管理方法
二战后，企业组织规模不断扩大，企业内部组织结构更加复杂方法，因此提出了一个重要的管理课题，即如何解决复杂大企业的管理问题。为了解决复杂的大型企业的效率问题，开发了一种系统方法。
系统方法属于一般科学方法论方法，它为理解、研究和讨论具有复杂结构的对象建立了必要的方法论原则。所谓系统化方法，就是根据事物本身的系统性，以系统的形式来理解和考察研究对象的方法。具体而言，从系统的角度来看，始终关注整体与部分（要素）、整体与外部环境、部分（要素）与部分（要素）之间的相互作用和相互制约。 ）。对象，从而达到处理问题的最佳方式。系统方法是满足整体、协调全局、整体与局部统一的科学方法。
用系统的方法对研究对象进行考察时，一般应遵循完整性和优化的原则。整体性是系统方法的基本出发点。所谓整体性原则，就是把研究对象看作是由各种构成要素构成的有机整体，从整体与部分的相互依存、相互制约的关系中揭示对象的特征和运动规律，研究整体性。的对象。整体属性不等于构成它的元素属性的机械总和，对象的完整性是由构成它的元素（或子系统）的相互作用决定的。因此，它不需要人们预先将物体分成许多简单的部分，分别考察，然后机械地叠加，但要求从整体与要素的相互依存、相互联系、相互制约的角度来看待对象作为一个整体。这种关系表明了系统的整体性质。例如，由人、动植物、山水、树木、花草、大气环境等组成的系统的表现和活动规律，只存在于构成系统的要素之间的相互作用和相互依存中。 ，它的任何部分都单独研究。两者都没有揭示系统的规律性。优化原则是指从众多备选方案中选择一个最优方案，使系统运行在最优状态，达到最优效果。它可以根据需要和可能性确定系统的最优目标，并利用最新的技术手段和处理方法，将整个系统划分为不同的层次结构，协调运动中整体与各部分的关系，使各部分的功能和目标服从于整个系统。功效最优，从而达到整体最优的目的。
