为什么别人可以快速掌握一个领域知识？分享一个牛逼的学习方法

第一步：设定结果。

您想要达到的目标以及您是否预期决定了学习的方式和内容。

例如，你只想知道什么是心理学？或者想知道什么是视频号码？

这些都是比较简单的目的，不需要上去读难的书，简单的书，或者几篇科普文章。

第二步：绘制地图。

当我们去陌生的地方时，我们都会随身携带地图，或者打开手机地图。

如何实现目标？以什么方式学习？

可以是入门书，可以请教，也可以自己上网搜索，任何方法都可以。

例如方法，如果您是新晋升的经理，请阅读我向您推荐的 Grove 的经理第一课就足够了。

第 3 步：将地图与现实进行比较。

通过实地考察，开始将路线图与实际情况相结合。

地图是你认为可以达到的计划和方法，但只有实践后你才会知道路径方法是否合适。

有可能地图会让你直走，但是因为地震，前面变成了悬崖，突发情况怎么处理？

看书的时候，找了一本书，发现根本看不懂。我该怎么办？

这些问题只有通过实践才能发现。

第 4 步：确定几种可能的行动路径。

作为第一次尝试方法，为自己确定一些行动路径。

比如看书、看科普视频、看科普文章，都能得到你想要的知识。书籍只是其中一种途径。

只要你有明确的问题和目标，你总能找到不同的解决方案。

带着清晰的结果感学习，从不熟悉的知识领域找到了几条行动路径。

例如，如果您刚刚担任管理职位，您如何带某人参加会议？这是一个非常明确的问题。即使你学会了如何开会，你也必须打开它几次才能找到感觉。

第五步：研究重点和难点。

要了解一个领域，大部分可以通过科普来完成，因为你只是知道和理解，但你不是专家。

基本知识点明白了，那么，了解几个关键知识点就可以了。

啃下几个关键知识，基本就可以解决这个常规问题了。

这也非常符合知识的逻辑。在我们的日常生活中，没有人使用如此复杂的知识。解决问题都是过去的经验和常识。

例如，如何开会？如何开始，如何控制场域，如何让更多人表达，这些都很好理解，但会议有两个核心点：面向过程和面向任务。

过程导向注重讨论和建议启发，任务是安排谁做什么，一个是过程，一个是结果。

搞定这两个，基本可以应付一些简单的会议。

第 6 步：选择最佳路径。

经过前面的学习，你已经了解了基础知识点和几个可行的解决方案。下一步是选择最佳路径。

选择最优路径并不难，先看你有什么，再看哪一个更好。

比如你可以通过看视频、看书、看文章来学习，但是你现在手里只有书，或者只能看视频。

使用哪种方案并不是很明显。

这里的逻辑是，无论哪个更容易采取行动，哪个更容易实现，都使用该路径。

第 7 步：准备 18 分钟的演讲

以演讲的形式与他人分享你之前学到的东西，看看你是否能流畅地表达出来，让别人明白你在说什么。

如果您自己了解它，那么这些知识并没有成为您的帮助。只有将它们转化和输出，这些知识才能产生价值。

向他人传授知识是检验自己知识的好方法。

我们对知识的理解也会加深。

第8步：制定计划并使用它。

你自己学习它，你理解它，你可以告诉别人。

基本上，你已经几乎掌握了这些知识。是时候让这些知识变得有价值了。无论是解决自己的问题，还是帮助别人解决问题，都是发挥价值的一种方法。

比如我看了一本关于视频账号的书，然后分享出去，或者给别人提建议，那你在他眼里就是个小专家。

有时，你很棒，只是因为你比他拥有更多的信息。

真正运用你的知识是展示你所学知识的最佳方式。

第 9 步：找到要测试的用户。

如果你想写，你可以用你学过的方式写几个。

如果要拍视频，可以用自己学的方法拍几张。

或者，你需要解决工作和会议的问题，使用它，测试它，看看效果。

人类善于形象化思考。只有看到真实具体的东西，尤其是亲身体验过之后，才能更准确地回应：这就是我想要的！

第 10 步：审查和后续步骤。

你学会了方法，效果如何，测试是最好的测试方法。

你做了什么，解决了什么问题，遇到了什么问题？

所有这些都可以通过复习来理解，好的方法继续使用，不好的方法被纠正以确定下一步的行动。

至此，您被认为已经完成了整个学习过程。基本上一个星期，你就能学得差不多了，够了，然后你就会遇到新的问题再去学。

这里分享的方法主要是帮助你克服，你必须全部学习，并且必须全部掌握，才能成为完美的做事心态。

没有人完全准备好，一切都在做、观察和学习。

以上，希望对你的学习有所启发。