成功人士的创业故事和经历（分享成功人士的创业心得）

在橙色夕阳的余晖下，一切都被蒙上了怀旧的色彩。我们一行 15 人聚集在马略卡岛（西班牙）。

我一直相信，只要和好人在一起，总会有好的结果，你也可以从他们身上学到宝贵的经验和知识。

所以这就是为什么我首先组织了这个数字创始人假期营。我希望借此机会与其他年轻创始人相聚，相互了解，相互学习。

那天我们有一位特别的客人，Jordi Ber，一位来自马略卡岛的当地企业家。

我在与 Burr 的创业经历中发现了许多相似之处。我们都在大约 10 年前开始了我们的业务。我们各自公司的使命是为中小企业的在线业务提供解决方案。

Burr 创立了公司，这是一个致力于为商家服务的在线交易平台。我成立了一家公司，为当地公司提供营销解决方案。

我们都将公司发展为数百名员工，并且我们都成功地出售了公司以实现财务自由。

伯尔几周前刚刚离开公司。就在大家举杯祝贺伯尔时，人群中有人向他提出了一个问题：“如果你以后继续做生意，你会在哪里改变？”

我相信，作为企业家，我们一生都处于不断学习的状态。

虽然伯尔和我在过去的创业过程中取得了一定的成绩，但我们一致认为，如果未来继续创业，我们一定会在以往的经验和教训的基础上，在很多方面采取不同的做法。

在愉快的交流中，我们从自身经验的角度分享和总结了二次创业者和首次创业者的不同做法。

1. 跳过试错过程，借鉴他人的经验

在初次创业者的眼中，他们会认为每一个新的情况对他们来说都是独一无二的，他们应该不断地尝试和犯错来解决需要面对的各种问题。

但是，对于二次创业者来说，他们知道很多人其实都经历过这些“独特”的情况。因此，他们宁愿花时间找到这样的人来帮助他们解决问题，也不愿自己痛苦而低效的试错。

简而言之，二次创业者善于利用他人的“头脑”。

2. 不要太拘泥于所有细节

对于初次创业的人来说，在遇到各种问题后，都想自己解决。但是，这种方法有时会让他们不知所措，影响他们自己的工作效率。

二次创业者会综合考虑，除了自己，谁最适合解决某个问题，然后授权对方解决。他们将精力用于应对和解决更大的问题。

3. 寻求更多融资

首次创业者在筹集到足够的资金后会感到非常满意。

但是，对于二次创业者来说，他们知道公司可能会遇到更艰难的情况，需要的资金比财务预算的财务需求要多。因此，他们也会想方设法寻求更多的融资。

4. 优化融资速度和效率

首次创业者认为融资最重要的是估值。因此，他们往往在这方面投入过多，最终导致融资过程延误，难以确定。最终，好的投资者可能会选择退出。

二次创业者清楚地认识到时间在融资过程中的重要性，并会以此来优化自己的融资过程，找到最合适的投资者，在高估值的情况下做出快速高效的决策。

5. 反思战略并超越框架

对于第一次创业的人来说，他们中的大多数人只是在创业之前认真考虑他们的商业策略。公司成立后，大部分时间都花在日常运营上，很少有时间去回顾和反思自己的经营战略。

如果总是沉浸在公司内部的发展中，很难站在第三方的角度看待公司的发展。

对于二次创业者来说，他们清楚地意识到，任何投资的成功都离不开背后的战略。因此，他们刻意花时间跳出框框看待自己的业务（而不是永远沉浸在自己的战略框架中），不断反思自己的业务战略，并将新学到的知识应用到其中。

6. 不要随意招人

对于第一次创业的人来说，他们可能会从四五个候选人中挑选一两个进行面试，然后选择最合适的候选人。

但对于二次创业者来说，他们可以意识到员工的素质会直接影响到公司的成长。因此，他们不遗余力地避免录用不合适的人选，同时建立了专业的招聘流程，其中还包括多个环节和面试流程。

伟大的人力资源领导者通常是他们雇用的第一批人之一。对于此类职位，他们通常会从至少 50 名候选人中选出最佳候选人。

7. 招募有能力的副官

首次创业者将自己视为公司的核心，他自己做所有事情，他必须最终确定和批准。

另一方面，二次创业者知道工作一定要有人支持，最好找个有实力的副手来协助他管理日常工作。他们知道任何有远见的人都需要一名副手来协助他们的工作。

8. 在成长期，聘请有相关经验的员工

首次创业者喜欢雇用热情、目标明确且文化适宜的候选人，但他们的弱点可能是缺乏相关工作经验。

二次创业者也关注这些方面，但他们也意识到核心专业知识和相关经验在公司处于成长期时可以发挥至关重要的作用。因此，他们优先聘用具有相关经验的人，并在公司内部发展和提拔人才之间取得平衡。

9. 为员工提供相关培训和指导

对于第一次创业的人，他们雇用人来帮助解决问题。

但是，对于二次创业者来说，他们明白，员工能否解决问题是公司的责任。因此，他们会为员工提供专业的培训和辅导计划，并对员工进行投资，期望他们帮助公司解决更多的问题。