你了解腾讯生态圈吗？腾讯系的推广运营及营销详解
过去几个月，腾讯应该是全球“被黑”最多的互联网公司。
在搜狗微信上稍作搜索，各种蹭流量和“黑”腾讯的文章可谓层出不穷，令人眼花缭乱：
在腾讯今日宣布“启动战略升级，扎根消费互联网，拥抱产业互联网”后，又一篇文章《逃离腾讯的温室》出现了。
本文采访了几位腾讯离职员工，拼凑出一份所谓的“深度报道”。基本结论是“腾讯是温室，缺乏产品竞争力，跑得快”。
遗憾的是，本报告并未采访重要的行业专家和分析师，很多随笔只是一些零星的采访资料和作者的个人猜测。
在中国互联网行业的“三巨头”中，腾讯的文化和工作作风一直比较低调务实。面对内外的种种批评，腾讯基本持“有问题就改进”的态度。
面对批评，吃瓜群众很少看到腾讯大喊“有坏人要黑我！” 而他们也不会拿出“天字一号”舆论操纵方案，给自己冠冕，甚至转移焦点、转向舆论。不幸转嫁给朋友和商人。
为什么？
有朋友可能会问，腾讯本身就是中国最有影响力的媒体平台之一，无论是微信还是QQ，无论是公众号还是腾讯。舆论”其实不难，你怎么这么“佛系”？
原因也很简单。操纵舆论、打压异议、报复必报，根本不符合腾讯的价值观。
更重要的是，如果一家具有较大社会影响力的互联网公司滥用其媒体平台影响力，吹嘘自己，颠倒黑白，进行报复，这不仅严重违反了行业公平竞争的底线，而且在一定程度上是也不符合社会主义核心价值观。
或许正是因为这种敬畏和克制，各种“黑”腾讯文章才能在腾讯自己的平台上流畅运行。
难怪有投资者感叹（腾讯作为）一个季度净利润同比增长20%，利润近200亿的公司，根据朋友圈的评论，看来它即将关闭。
腾讯的这种敬畏和克制，源于发自内心的谦逊。
一家公司，有什么不能批评的？最尖锐的批评可能是针对我们的视觉和认知盲点，这可能为我们提供进化的动力。
腾讯的这种敬畏和克制，也是自信的体现。
因为一个公司的质量，一个公司对国家、社会、人类的价值，不取决于创始人是不是“鸡汤高手”，也不取决于能动用多少公关预算而海军有多少，所谓的KOL有多少杠杆，一个公司的价值，取决于它到底做了什么。
互联网上半年，在万物互联的战略目标下，腾讯连接了人、人与数字内容、人与服务。
互联网下半场，腾讯将整合腾讯云、智慧零售、安防产品、腾讯地图、优图等核心产品线，助力医疗、教育、交通、制造、能源等行业向智能化、智能化转型。数字化。
腾讯的使命是“通过互联网提升人类生活品质”。这可能不是一句听上去很花哨的鸡汤标语，但如果真的做到了，那就真的“好”了。
腾讯的这种崇敬和克制，从来都是自上而下的，始终如一。
在今天腾讯宣布组织架构调整的官方新闻稿中，还有这句话：
“无论是外部的建议和鼓励，还是内部的思考和进化，都将是腾讯20岁生日时收到的最好礼物。”
在腾讯的架构中，没有征服别人的“帝国思维”，也没有“成为世界第五大经济体”的花言巧语。
腾讯一直“一切以用户价值为基础”，做好自己的事情。
亲爱的朋友们，不要因为在朋友圈看到了几篇“黑”腾讯的文章，就认为你已经很了解腾讯了。
要真正了解腾讯，首先要了解腾讯的企业文化和“说真话”的经营定位，这是腾讯不断反思、自我进化的基本条件。
江湖中有传言说，在一些互联网公司，说真话的员工还要接受HR的面试，这在腾讯是不可想象的。
在腾讯的内部论坛上，每天都能看到批评公司和产品的帖子。
就像华为总裁任总说的那样，有人给公司出谋划策是公司的福气。
在腾讯，无论是职能部门还是项目组，大家都已经习惯将内部论坛的批评作为改进产品、解决问题的重要渠道。
