怎么做好一个管理者让员工服从（做好一个管理者的必备技能）

老陈和老丁，80后职场老兵，很少聚在一起喝两杯黄汤。聊天框一打开，所有1990、1995后的员工都在吐槽。

老陈吐槽：“你觉得这些小家伙怎么想？让他们加班。他们说不给加班费，能请假就不干了，还有年假不会完成的。”

老丁又眯了眯眼：“你还不错，我队里的95后直接问我，公司给他多少钱，值得他加班。那他到底为什么还要加班？年度最佳？他发工资的时候还说因为不努力，加薪能不能少一点？”

老陈点点头：“他不加班就行了，他会被派到北京做项目，每月给外国人发工资。我给你补贴。这次给我钱，但我不去。我说我女朋友在家，我不会出远门。我真的醉了。”

老丁摇了摇头：“你说我们当年还是小孩子，你当时怎么敢这样跟领导说话，时代变了，员工越来越难管了！”

p>

但真的是因为90后、95后员工拒绝接受管理吗？

一、时代在变，员工的职业追求也在变

随着时代的变迁，职场人应该从80后开始，85后变成了90后和95后。原来，对80后和85后非常有用的管理方式，在90后和95后变得无法使用。为什么？因为不同年龄段的员工对工作的态度不同。

1980 年代出生的人目前 30 多岁，平均工作年龄在 10 岁以上。他们已经有了明确的职场发展目标和职业规划。而他们中的绝大多数已经组建了家庭，甚至成为了父母。他们的职业往往更稳定，能够移动成为他们的标签。所以当一份工作需要他们加班或者任务时，为了避免不必要的职业动荡，他们默默接受。

在90后、95后的成长阶段，我们的国家和社会更加开放，他们经历了更多的选择，所以更加自重，把个人意志和意志放在了主要位置位置。加上他们的父母愿意在经历了资本积累的最初阶段后给他们更好的生活。

他们中的大多数人没有经历过强大的经济压力，因此他们并没有考虑让他们加班或外出谋生。他们会直接表达自己的感受，而不是妥协。

不同时代，职场向多元化转变

在80后、85后是职场主力军的时代，工资依然是他们的主要收入来源。如何在人生经历中更好地发展事业是他们的第一要务。

90后和95后面临着更加多元化的职场，有更多的选择，他们的工作态度也不同。

在80后、85后成为职场主力军的时代，社会正处于更大开放、社会快速发展的阶段。与当今高速发展的社会相比，职业选择少之又少，获得“铁”是有可能的。一份工作”对于工作的人来说是一件快乐的事情。

因此，加班和外派的要求虽然勉强，但为了维持稳定的工作，往往会做出妥协，所以相对容忍度更高。

90后和95后是随着互联网的快速发展而成长起来的一代。

首先，工作形势发生了巨大变化。调查数据显示，目前我国共有职业1838个，企业单位1800万个。工作岗位逐渐呈现多元化趋势，职场人士的工作选择范围更广。

因此，今天的90后、95后员工不怕无事可做。同时，这一代员工的父母大多是通过个人奋斗实现了原始资本的积累，所以90后、95后并没有承受巨大的经济压力，也不担心自己会被淘汰。能够养活自己。因此，他们更倾向于按照个人意愿调动工作，容忍度较弱，难以管理。

员工不愿意付钱，是员工的问题吗？

当今的企业大多实行狼性文化，也就是说，员工应该对工作和事业“贪婪”，自发地去奋斗和探索；消除阻碍工作的困难；在工作和事业发展上“狂野”，发挥拼搏的拼搏精神；在工作逆境中“暴力”，粗暴地突破一个又一个困难，不能善待困难。

但是，很多企业在推行狼文化的时候，忘记了狼要吃肉，在做出贡献的时候也忘记给他们足够的经济利益。华为也有大量的9后95员工，但他们从不拒绝加班。为什么？因为华为给了员工足够的福利，用任正非的话来说，他最擅长的就是分钱。在经济利益下，员工明白自己的付出是有回报的，这让他们更愿意付出。

员工拒绝加班和外派，很大程度上是因为公司除了没有给予足够的经济利益外，还缺乏相关的福利。

员工是否必须加班才能提供相应的加班福利？你们是否为加班提供加班餐？如果你工作到很晚，有班车吗？打车回家会报销吗？这些看似小事，却都对员工是否选择加班产生影响。毕竟，没人要空腹加班，还要冒着加班回家晚的风险。

同样，外派人员也会提供相应的福利吗？有没有额外的探亲假？有外派补贴吗？其他地方有宿舍吗？这些也是影响员工是否接受外派的重要因素。尤其是当员工从三、四线城市调到一线城市，收入与所在城市不匹配，可能连基本生活都维持不了，所以谁想被派遣？

工作场所管理是一项技术工作。要想管理得当，还需要根据时代的变化调整相应的管理措施。只有相关措施和福利到位，才能充分调动员工的积极性，配合企业的正常工作

声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅出于传播更多信息之目的，如作者信息标注错误，请尽快联系我们修改或者删除，谢谢。