你可以拿着营业执照去税务局拿税务登记证，基本现场就可以拿到，费用在100元以内。\x0d\x0a4办理手续的同时可以去周边批发市场进货。在采购之前，一定要对自己的店铺有一个定位，是卖男装还是女装，穿哪个年龄段的衣服，衣服的价格。这些确认后，你就去进货。不要一开始就急着下单拿货。一定要多看书，多提问。前期可以少进，后期逐渐增加购买量。\x0d\x0a5、货到了之后，如果店铺装修好了，就会陈列出来，这一点也很重要，所以你买的时候也一定要注意别人的衣服是什么样子的，或者参考其他店铺。\x0d\x0a6，然后定价，因为你是新店，建议出租车价格利润控制在30%左右。\x0d\x0a7 .最后，销售。如果是新手，建议招一个熟练的销售人员。\x0d\x0a \x0d\x0a1、账户管理\x0d\x0a简单来说就是买卖和存储账户。输入:记下每次购买的金额；销售:日营业额；股票:一个月一次，算量；所以你可以算出你自己的利润。总营业额-累计进货-实际库存=毛利，再减去店里的水、电、税、房租等费用，就是你的净利润。2.人事管理\x0d\x0a如果你的店只有1-2个销售人员，你可以自己管理。你要学会安排员工做他们平时的事情，比如剪线，穿衣服，你要调动员工的积极性。还有，一定要自己做事情，给员工做榜样。\x0d\x0a3、货品管理\x0d\x0a那就是把店里的衣服分类。可以对店内主要商品进行详细统计，包括型号、颜色、尺寸等。，便于配送和购买。平时打理衣服，怎么陈列比较好，不好卖的款式及时调货，有问题及时换衣服。\x0d\x0a4、营销\x0d\x0a可以用适当的促销手段吸引更多的客户，比如打折、买一送一、满堂彩等。

如何经营服装店如何经营服装店

前期:\x0d\x0a1。首先你需要找一个合适的店面，和房东签合同，装修好。然后拿着合同，店铺的房产证(应该是房东提供的)和你的身份证，去当地工商所登记营业执照，按个体户性质填写你的名字和法人，注册资金10000元。范围:整个费用在100元左右。\x0d\x0a3 .基本上3天左右就能拿到营业执照。然后你可以拿着营业执照去税务局拿税务登记证，基本现场就可以拿到，费用在100元以内。\x0d\x0a4办理手续的同时可以去周边批发市场进货。采购前一定要对自己的店铺有一个定位，卖男装还是女装，哪个年龄段穿，衣服的价格是多少。这些确认后，你就去进货。不要一开始就急着下单拿货。一定要多看书，多提问。前期可以少进，积累经验后再逐步加大购买。\x0d\x0a5、货到了之后，如果店铺装修好了，就会陈列出来，这一点也很重要，所以你买的时候也一定要注意别人的衣服是什么样子的，或者参考其他店铺。\x0d\x0a6，然后定价，因为你是新店，建议出租车价格利润控制在30%左右。\x0d\x0a7 .最后，销售。如果是新手，建议招一个熟练的销售人员。\x0d\x0a \x0d\x0a1、账户管理\x0d\x0a简单来说就是买卖和存储账户。输入:记下每次购买的金额；销售:每日销售营业额；股票:一个月一次，算量；所以你可以算出你自己的利润。总营业额-累计进货-实际库存=毛利，再减去店里的水、电、税、房租等费用，就是你的净利润。2.人事管理\x0d\x0a如果你的店只有1-2个销售人员，你可以自己管理。你要学会安排员工做他们平时的事情，比如剪线，穿衣服，你要调动员工的积极性。还有，一定要自己做事情，给员工做榜样。\x0d\x0a3、货品管理\x0d\x0a那就是把店里的衣服分类。可以对店内主要商品进行详细统计，包括型号、颜色、尺寸等。，便于配送和购买。平时打理衣服，怎么陈列比较好，不好卖的款式及时调货，有问题及时换衣服。\x0d\x0a4、营销\x0d\x0a可以用适当的促销手段吸引更多的客户，比如打折、买一送一、满堂彩等。

