1.4 选择合适的项目管理方法
目录
1. 项目管理的方法和标准
1.1
1.2 Agile
1.3 结构化的项目管理方法，如编辑等
1.4 选择合适的项目管理方法
2. 项目的成功与失败
2.1 导致成功的因素
3.项目筛选以及从哪里开始
4.项目初始化
4.1商业案例（ Case）
4.2 收益（经济回报）
4.2.1 投资技巧——投资回报率（ROI）
4.2.2 投资技巧——净现值(NPV)
4.2.3 投资技巧——投资回报期
4.2.4 投资技术——项目估算粗略的数量级（ROM）
5.项目章程（ ）
5.1 项目章程 V.S. 商业案例
1. 项目管理的方法和标准
1.1
什么是顺序性：
首先得到所有的需求，一旦我们有了所有的需求，就可以考虑如何设计整个系统。一旦我们有了设计，就会开始实施它。假设我们永远不需要回去改变设计，一旦我们实现了系统，我们就开始做所有测试。一旦所有的测试都通过了，把产品交给客户。
优点：
大量的计划，由于计划的全面性，导致了更准确的时间表和预算。
缺点：
难以应用更改或修改/纠正以前的步骤，需要积极主动地预测问题。
1.2 Agile
优点：
缺点：
1.3 结构化的项目管理方法，如
等
优点
大量的文档有助于公司的规划和跟踪
缺点
适应变化并将其应用到所有的文档中很困难且不及时（适应变化很困难且不及时）
1.4 选择合适的项目管理方法
and of scope 范围的明确性和稳定性
时间表
Tools to / drive the 支持/推动该过程的工具
/ 人员/知识
组织的成熟度
buy-in 利益相关者的认同
in the 各种方法的经验
2. 项目的成功与失败 2.1 导致成功的因素
No. %
行政赞助
15%
情感的成熟度
15%
用户参与度
15%
优化——需求说明
15%
熟练的资源
10%
标准结构
8%
敏捷的过程
7%
适度执行
6%
项目管理知识
5%
10
明确的商业目标
4%
3.项目筛选以及从哪里开始
项目筛选要从头开始！
组织需要一个正式的（）、结构化（）的方法来处理：
想法.机会.需求 -> 业务规划选择（筛选过程）-> 概念阶段选择过滤器（筛选过程+项目管理）-> 规划与执行（项目管理）
上面这张图的意思是一个组织如何确定项目流程中的一些选择，优先次序，监督方法，问责机制。是通过一系列筛选得出的。首先这些东西都只是想法，然后筛选过程包括业务筛选和概念筛选。业务筛选是这个想法是否适合我们的业务目标，比如，有个想法是在开发过程中多次推出版本，第二个想法是最后推出一次完整的，我们的业务目标要求我们的客户快速使用产品不然公司会亏损，那第二个想法在这里就被筛掉了。然后是概念筛选，其中就包括SDLC的选择，你如果选择敏捷，你就要把一些过了业务筛选但不符合敏捷要求的ideas扔掉，然后这个过程既涉及到筛选，又属于管理的一部分，是管理的初始化。最后剩下的ideas再纳入规划，并执行，这一块也就是正式的项目管理。
4.项目初始化
有许多方法和方法论在整个行业中被广泛使用，各组织倾向于使用标准的行业方法（、PMBOK、Agile等）或通常是他们自己的修改版本。
商业案例的目的：
建立机制，判断该项目是否（并保持）可取、可行和可实现，作为支持其初始和持续投资的决策手段。
a base for key to if the be 为关键决策者提供事实依据，以决定是否应开展该项目
how the adds value to the
证明该项目如何为组织增加价值
Has a set of pre- (costs, , risk, etc.)
