企业文化建设（企业文化建设成功案例）

企业文化建设（企业文化建设成功案例）

项目背景

集团公司成立于2008年，注册资金5000万元。是一家从事园林工程规划、设计、施工、育苗、养护、运营的综合性专业企业。他的作品涉及人造环境的方方面面，包括景观设计、生态技术和城市规划。成立八年来，迅速崛起，迅速发展，企业规模不断扩大。在产品设计和技术创新方面具有较高水平。但几年的不断扩张，除了带来良好的效益外，也带来了企业文化与战略不匹配、人员激励机制失灵等问题。各种问题只是开始。公司管理层并没有掉以轻心，而是在梳理战略规划的基础上，决心通过外部咨询机构将企业文化与战略、目标联系起来，让企业文化不再是模糊的期望。助推战略，实现员工关键行为的转变，成为企业发展的动力。

主要挑战

1.目前公司的企业文化与公司的战略发展目标不匹配，长远来看将成为公司发展的障碍；

2. 公司原有的企业文化无法有效激励员工，缺乏文化活力；

3.企业文化体系的建设和实施流于形式，企业文化体系无法落实；

项目解决思路

通过与公司管理层和员工的深入沟通，结合问卷调查结果，我们初步了解了其发展现状和内部企业文化建设情况。公司的企业文化存在的主要问题是：

1.公司发展迅速，企业文化建设跟不上公司战略发展的步伐；

2.公司的企业文化没有系统提炼，没有与公司发展的历史根源和发展战略相结合；

3. 员工对企业文化存在误解，认为企业文化只是一句口号。

通过对公司存在的问题的分析提炼，全面深入的调研和访谈，结合同行业企业文化建设的成功案例，对公司的企业文化建设提出以下解决方案：

1.通过对公司业务发展情况的调研、对标公司研究、优劣势分析，对公司发展战略进行重新组织和重新定位；

2. 根据企业发展战略规划，全面系统地建立符合发展战略的企业文化体系；

3.提炼总结公司发展的历史根源和企业文化精髓；

4. 评估现有的企业文化体系，有针对性的改进。

方案实施

1.组建项目咨询小组，对公司内部管理、公司优劣势进行分析、调查、调查，对现有企业文化体系进行分层诊断，对行业标杆公司进行比较等维度问题诊断；

2.根据诊断结果，与公司高层共同梳理和重新制定企业发展战略规划，根据战略规划细化企业愿景、使命和价值观；

3. 凝聚企业发展过程中的文化根基，重组企业文化体系；

4. 编写企业文化手册；

5. 制定企业文化管理体系，包括企业文化管理体系和各项工作流程。

项目成果

1. 该项目耗时 10 周。通过项目的实施，将公司的企业文化体系与战略发展有效结合；

2.公司形成了统一的价值观，增强了公司的凝聚力和员工的归属感；

3. 新的企业文化体系促进了员工的思维创新和创新活力；

4. 真正实现企业文化。

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