什么叫绩效工资包含哪些内容（解读绩效工资制定义及特点）

绩效工资制的优缺点

1.绩效薪酬体系优势

绩效工资制优势较为突出，主要体现在以下几个方面。

(1)以工作成果为导向，与企业利益息息相关。在绩效工资制中，强调员工的工资与可量化的绩效直接挂钩，使

(2)利益向业绩突出者倾斜，提高了企业的效率。在绩效工资制度中，对业绩好的员工进行奖励，企业的利益分配也向业绩突出者倾斜。这样，有利于招聘、选拔和留住业绩好的员工，而这些员工往往成为企业的核心成员。绩效工资制有利于突出团队精神和企业形象、动力和凝聚力。

(3)最大限度地降低公司的固定成本，节省工资成本。绩效工资制可以促进公司不断提高员工的工作能力和工作方法，从而提高员工的绩效。与自己的工作业绩直接挂钩，鼓励员工创造更多的福利，同时，当公司经营状况不好时，员工的业绩也很差，所以公司不需要给员工发工资此外，当企业经营状况不佳时，企业不需要通过减少员工人数来降低成本，这样可以让员工有安全感，增加员工的忠诚度。员工，以保证企业经营状况好转时有一定的资金储备。

2.绩效工资的缺点

绩效工资制度也有其负面影响，主要体现在以下几个方面。

(1)严重的短期行为。由于绩效工资制中过分强调绩效，以及绩效与员工个人利益的密切关系，企业员工会过分关注个人在短期业绩方面，为了获取个人短期业绩，过度使用资源，相互之间的恶性竞争，甚至可能出现员工隐瞒业绩、业绩造假等负面行为。绩效工资制，需要对员工绩效进行准确的评价和有效的监督，是保证实施成功的关键。员工和企业都缺乏对个人和企业长远利益的考虑，会造成电子产品后续发展乏力的现象企业和员工。

(2)培育新的产业或后备力量是不可能的。在绩效薪酬体系中，强调绩效与利益的直接关系，但企业和个人的发展总是有一个从起点出发的过程。没什么，从少到多，在从小到大的过程中，由于这个薪酬制度的实施，未来企业和员工都无法培育新产业、新业务，或者团队只能留住最精英的成员，不能容忍业绩不佳或后备人才的员工权力。长此以往，企业和员工可能会错失发展和转型的机会，导致业绩下滑或最终失败。

(3)很容易导致部门和员工之间发展不平衡。由于绩效工资制根据不同的绩效标准支付不同的薪水，不同绩效的员工和部门之间的差距会拉大。由于绩效工资制的激励性强，绩效不佳的员工和部门无法在公司长期留用，会导致人员流动增加，造成员工之间的心理落差和失衡，甚至公司内部竞争，相互压制的局面严重影响企业整体实力的提升。

(4)并不是所有的绩效都可以衡量。在绩效薪酬体系中，绩效衡量和评价也是一个难以有效解决的问题，并不是企业中所有的岗位或工作绩效都可以量化、可衡量. 如果存在非量化、不可衡量的绩效，势必导致绩效评价具有很强的主观性和可衡量性，比如绩效设计的评价标准大而笼统，评价方法不合理，评价标准不稳定，而考核人员受主观因素影响，考核水平不高，考核执行不严谨等，这些现象都会导致很多人为的对考核结果的操纵，考核结果引起争议，失去绩效考核的公正性和有效性，使考核流于形式，最终导致绩效工资失去作用。具有原始意义，在某种程度上变得平等或人为。

绩效工资制的主要实施步骤

1.制定和量化公司目标和员工个人目标

实行绩效工资制的出发点是制定企业目标。无论是基于企业使命、愿景，还是企业发展战略，都需要根据企业实际目标制定绩效评价方法。在制定企业目标时，必须遵循目标管理的原则，目标必须是可量化的、具有挑战性的、可执行的、可衡量的。同时，目标必须是可分解的，以保证目标可以逐层分解，直到落实到企业的每一位员工身上。企业目标应以合理的方式分解为部门和个人，最终在企业内部形成完整的目标链。员工个人目标的实现与企业目标的实现呈正相关。

2.制定绩效评价原则，确定要素以及绩效薪酬与绩效之间的关系

这也是实行绩效工资制的重要一环。要制定目标的可衡量性、具体性、员工接受度、绩效评价等能被企业全体员工认可的绩效评价原则。措施、评价方法、绩效考核的沟通过程、绩效考核后的反馈、绩效奖励的原则等。此外，还要明确绩效考核的要素。这些要素的确定，或者KPI指标的选取，必须能够全面、客观地反映员工的绩效。常用的直观绩效要素包括工作质量、工作数量、客户评价、出勤率等。

在这个实施步骤中，还需要确定绩效薪酬与绩效之间的关系，即明确员工绩效与个人绩效薪酬的关系，让员工对目标完成之间的关系有一个清晰的认识和个人兴趣的了解，从而有助于激发员工的积极性。在绩效工资与绩效关系的设置上，一般采用比例提成、提成制等方法，并根据不同行业、不同业务、不同企业的执行情况制定相应的比例。此外，还设置了增长和下降。对应关系。

3.进行绩效考核，实施绩效薪酬

根据企业目标、员工个人目标以及绩效评价的原则和要素，进行绩效评价，以公开、公平、公正的方式评价企业目标和分级分解目标的实现情况。在评价过程中，要对目标的关键要素进行评价，保证评价过程的合理性。评价结果出来后，要落实评价沟通流程，确保各级员工对评价结果的认同。如遇特殊情况或评价错误，应及时调整。关联关系执行绩效薪酬。

4.定期修订绩效目标以改善基于绩效的薪酬制度问题

绩效薪酬体系应该是最具活力的薪酬体系，因为绩效薪酬体系是以目标为基础的，目标必须随着业务的发展变化而定期调整，不断更新。在实行绩效工资的过程中，必须定期修订绩效目标，及时更新考核要素。在实施过程中，要不断发现绩效工资制度存在的问题，进行调整和完善。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅出于传播更多信息之目的。如果作者信息标注有误，请尽快联系我们修改或删除，谢谢。