曹申老师是怎么解放老板的？

曹申老师是怎么解放老板的？

第一次听说曹申教练是从我们投资的一家高科技企业的创始人那边。其实在这之前，对于所谓培训师、咨询师、企业教练等，我们都是存质疑的，而且经常看到投资的企业屡屡上当，遭遇水平不高，有名无实的所谓专家。但是，自从那位创始人参加了曹老师的集训辅导后，我们所有合伙人都被这位创始人的领导力快速进步惊呆了。之前，这位创业者自我设限很严重，比较怕带团队，总是自己亲冲孙历亲为，每天把自己忙的快吐血，但业务进展非常有限。负责他项目的投资团队经常劝这位老板要建立团队，不要怕花钱，但是对方总是以不善于管理为由，就是不接受苦口婆心的劝导。 当时大家都已经对他非常失望，早就下了判断，认为这位科研背景的创业者太固执，该项目前景渺茫，应该尽早退出投资。但是，2018年，这位创始人突然像变了一个人一样，他突然就“开窍”了。他认真学习科学管理体系，招聘培训水平突然快速提高，半年就打散橘链造了一支“铁军”，一年后，他就不再亲力亲为做业务了，而是经常来与投资团队交流，探讨各种战略机会，对于业务增长信心十足。项目估值在短短两年内升值7倍，真伍运的是太神奇了。。感谢你的提问，希望能对你的提问有所帮助

曹申是一个怎样的人？

极其狼性，商业价值和结果导向。不怕得罪人，对专业和质量极其执着。仇视懒惰、浮夸和虚伪。其性格经常影响正手返周围人，薯链包括团队及被辅导的企业董事长，举饥不自觉的变得越来越狼性。

曹申[企业教练]：狼性和系统性企业缺一不可

第24届中外管理官产学恳谈会盛大开幕

由《中外管理》杂志社主办的第24届中外管理官产学恳谈会盛大开启，第十一届“管理中国”总评选也于7日晚隆重揭晓。云学堂首席战略官曹申发表了题为 “转型成功，凭什么是你？” 的主题演讲。

曹申是国内著名的企业教练，曾在多家中概股／A股上市／新三板／明星创业公司担任董事、CEO顾问或兼职首席战略官。他正在以首席战略官的角色辅导云学堂颠覆传统企业培训行业。本次演讲，曹申针对传统企业家在进行企业转型时，应当具备哪些能力，做好哪些准备给出了明确的建议。

以下为曹申演讲节选：

首先，什么是转型成功？

我个人认为，虽然说大的市场上难有突破，选择一小而美的业务，不大的规模，相当不错的利润率是一个非常幸福的状态，但很难称之为“成功”。 人就一辈子时间，要干就要彻底。 想享受人生，完全可以把当前的业务卖掉，做好理财即可。 如果想要干事业，无论市场有多难，所谓风口上的猪只能有一只飞起来，其他999只都会摔下来，但你必须就是那一只！ 这才叫精彩的人生，成功的事业！

我们来看看，历史上那些成功的企业都为什么会成功？

这张图表明全球的市场，“熊市”是常态，“牛市”是短暂的。所以真心为在座的企业家担心，你们的“牛市”太长了！ 市场对我们的“放水”很久了。 还不知道努力干点实事儿，加强业务能力，未来几年被市场淘汰只能怪自己。

转型就一定要谈互联网吗？

大家看看自己都多大把年纪了，而且都有一定身家了，为什么要与年轻的屌丝们拼自己所短呢？

而且互联网创新属于未知用户需求的探索，并不好做，创业成功率比传统市场还有挑战。所以说，传统企业不如在现有业务上做到产业升级，做到垄断，或用更低的成本，更高质量，更好的服务切入那些别的传统企业在做的已知市场。

那么方向有了，如何做呢？

这些都是我辅导过的企业家，之所以与他们合作，是因为看到了他们对真正成功的欲望和野心！

比如五八同城姚劲波，在2013年10月份上市时，我有幸近距离观察，发现这个团队基本没把上市当一回事。而不象很多企业，上个市，大张旗鼓的拼命庆祝，就怕别人不知道他们终于可以不用努力干活了。

这是为什么？就是因为他们志向远大，只有在打败BAT后，估计才会庆祝。

企业家要转型成功，必须自己亲自趴下来干活！

无论是本行业做到垄断，还是进入新市场，还是创新，都是有难度的？而且难度系数远远比你当年创业时要高悔拆。 你怎么能指望，在家里指挥若定，依靠职业经理人就能成功呢？

而且即使你努力了，也只能加大成功几率，并不能保证成功。

所以，企业家们，别偷懒！

同时，必须依靠团队，“上下同欲”才有机会。

做到这一点，其实非常难。这也是我辅导客户时的唯一产品 － 首席战略官主持战略会议。 因为，传统的企业家自己开会就训话的模式，无法真正调动企业战略执行力。 这是一整套科学的决策管理体系，团队有了战略决策力，才能保障执行力。

翻译一下：商业有点类似赌博， 屌丝赌博靠个人，因为输的起。 而土豪呢， 应该应用一套科学的工具，加强下注成功几率，用坦克大炮武装自己，才能真正的“欺负屌丝”。

聚焦，掌握原则容易，做起来需要很高的水平。

聚焦以为着明确的战略选择，直接体现了你对市场趋势和竞争，对于业务当中的核心环节，对于团队人才的关键人员等的判断和把握

在我主持的战略会议中，这就是最关键的环节。通过系统性的方法，才能实现决竖银策正确率的收敛。

狭路相逢勇者胜，所以团队狼性就是“熊市”余前宴中必须的！

大部分企业家非常有狼性，但“狼性”没有传递到企业当中。“你要让团队有狼性，自己光喊光叫没有用，要科学思考，调动每个人的潜力”。其还特别强调，“70后、80后、90后干活的动因是不一样的，因此调动他们的方法也要不断的调整，这就是系统性”。在其看来，只有狼性加上系统性才能变成风口上的猪。