正是因为“说真话”的传统，这几个月来，无论是对内反省，还是对外批评，腾讯都能从容面对，没有激烈否认，也没有激起火花。被激怒了。
因为，腾讯人坚信“未来漫漫，行胜于言”。
但也正是这种隐忍和克制，让更多的混杂的声音充斥在各处。某种程度上，对于一些人来说，批评腾讯已经成为一种政治正确。
要真正了解腾讯，我们还需要了解腾讯的人性化管理方式及其背后的底层逻辑。
举个小例子，当很多传统的中国企业还把员工上下班打卡作为控制和管理员工行为的重要工具时，腾讯的很多部门已经放弃了这种做法。
外界普遍理解腾讯是一家非常宽容和自由的公司，但这绝对不代表腾讯是懒人、闲人的温室。
腾讯的招聘理念是寻找有梦想、热爱学习的人才。
一个有强烈自我激励和梦想的人，在最自由、最宽容的情况下，更有可能去承担、突破、拥有一件事。
那些努力实践自己的想法的人，绝对比不上那些被命令压制的“职场奴隶”或被金钱驱使的“职场雇佣兵”。
是的，腾讯里面有人天天去健身房。
如果一个员工能把工作做好，业余时间能打铁，那有什么问题呢？世界上有很多优秀的互联网公司都有健身房。什么时候成为员工锻炼的“罪孽”？
正如《逃离温室的腾讯》一文下好评如潮的评论所说，“温室里的腾讯发展得相当不错，但拒绝了小白兔XXX基础雪碧。因此，人性化的员工管理文化不应该被忽视。”为企业发展的瓶颈买单。”
要真正了解腾讯，还必须了解腾讯强烈的危机感和竞争意识。
很多人用微视“打不过”抖音来证明腾讯已经失去了产品竞争力。这应该是部分概括。
早在《腾讯没有梦想》，投资人朱晓虎就曾说过：
“腾讯的战略一直是中国互联网企业中最明确的。腾讯的核心基础是社交，所以资金流向和赋能双驱打造生态圈无疑是最正确的战略。”
朱小虎表示，王者荣耀8个月日活2000万，刺激战场4个月日活5000万，是腾讯产品能力的最好证明，在腾讯核心战场打硬仗，打赢硬仗。
如果你真的想了解腾讯的产品竞争力，或许你可以问问支付宝、爱奇艺、优酷、荒野行动，“他们有没有受到微信支付、小程序、腾讯视频、刺激战场的直接竞争压力？有一直是阴影区，不算小。”
吹嘘是没有意义的。微视目前确实落后于抖音，但中国的内容市场足够大，抖音未必能一统天下。更何况，一个缺乏社交粘性、DAU传闻已见顶又下降的产品，也有其自身的挑战。
瞄准竞争对手，不如想想在新的网络和硬件技术条件下，用户的使用习惯和价值到底在哪里。
在互联网行业，从来没有一个战无不胜、战无不胜的大将。每个公司都有自己的基因。支付宝做生意是坑，腾讯做电商也是坑。同样，被很多人推崇的搜索巨头谷歌也无法阻止其在社交领域的崛起。
这个世界也不需要一个垄断一切的“玩家”。每个人都坚守各自的使命，公平竞争，让最能满足用户需求、能够创造用户价值的产品和服务脱颖而出。这与公司面临的挑战无关。这应该是整个行业、整个时代的福气。
公司和人一样，需要强大的进化能力。
20年来，腾讯经历了多次组织架构调整，从PC互联网到移动互联网再到产业互联网。这个世界变化的步伐从未停止，腾讯的进化也不会一刻停止。
在一个人不断成长的过程中，会有顺境和逆境，会有鲜花和掌声，也会有批评和指责。
不要太在意别人对你的评价。最终，只有你自己的努力才能定义你的生活，而不是别人的半知半解和似是而非的判断。
公司也是如此。
欢迎大家继续批评腾讯。这将是腾讯未来不断进化的最好礼物。
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