你有多大的格局？
许多刚认识我的朋友，在得知我从事 IT 行业二十多年，通常会问：“工作了这么多年，一定是某个上市公司的 CTO，年薪百万了吧？” 这个时候，我只能尴尬地回答：“我目前只是在一家公司，做着基础的编程工作，日子虽然过得不错，但离年薪百万还差得远。”
的确，毕业多年后，我们可能会发现，同学们之间的差距会非常之大。按理而言，同一所学校、同一个专业毕业，智力水平应该相差不大，抛开机遇这个因素，大家应该差不多。实际上，毕业的前几年，互相之间还看不出差距，过了十年二十年，差距就十分明显，这是什么原因呢？
原因在于人的天花板高度不同。开始几年，大家都在上升。不同的是，有的人抵达天花板后，再也无法突破，而有的人却能够不断突破天花板。有的人原地踏步，而有的人则一骑绝尘，差距自然就越来越明显，越来越大。
吴军在《格局》一书里就写到：
有了好的态度，再有大的格局，才能把自己上升的天花板提高一大截。
我以前总以为，所谓大的格局，就是有着远大的抱负，崇高的理想，像周恩来那样「为中华之崛起而读书」才算有大的格局。网上关于格局的定义很多，《格局》一书里关于格局的定义则不那么高大上：
有格局的人，他们都十分清楚自己所在的位置，有非常明确的方法，然后用正确的方法沿着这个方向坚定地走下去。他们并不贪图步伐有多大，但是因为从来不去做（或者很少做）南辕北辙的事情，反而总是先人一步到达终点。相反，一事无成的人常常跑得很快，却在锲而不舍地兜圈子，或者受到环境的诱惑而不断改变方向，甚至干脆背道而驰，几年、十几年后回头看，又回到了起点。
回顾这二三十年的职业生涯，我就是那个不断兜圈子的人。毕业后我进入了武汉本地一家电信设备制造企业，主要做后台管理系统。做了几年之后，来到 HW 公司，莫名其妙进入了预研部，进去之后才知道主要工作是研究专利、写专利，做了没多长时间，离职回到武汉，转向嵌入式系统开发。移动互联网崛起后，我又跳槽到一家公司，做互联网应用开发，大概过了大半年，转向浏览器内核的研发。现在，主要的工作是移动终端操作系统开发，兼做一些国密、人工智能方面的工作。
现在很多场合提倡培养通才，很多书也谈到，真正的人才应该是“通才”，不仅擅长自己领域的东西，而且涉猎广泛。比如理工科的人应该学一点人文艺术、历史政治方面的知识，这样才能借鉴各个领域的思想，解决复杂的问题。对此，在万维钢的《你有你的计划，世界另有计划》中谈到达·芬奇诅咒。
“达·芬奇诅咒”的意思则是一个人也像达·芬奇一样对什么东西都感兴趣，也像是个全才，结果却一事无成。
达·芬奇是16世纪的人，那时其实没有多少知识。大部分人都是文盲，一个真正的聪明人一两年学完一个学科也是可能的。那个时代出现达·芬奇这样的全才确实有可能，但后来就再也没有出现达·芬奇那样的人物。特别是如今，别说一个学科，你想在某个学科的某个细分领域达到专家水平，都需要很多年的训练。就拿计算机技术来说，只是人类科学知识图谱中的一个极其细小分支，但是有前端、后端、操作系统、中间件、上层应用等等，如何牵涉到应用领域，还会有更多分类。虽然有一段时间流行全栈工程师，也不是说能够从计算机硬件到软件，一手包办。况且全栈工程师也只是在多个领域有所涉猎，但在具体的某个领域，离专家还差得很远。
有人说不对，现在不是时兴交叉学科，跨界，就像吴军老师，不是从技术到管理，从投资到写作，都做得很好吗？
所以请注意，了解其他领域，可不是让你平均用力。
普通人，本来精力有限，就算学习能力再强，专攻一个领域，都难以达到大牛级别，更何况多个方向出击呢？最差的情况是，每次转向都重新开始，之前的积累清零。然而，对个人最重要的是，可叠加式进步。也就是每往前走一步，聚集足够多的势能，让每一次进步都成为下一次进步的基点，而不是每一次都要重新开始。这就好比澳大利亚袋鼠虽然每次都蹦得很高，但是总会落到起点，它们一辈子能达到的最高点很有限。而那里的考拉虽然爬得慢，但是每一步都为下一步打好了基础，最后总能爬到树梢，这便是可叠加式进步的红利。
我以前认为自己学习能力强。确实，不管转向哪个新的领域，凭借扎实的基础，也能马上上手。有时也会沾沾自喜，觉得自己也挺有才能。直到有一天，我从一本书上看到一句话：
二十岁被别人夸你有才是表扬，三十岁还被人夸有才就有点搞笑，四十岁再被夸有才，就是个悲剧了。
这就如同夸某人是个好人，因为实在没有什么地方可以夸耀。才能没有转化为成就，还能算才能吗？
某些程序员可能出于多一项技能，就多一条后路的考虑。在下班后，还自己钻研一些不一样的技术。如同投资领域，不把鸡蛋放在同一个篮子里。特别是这几年，程序员面临着越来越多的裁员压力，担心自己被年轻人取代。有人甚至寻找让自身“不可替代”的方法。
然而，个人不可替代只是一个妄念。想一想乔布斯是苹果公司的灵魂人物吧，他一手拯救了苹果，塑造了苹果公司的灵魂。然而，苹果公司并没有随着乔布斯的离去而迅速衰落。想一想我们普通人，重要性能超过乔布斯么？可以这样说，离开这个世界的任何一个人，都不会影响世界的运转。
在《格局》这本书中，提出了“数据黏性”这一概念。现在，很少人会轻易会更换手机号码，因为手机号码绑定了太多服务。我们也不会轻易从微信切换到其它即时通信工具，即使新的通信工具再先进，功能再多。这种高迁移成本，就是数据黏性。
很多人说计算机专业是吃青春饭的，因为年轻人更加廉价，更拼。其实，企业很少会出于成本的考虑用新员工替代老员工，因为替换的风险很大。特别是涉及到历史遗留系统的维护，新员工贸然接手，也不知道会跌入怎样的坑。网上有些段子，有些老员工为了维护自己的地位，不让新员工接触他维护的系统，这也是增加黏性的一种手段。当然，这种方法并不可取，因为公司可能会出于战略考虑裁掉某个项目，或者停止维护某个产品。如果老员工只会靠这种低级手段建立自己的护城河，那遇到裁员就比较悲催了。
相反，如果一个人一直是可叠加式的进步，他的本事随着工作时间的增长而增长，经验是不断叠加的，而不是简单重复的。一旦他离开某家企业或机构，企业或机构的损失就会很大，因为它们已经对他产生了依赖，这就是个人的黏性。而且，即使这些企业出于战略考虑，砍掉了一条产品线，导致失业，也不必担心。不断积累的从业者如今非常稀缺，无论他们开什么价，都有人愿意请他们做事情。
这本书的作者吴军博士，写了很多畅销又广受好评的书籍，比如《浪潮之巅》、《数学之美》、《态度》 、《见识》、《文明之光》等等，我都非常喜欢。这本《格局》，包含：
七个方面的内容，为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。相信读完此书，会给你带来新的启发。
