控制工作应坚持什么原则（人员的配备工作属于什么控制）

今天给大家介绍一下管控工作应该坚持的原则，管控对应的知识点有哪些属于人员配备工作。希望对你有帮助，也别忘了收藏这个网站。

有效控制的基本原则是什么？

1.响应计划要求的原则

2.组织适应性原则

3.控制关键点的原则

4.例外原则

5.直接控制的原则

6.控制趋势原则

有效控制的原则:

首先，控制应该与计划和组织相容:

1.不同的计划有不同的特点:控制需要不同的信息；

2、控制应反映组织结构的类型和状态，并有健全的组织结构保证；

第二，控制应关注例外情况:

1.控制要围绕重点:不可能面面俱到，找出最能反映结果的关键因素控制；

2、控制应强调例外:

1)专注意外:可以专心解决问题；

2)注意例外:不仅是大小，还有实际情况；

3)、必须结合关键问题；

三、控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点:

1.灵活性:控制系统能适应主客观变化，不断发挥作用，随计划而变化；

2.时效性:需要注意的是，信息的收集和传递一定要及时，以便及时纠正偏差，否则起不到作用甚至产生负面影响。

3.坚持适度，注意成本:大投入不一定能使计划顺利实施；

4.控制应具有客观性、准确性和具体性的特征:客观性只是实事求是，准确性意味着信息是正确的，具体性意味着应尽可能具体说明；

第五，控制工作要注重培养组织成员的自控能力:自控是提高有效性的根本途径。

优势:

1)、有助于发挥工人的积极性和创造性；

2)、减轻管理者的负担；

3)、有助于提高控制的及时性和准确性；这并不意味着工人应该听其自然，工作目标应该从属于总体目标并帮助他们实现这些目标。

简述控制的基本原理。

基本原则:

1、应该有明确一致的标准，根据这个标准，执行情况可以衡量。

2.能够找到某个测量单位实际测量得到的结果。

3.当将标准与实际执行情况进行比较时，任何差异都可以用作纠正活动的基础。

先决条件:

1.规划前提:制定科学可行的方案。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作进度与预先设定的标准进行比较，所以在控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。

2.组织结构前提:必须有一个专门从事控制职能的组织，即控制机构。在开展控制工作之前，应明确负责评估和纠正偏差的机构、岗位和个人。这不仅明确了责任，也明确了两者之间的监督关系。

3.信息交流 *** 前提:建立一个相对完整的信息交流 *** 。控制本身就是一个信息交换的过程，控制者需要不断收集相关信息，及时判断实际工作的进度。

扩展数据

控制类型:

1.前馈控制

这是一个恒定的反馈控制，因此预期量不会随时间而改变。在定值控制中，控制系统的主要任务是抵抗外界干扰，因为期望量是一个常数。当外界扰动影响系统运行时，输出会偏离期望值，控制系统的作用就是将被控变量恢复到期望常数。在实践中，国家对物价水平和经济增长率的控制一般是定值控制。

2.同步控制

同步控制，也称为现场控制或过程控制。它意味着控制发生在行动中，即与工作过程同时发生。其特点是能在行动过程中及时发现并纠正偏差，具有立竿见影的效果，将损失降低到更低程度。其目的是保证本次活动尽可能少的出现偏差，提高本次活动而不是下次活动的质量。