具有一套预先确定的标准组织特征（成本、收益、风险等）
It is not all about size - size on the cost /
它不完全是规模的问题——规模取决于成本/效益（成本和效益决定规模）
It is a the that be and off at key 它是贯穿整个项目的活文件，应在关键阶段进行审查和签署
4.1商业案例（ Case）
商业案例包含：
各方角色与责任：
企业
/ 执行者/赞助者
Owns the Case. 掌管商业案例。 for the the . 负责审查整个项目的效益。
Users高级用户
for the and them. 负责接受效益和交付效益。 for the are to the . 负责确保交付的产品达到适当的质量标准。 on-going V . 提供持续的实际和预测的效益实现。
项目经理
the Case. 准备商业案例。 Risk and . 进行风险评估和影响分析。 and the Case at each stage. 在每个规定的阶段评估和更新商业案例。
/ QA项目保证/质量控制
in the Case. 协助制定商业案例。 value for money and risks are . 确保物有所值和风险得到持续管理。 to the Case and it. 监测商业案例的变化，并对其进行验证。
项目支持
for data and . 负责采集数据和准备管理报告。Key point for all – , cost , , , etc. 为所有项目利益相关者提供关键的支持点--时间表、成本分析、会议记录、行动、供应商联络等。 4.2 收益（经济回报）
对于非强制性项目（由于主观能动性要做的项目），主要的好处是经济收益。
使用多种投资技术来分析所需的投资/经济效益
一些（还有很多）技术包括：
然而，这并不总是关于最好的回报——组织需要对其业务的所有部分进行投资
4.2.1 投资技巧——投资回报率（ROI）
ROI is by 投资回报率是收入除以投资
ROI = (total – total costs) / total costs
投资回报率 =（总折扣收益 -总折扣成本）/ 总折扣成本
The the ROI % or the ratio of to costs, the it is
投资回报率%越高或收益与成本的比率越高，就越好。
Many have a rate of or rate of on for (11% to 14%)
许多组织对项目的投资回报率有一个要求或最低可接受的回报率（11%到14%）。
4.2.2 投资技巧——净现值(NPV)
NPV is one of the most often used / for
净现值是项目选择中最常使用的定量/财务模型之一
NPV is a of the net gain or loss from an () by all costs and to the time
净现值是一种通过将所有未来成本和收益折现到现在的方法来计算一项投资（项目）的预期净货币收益或损失。
with a NPV be if value is a key
如果财务价值是一个关键标准，应该考虑净现值为正的项目。
, the the NPV, the more a is
一般来说，净现值越高，项目就越有利。
4.2.3 投资技巧——投资回报期
The is the of time it takes a the costs or how much time an takes to its cost.
投资回收期是指一个项目在累积效益超过累积成本之前所需的时间，或者说一项投资需要多少时间才能收回其初始成本。
Based on the net cash flow each year to the year that net net costs (not cash flows)
基于跟踪每年的净现金流，以确定净收益超过净成本的年份（非折现现金流）。
Many want IT to have a short (< 1 year) due to the of
由于技术的不断变化，许多组织希望IT项目有一个相当短的投资回报期（ 4.2.4 投资技术——项目估算粗略的数量级（ROM）
成本估算的不确定性锥体：
:
5.项目章程（ ）
项目章程是一份正式的、通常很短的文件，它描述了你的项目的全部内容——包括目标是什么，将如何进行，以及谁是利益相关者。它是规划项目的一个关键要素，因为它在整个项目生命周期中都会用到。
项目章程通常记录：
5.1 项目章程 V.S. 商业案例 项目章程概述了高层次的项目描述和可交付成果，而商业案例则描述了公司在投资回报、未来机会等方面试图从项目中获得什么。项目章程对项目经理进行命名和授权，而商业案例则证明公司为什么要开展一个项目的决定。从字面上看，项目章程是一份授权项目执行的文件，而商业案例则是通过研究加强项目的结果。
有一个注意事项，这对于比较项目章程和商业案例至关重要。商业案例不仅是为了决定一个项目是否值得投资。它是关于设置值得投资的财务参数。说得更清楚一点：如果商业案例说这个项目的成本是50万美元，那么如果它的成本最终达到整整100万美元，很可能就没有意义了。
因此，项目章程从商业案例中汲取了项目需要运作的财务参数。它也从商业案例中提取关键的假设，很可能是关于范围和时间表。例如，如果项目是为超级碗创造一个惊人的广告，那么很明显，这个广告必须在超级碗之前准备好，否则它将毫无价值。
项目章程并不着重解释为什么以及如何使项目对公司具有财务意义。它只是用项目经理容易理解的语言，告诉大家需要做什么，有哪些限制。如果项目经理遵循章程，那么请放心，项目将如期完成，并交付预期的结果（除非在商业案例中存在估计错误）。
