Idea-06:Amoeba management(阿米巴经营)

稻盛和夫在京瓷成立之初，自己进行所有的业务活动，从客户接单、开发产品、生产，一个人扮演好几种角色，稻盛从中学到：一个制造业的经营，至少需要业务、制造、研发和管理4种基本功能。

「先有功能，才有因应功能的组织。」是阿米巴经营（ ）中组织编制的原则。组织是构成企业经营基础的重要要素，稻盛认为，如果只是依照一般的经营常识来进行组织编制，人员会在不知不觉中渐渐增加，容易造成组织过度膨胀。

为了有效经营公司，应该先知道公司经营必要的是哪一些功能，最低限度需要发挥的功能，再继续考量需要多少人员，来发挥这些功能，这就是「阿米巴经营」。

确立功能，建立使命感组织

阿米巴经营也称为「变形虫经营」，将组织看似变形虫形态，稻盛强调，不但组织需要因应公司的最低功能而来，每一个部门都应该有非常清楚的功能划分，组织内有由多个程序构成的工作流程，以发挥必要功能，相互合作，组织内的员工更要牢记自己所属组织的功能与角色，具备负起责任的使命感，是阿米巴经营中的理想状态。

在阿米巴经营体系下的每一个组织，一方面是构成公司整体经营的一项功能，一方面又是独立自主的组织单位，各自必须发挥完整的功能，进行编制时，需要符合3个条件：

1.阿米巴是一个能够独立核算的单位，也就是能够明确掌握阿米巴的收支。

重要的是，阿米巴经营的精神是在公司成立之初，可以先把目标放在大幅度影响公司盈亏的部门（如京瓷的制造部门，参见【图表】），但是，随着公司的成长和营运的多样性，阿米巴组织会根据当时的情况进一步分割，依照流程别、品类别、工厂别等继续细分。

稻盛以由家族经营的食材店为例，如果以部门别的核算方式，依品类管理不同的商品，就能让各部门的销售情形一目了然，看到实际的经营状况；如果再加上事先决定好家族内的分工，不同的家族成员负责不同的领域，就可以让经营更为细腻。

活化组织，提升整体效率。

阿米巴经营的目的之一是「确立直接与市场连结的部门别盈亏制度」，组织要根据功能细分，更要让组织随时可以因应市场变化。稻盛认为，阿米巴经营的优点在于，第一线可以「一打就响」，对领导者的意志随时有所回应，及时采取行动。

在稻盛心目中，每一个阿米巴组织都是一个独立自主的经营单位，都需要领导者。阿米巴组织的领导者就像中小企业的社长一样，公司要发掘出现阶段尚不具备充足的经验与能力，但有潜力成为领导者的人才，由足以指导与监督新领导者的人，指点他有所不足之处，予以培育，让他们累积身为经营者的自觉与经验，发展能力，不断活化企业末端的阿米巴组织，让公司整体的活力发挥到最大。

经营管理体系则是阿米巴经营中重要的支援单位，它负责经手全公司的经营数据，也负责收集重要的经营资讯，是稻盛「双重考核」理念在经营上的体现。

在这样的设计理念下，经营管理部门的主要功能包括：

阿米巴经营是独立的经营个体，在公司共享的哲学、经营理念和价值观下，像一个生命体一样地发挥功能，追求共同的利润。