如何经营好一家服装店？

经营服装店的经验就是先找店。

开服装店之一件事就是找店。一般有两种方法可以找到。一个是找空房，但是很少有空店在好地段等你。于是又有了一家，从别人手里接过来继续经营(所谓 *** )。提醒大家:但是， *** 的十家店，至少有八家是亏损的，做不下去了。不要相信 *** 方的理由和他们告诉你的关于店铺的事情。大部分都是湿的。在利益面前，很多人都会撒谎。然后就是 *** 费，也就是顶手费。大多数好地段的 *** 费一般都不低。这个时候，就是考验你谈判能力的时候了。一定要和他磨！！因为这是错误的钱，有了这笔钱，你会在后期的商业周期中逐渐填补这个窟窿。前面说过，会 *** 的店铺一般都是赔钱或者不赚钱的。业主多开一天就少开一天，肯定没有你耐心。当然要提防半路杀了你，不还价就付钱的傻子(没办法，因为当时位置太好了，怕又一个傻子捷足先登)。 *** 费一定要给，只要你心里有底价就行，但是不要定的太高让自己下不来。还是那句话:别急，先想清楚。有句老话叫“地方不如码头”。现在大家都知道开服装店一定要找好地段。但我想说的是，好的地段是必须的，另外还有两个方面要看重，一个是租金，一个是房型，两者缺一不可。尤其是房租，是重中之重。再好的地段，再好的东西卖，如果租金太贵，那你也只是个中介。钱在你手里转了一圈，都到了房东手里。一般来说，一个地方的租金和它能创造的利润成正比，这是很久以前房东和房客之间形成的利益平衡点。但有些地方却不是这样，尤其是一些所谓的黄金地段，租金已经远远偏离了房子的实际价值。

没有人为因素，每家店都有价值。如果按天算，就是在这个地段，这个区域，一天卖那么多钱。没有特殊情况时，围绕这个数上下浮动。租金偏离房子价值最直接的表现就是一个店铺很火爆，每天流水很高，但是三个月或者半年后就关门了。生意好不一定赚钱，这种情况经常发生。如果租金太高，你得先想好更好的地段。想到我无良房东的愤怒，我知道我会按时收钱的，不管店的死活。偏偏人家手里还有存款，他没办法这地方好，人家不怕租不出去。你一离开就会有人跟着你。这是给你唱歌等我们的。好位置一直这么热闹，看着熙熙攘攘。其实下面埋着无数店铺的尸骨。

有没有位置和租金都合适的店？答案是肯定的，会有的！只要你跑去找，就一定会找到。花几个月找店很正常。不要急着开服装店。冲动是魔鬼，会受到惩罚！！再次声明:不用担心(同志们，不要小看这四个字，这是很多创业者留下的血的教训)

大家看中了店面，接下来就要正式进入开服装店的筹备阶段了。无非就是装修，拍照，找货源之类的。这部作品中没有固定的东西。我简单说一下我的经历。别管你上次说的呵呵，这次情况不一样。从你把房租交给房东的那一刻起，就不急着后悔。这一刻绝对紧迫。准备好，来吧！高效！今天能做的事不要拖到第二天！！因为从现在开始，时间就是金钱，真金白银，百元大钞！越拖越飞(对于开服装店的人来说，时间的概念真的很重要！)

商店装饰

一般租下店面后，房东会给一段时间做装修，这不算租金(我们这一块就是这种情况，别的地方就不好说了，如果不是，要尽量争取)。一定要好好利用这段时间，争取在开服装店之前把该做的事情都做完。不要拖到我们开始计算房租的时候，这意味着我们什么都不做会损失一笔钱。就拿我来说吧，因为装修方案定的晚，工期拖了五天，一天房租200元！什么都没做就输了1000块，心痛的要死。所以，在这个时期的开始，大家一定要密切关注，做好该做的一切。只有这几天有空。如果你不好好利用它们，你会有一个糟糕的开始，损失金钱和士气低落。

