组织变革的水平(送已婚女生日礼物送什么好)

组织变革是一个术语，用于描述公司为提高效率或产品或服务质量而采取的行动。根据 的说法，根据企业是想承担最小风险还是最大风险，可以从多个层面实施组织变革。

塑造未来

组织变革的第一级涉及管理层为企业的未来创建场景。然后考虑组织的优势和劣势，即企业为实施提议的变革准备的好坏。为了使第一级组织变革取得成功，管理层必须清楚地了解企业擅长什么；这有助于为第二个层次奠定基础。

选择核心能力

在组织变革的第二个层面，管理层应该进一步识别企业的优势和劣势。在准备定义组织的目标和战略时，还应该完成对机会和威胁的分析。管理层有时会尝试在第二级开始组织变革过程，这是出于多种原因。一些商业领袖可能会认为未来将反映过去。其他人的任务可能是在组织现有使命宣言的框架内工作，而没有被赋予完善或修改该使命的自由。

进行结构性改变

结构变革是组织变革的第三个层次，通常采用转型变革的形式。转型变革本质上是激进的，涉及“大局”变革，例如从自上而下的管理结构转变为更加自主、基于团队的结构。组织变革的第三级可以被视为以提高生产力和客户满意度为目标的组织流程再造；它通常被不惧怕风险或变化的公司所追求。

改变工作流程

组织变革的第四个也是最后一个层次涉及增量变化。 观察到，喜欢实施渐进式变革的公司倾向于规避风险，并且往往低估实际需要多少组织变革。如果整个组织不支持小的更改，则从长远来看，第四级更改可能不会成功。