饿了么为什么干不过美团，原因是这个

美团和饿了么都是2010年出现的，那时候团购网站有上千家，现在只剩下它们了。八年来，他们之间的战争从未停止过，彼此之间的关系一直很好。当年，美团和饿了么的市场份额都在30%左右。但截至目前，美团外卖市场份额为62%，饿了么只占35%，百度外卖等本土外卖公司仅占不到3%。

根据虹吸效应的规律，美团迟早会吸走饿了么的市场份额，从而实现真正的霸主地位。但显然，饿了么不想美团为所欲为，所以在今年2月，他找到了马爸爸，成为了阿里集团的一员。可是，张旭浩真的以为，有金主马父，饿了就可以逆风而行吗？可以说，以目前的情况来看，饿了么想走红的可能性基本不大。很多人会问为什么，有两个原因。

美团骑手

首先，因为你饿了，所以有马爸爸，美团有小马弟弟！你饿了吗？现在你拼命花钱抢市场。快抢到的时候，红包也快没了。又一波美团，用户又会跑回来。马云爸爸愿意花钱，马化腾的孩子也是不眨眼的花钱高手。因为对于绝大多数人来说，既得利益是当前应该把握的东西，企业的生死与用户无关。因此，饿了么不可能通过发红包抢红包来颠覆美团，保持目前的市场份额不下降也不错。

第二，美团早已成为一个综合性的在线订餐系统，而饿了么在人们心目中仍​​然是一个外卖在线订餐系统。两者的区别一目了然。之所以会出现这种情况，是因为“饿了？”三个字。

饿了么外卖

我们比较一下“美团”和“饿了么”的名字？看看问题出在哪里。美团，这个名字应该算是端庄高端，有足够的想象空间。可以解读为“美好心情，开心团购”、“美好团购一次”等多种含义，便于用户记住本网站和APP的团购和多功能属性。

但是当谈到“你饿了吗？”时，我真的认为人们会问你是否饿了。只是这样的名字，只能让人想到饿了就想吃，其他的不在它的范围之内。也就是说，“饿了么”这个名字严重限制了消费者对饿了么的理解。如果你不是饿了么老手，你永远不会记得你可以在饿了么上团购。

饿了么创始人张旭豪

也许张旭豪当时根本没想过要把饿了么做大，所以对自己的名字这么小气。如果饿了么只做外卖，显然饿了么这个名字就到位了，但现实并非如此。因为它的竞争对手是美团，一个综合性的在线团购网站和APP。要与它竞争，你也必须是一个全面的人。有就一定有，没有就一定有。

无论哪个时代，用户都是懒惰的，既然一只手就能解决问题，为什么还要两只手呢？同理，如果有两个APP，一个可以吃什么都可以点歌，一个只能吃，用户会选择哪一个呢？因为用户的手机桌面很小，空间也比较紧张，如果选择两者之一，肯定会留下功能较多的，而删除功能比较简单的。

如果饿了么一路走黑，说我哥们会专注于外卖，如果你想通过专注赢得用户，那只能说算盘错了。因为外卖市场的技术门槛真的很低，没有补贴，三两个人就可以组成一个小外卖团队。饿了么，你凭什么认为，在这样一个技术含量低的领域，你一定能超越在这个领域已经确立优势的公司？

我个人认为美团最终会赢。为什么会有这样的判断？其实很简单，因为美团可以自由移动，而饿了么只能服务于阿里的大战略。

1、饿了么只是阿里的螺丝钉

阿里巴巴收购的公司最终将服务于阿里巴巴的整体战略布局。因此，饿了么很难有独立的发展空间，未来自身发展也会受到阿里巴巴整体发展的限制。可能有人会认为，阿里有大量的APP可以引导饿了么，实现各种渠道的对接。对于这种想法，我觉得想法很好，但在实践中实际上是没有用的。看看当年口碑网的命运，无论你给多少入口，再多的支持都不会白费。

当企业的核心目标定位错误时，就不可能有明确的发展空间。饿了么也是一样。只要它的定位是服务于阿里的整体布局，就没有更多的发展空间。上限已被阿里封杀。

最后想想被阿里收购的公司，曾经是业内的佼佼者，现在有多少？优酷、天天动听、万网、玩豆家、口碑等，都已经从阿里的大家庭中消失了。

2、饿了么继续烧钱稳市场

近日，易观发布了外卖市场份额，其中百度外卖+饿了么整体份额为43.9%，美团份额高达53%。对于这个数据，饿了么在过去的六个月里几乎没有增长，而且几乎一直都是这个类别。

而这个市场份额是在阿里支持烧钱的基础上取得的。目前，阿里每月对饿了么的补贴约为700-8亿元。不知道这种持续的大规模烧钱会持续多久。或许你可以说阿里有很多钱，可以继续烧钱。

但美团不是一家小公司。上市后，资金来源也很稳定，有足够的资金对抗阿里。

3、美团外卖已经盈利

在饿了么还在大规模烧钱补贴的同时，美团终于实现了盈利，外卖也实现了盈利。从财报来看，美团未来可以继续实现盈利，至少保证下一季度的盈利。

美团能够盈利，说明美团在各个方面都有效降低了成本，比如配送成本、补贴减少等，也意味着美团的单价利润更高，也可以得到认可用户。

因此，总体而言，美团目前的优势明显强于饿了么。

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