供应和采购

如果不加盟服装店，这些工作老板必须自己做。值得注意的是，这个时候，不要吝啬你的钱，一定要在开业前把货分了。所谓“不怕地方小，就怕货不全。”商店越多，卖得越好，这是一个规律。尤其是开店的时候，开店前几天会有一个高峰。因为是新开的服装店，所以会有很多人进来看看。这是你的店给大众的之一印象。利用好这个人流高峰，尽量给大多数人留下好印象。装修定下来，你一定会热情招呼客人。剩下的变量是大宗商品。可以乱，但一定不能少！如果人家觉得你店里东西太少，以后可能就不会第二次进来了。记得买，正式开业。

运营期能否达到预期利润，取决于各种软件。开服装店前期有个 *** ，但是人属于软件，后面再说吧。从筹备到开业，这么久，终于要开业了。赚钱是有机会的，但是要看软件。开服装店的管理方法，人力资源，财务管理都是软件。这些东西太灵活了，我说不出这个水平。就说点我觉得重要的。不用说，大家都知道，软件最重要的一定是人。开服装店主要有两个角色，一个是店长；一个是店员。经理

开服装店之前，每个人都要有自己的想法:我开店，一定要宣传，一定要努力，一定要做。。。。都是好主意。但是真的能做到吗？开服装店是一件杀人的事情。如果你足够尽责，你应该像你的店员一样待在店里，每天10-12个小时，没有假期。别人在休息的时候，是你最忙的时候。长期忙的客人可以把你折磨死，闲的客人不能把你折磨死；如果你想把店经营好，就不能不管不顾的一走了之。开服装店的环境在消磨人的意志。时间长了，人肯定会有一种“得过且过”的心态。一旦开始混，就忘了做宣传，忘了做推广，忘了。。。。说了这么久，我其实只想说四个字:“执行力。”将你曾经想到的所有天才想法付诸实践。不管你想得有多好，你都必须去做才能有效。所以执行力比任何想法都重要。同志们，这是百分之百的亲身经历。我不觉得我傻。我做过一些市场调研和一套方案，但都失败了。他们都在混日子。呵呵，不要笑我。你开店就明白了。如果把握不好自己，很可能会像我一样“得过且过”。别的就不说了。关于管理者应该掌握的管理方法和素质的实用文章太多了。没有必要重复它们。都是那些说起来容易做起来难的事情，关键是“执行”！员工

从开服装店招人开始。最简单的方法就是在门口贴个纸条，问问导购，等他。员工的选择很重要。如果零售店是制造企业的销售终端，那么你的店员就是你的销售终端。如果遇到一个整天在店里半死不活的店员，不招呼顾客，老板就惨了。这里开服装店的大部分人都有一个规定，新员工一般要交一个月的工资(分阶段从月薪里扣)，有点不近人情，但很有必要。想象一下，在你店里经过几个月的培训，她已经成为一个熟悉行业和市场的正式销售人才，终于可以独立了。这个时候，你会给她很多工作去做。进入这个阶段后，每当她离开，都会造成你的损失。放一个月工资会有震慑作用。不管什么原因导致她离开，她都必须先考虑清楚。选择员工。

和那些卖不出去的相比，每天的营业额可能最多是一半，所以进门就要做好工作(尤其是那些拉不下脸放她走的老板)。那是生意。员工再好，也会累，也会懒。这样的情况是避免不了的。你只能让它尽可能少的出现。呵呵，说到控制器，还是没什么好说的。亲切而缓慢。我个人觉得还是多一点“威逼”比较好。但我没有做到(没办法，我脾气太好了，没做到)，所以失败了。中国人还是有鲁迅先生说的问题(五千年的沉淀改不了)，自主意识太弱。当然这也因人而异。让我们具体情况具体分析。不要期望太高。她不可能为你做十件事(除非你的员工爱你)。管理好的话，八分就够了。财务管理

