企业的招聘分为几个步骤

规范的招聘程序

企业招聘的程序一般会根据岗位的层次、职系和职责的不同而略有不同，规范的招聘程序一般包括以下步骤：

第一步，管理部门根据企业的战略规划制定人力资源规划和年度计划。

第二步，根据规划，确定要招人员的数量、质量和类型。

依据职务说明书，确认空缺岗位的任职资格及招聘选拔的标准，据此确定招聘渠道、方式和甄选技术，并制定招聘计划。

第三步，利用选定的渠道，开展招聘广告宣传工作，寻找和吸引潜在的职位候选人。

第四步，审查求职申请表，进行初次筛选。

为了确保最合适的候选人得到空缺职位，通常需要一系列科学的甄选过程。

第五步，进行初试，形式包括面试、笔试。

第六步，复试通常为一轮或几轮面试，结构化面试是获得正确甄选结果的一种有力保障。

测试方法还包括心理测试、行为测试、情景模拟测试。

第七步，录用人员背景调查和录用体检。

人力资源管理者对备选人员的申请资料中各项内容进行必要的核实。

通过面试的人员，还需要进行体格检查。

第八步，录用决策、试用考察、正式上岗。