开服装店不需要那么专业，但是一定要会理财，不然生意再好也赚不到钱。首先要注意的是“降低成本”。兄弟们，不要小看这个被无数人提过无数次的词。成本降低等于收入。至于怎么救？还是那句话:具体情况具体对待，兄弟们自己考虑。。。。说到财务，就不能不提到现金流。稍微有点会计知识的人都应该知道这一点。开服装店是一个混合其他成本，然后把钱变成商品，再把商品变成钱的“循环过程”。在这个货币流通过程中，如果出现缺口，就会导致流通堵塞，影响赚钱。尤其是缺口大的时候，会直接导致循环的崩溃(比如你还没攒够下次交的房租)。开服装店最忌讳的就是放在口袋里开始消费，不管每天卖多少钱(不要笑，这样开店的人很多。很多人都很头疼记账，比如一年前的我。换句话说，在你把赚到的钱拿出来开始花之前，你要有一个计划，把你需要的钱存起来，维持一个正常的循环(至少存下一个季度的房租！)。更好做一个详细的账目(不容易)，知道自己每天赚多少钱，从商品的销售上间接看到客户的需求。然后每天营业结束跟账对钱(这个必须老板自己来)，然后定期不定期验货，再跟账对货。基本上没有问题。金融是我的弱项，就不多说了。

社交问题首先你要有验钞机。虽然市面上流通的假币不能用“泛滥”来形容，但是遇到的概率还是蛮大的。我这一块基本上每个月1-3块钱。我们来计算一下。如果每个服装店每个月都有100元起的假币，那么一个城市每个月流通的假币是多少？如果一个商人收到了假币，收入损失还算小，但是心里就像吃了一只苍蝇，会郁闷好几天。最可恨的是有一群人专门花假币。这种人的特点就是口袋里全是假币。如果他抓到这样的人，应该马上报警，否则对不起家庭，对不起社会，对不起中华民族！！骗子

最常见的就是利用人的疏忽和错觉。比如现在店里人多。骗子A拿出100元纸币，用几块钱买了东西。然后你打开收银机，找零(A总是有零钱)。a突然说不行，还给他100。(注意这是关键时刻)你还给他100元，正要拿他的零钱。然后骗子b突然找你询价。匆忙中，你可能没数就把零钱放回了收银机。你损失了几十美元。这种骗子就是利用你没来得及数钱或者忽略了100元的心理错觉把钱还给他。然而，这些方法有几个共同点:1 .大钞买小商品。2.不要离店要求退款。这种情况下，注意一下就好了。我店里的导购被骗过一次，找到的时候也没什么问题。

如何经营好服装店经营好服装店需要哪些技巧？

当顾客退货时，他们应该比之一次销售时更加友好。不管发生什么，不要对顾客不高兴。这是商人的基本态度。抱着这个原则可以建立良好的口碑。当然，一定要避免退货的可能。

2.需要更多的流动性。一百元的资金经过十次转账就变成了一千元。这是为了加快总资本的周转，从而用更少的钱开一家大型服装店。

不要一直盯着顾客看。别管我。——让顾客放心购物，否则就会远离。

4.采购应该稳定和简化。这是服装店繁荣的基础。这关系到流通市场的合理化，所以也是厂家或者批发商的责任。但是在店里，你可以进行有计划的购买，达到合理化的目的，但是在你指定购买之前，你要先做销售计划，利润计划，然后面对销售计划。

5.衣服摆放的有条不紊，开服装店也不一定好:相反，杂乱的店里经常会有顾客上门。不管是什么店，顾客都要觉得衣服很丰富，可以随意挑选。但要丰富服装的种类，还是要配合当地的习俗和顾客阶层，走向专业化。

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