【HelloKitty团队项目】Alpha阶段事后分析

项目内容

这个作业属于哪个课程

2023北航软件工程

这个作业的要求在哪里

团队项目-Alpha阶段事后分析

我在这个课程的目标是

学习软件工程技术，完成团队开发流程

这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标

Alpha阶段复盘总结

设想和目标

我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们的软件目标是实现一个智能化、定制化的英语学习软件，为用户提供多层面定制化的英语学习内容，多维度可维护的共享数据仓库，并通过引入，给用户带来多模态沉浸式的人机交互体验。

在我们的功能规格说明书中，描绘了六个典型用户以及对应的典型应用场景。这些应用场景主要突出了当前现有的英语学习软件所缺失或难以满足用户需要的地方。

我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

我们的Alpha阶段基本达到了我们原计划的目标。在原计划中，我们要实现用户登录注册、基本的背单词功能、对词单的自定义创建和管理、三大特色复习模式（故事模式、写作模式、刷题模式）、可对话的英语学习小助手、数据统计。Alpha阶段截止时，以上功能均实现并交付。原计划达到的用户数量在alpha期间达到1/5，beta期间还有较大的宣发空间。alpha期间用户数量较小的原因可能包含：

和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

用户量上，软件共50+人参与体验，背单词功能共计90+人次、复习单词功能共计120+人次、智能对话功能共计360+人次，略低于我们的预想。用户对重要功能的使用次数上，可以看到单词复习和对话的使用次数较多，比较符合我们对功能重要性的预期，用户对重要功能的接受程度与我们预想的一致。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

计划 是否有充足的时间来做计划?

我们在本阶段有充足的时间做计划。在项目初期，我们通过调研对软件的功能做了整体规划。在实现的各个阶段中，坚持通过Scrum 对后两日的任务进行较为详细的计划分工。团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

开发过程的计划阶段通常是在Scrum 中进行的，因此当出现不同意见时，会由提出意见者在会议中直接阐述自己的想法，包括实现的难易度、对软件的质量影响等。然后组内对不同看法进行讨论，对每个看法进行评判，找到共识度较高的想法，然后逐步讨论解决方案，平衡并解决每个人的问题。你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么? 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事? 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

我们的大部分任务都是按照软件的功能模块进行细分的，因此可以根据在交付时某一模块中的页面以及各种功能是否实现来衡量这些任务是否完成。还有少数几个任务是用于方便团队内部开发与部署的。这一部分无法通过交付件的形式衡量。是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到? 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

我们留下了一定的缓冲区。实践表明，我们在缓冲区中对初始设计时的不足进行了改进，如解决了UI样式设计未统一等问题。同时，由于是第一次在服务器上正式的部署，期间遇到的各种问题也都在缓冲区中解决。将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

我们会保持在本阶段中对缓冲区的定义与使用。另外，在如果发现某个方案在讨论时有较多不确定因素，也要做好缓冲准备，可以多准备一份方案以防万一。我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

我们学到了在会议讨论中定期对任务进行分工和规划。如果重来一遍，我们会在制定计划前增加一些调研，比如计划完成某个功能所需用到的各项技术与可能出现的问题，以此来更精准的评估一项任务的复杂程度，进行更加合理的分工。 资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?

我们使用了腾讯云的美国硅谷服务器来实现调用的服务，确保完成了项目的核心功能设计。感谢@ 提供的Plus账号 :）

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

我们在alpha阶段设计时对整体任务的人员分配与时间分配进行了预估，具体开发时我们每两天召开一次例会，在例会上总结这两天的开发进度并动态调整任务分配，决定后两天的具体开发任务。实践时按两天的粒度分配与调整任务较为精准，大部分情况都能按时甚至提前完成例会上安排的任务。

测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

我们前后花费了4天的时间进行测试，采用前端同学进行场景测试与兼容性测试，后端同学进行单元测试和压力测试的形式进行测试，测试较为充分，人力和软件/硬件资源足够。

美工设计和宣发工作由@吕元秋 完成，为我们的项目在美工方面行了风格统一，吸引了大量用户并建立测试群，总的来说较为顺利，没有低估难度。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

alpha阶段设计时初步设计的任务分配与实际开发还是有一定的差别，有些部分设计的不够具体，会导致任务分配预估不准、不够均匀等情况。如果再来一遍我们会进行更充分的任务分配设计，减少例会上重新分配任务的情况。

变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是的，我们采用文档、微信群通知与例会讨论的形式通知变更的消息，根据变更的涉及范围和具体情况选用不同的通知方式，能够使每个相关的员工及时收到变更的消息。

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

我们会根据alpha阶段的功能设计、功能的重要性与其他功能的关联性、具体实现的技术难度来决定“推迟”和“必须实现”的功能。如果这个功能实现较为复杂，但又不是我们的核心功能与创新功能，我们会根据开发进度酌情选择“推迟”该功能的开发。如果该功能是我们的核心功能与创新功能或者与其他功能的联动性较强，我们就会决定其为“必须实现”的功能。

项目的出口条件（Exit – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

有，我们要求项目的功能性、兼容性与安全性达到我们的测试标准才算达到项目的出口条件。 详情请见【-】Alpha 阶段测试报告

对于可能的变更是否能制定应急计划?

是的，因为在具体开发中我们对开发工作采用了解耦的方式，每个人负责的功能部分相对独立，在面对变更时我们会让对应的成员进行负责，如果涉及较为复杂的前后端对接，则会让对接的同学面对面进行沟通调整，能较好的制定应急计划。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

团队成员保持沟通很重要，能及时沟通能够加快整体的开发。如果重来一遍，在涉及复杂功能开发与变更时我们会让负责的同学直接面对面进行交流与调整，这样能进一步提高开发效率，及时解决问题。

设计/实现

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

代码复审（Code ）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

测试/发布 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有，我们设计了场景测试、兼容性测试、单元测试、压力测试与安全性测试。是否进行了正式的验收测试？

是，在发布前我们小组成员根据用户使用习惯进行了充分的功能测试。团队是否有测试工具来帮助测试？很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

有，在开发阶段，我们使用对前端和后端提供api测试。在测试阶段，我们使用了自带的单元测试框架进行单元测试，覆盖了大部分api的正常工作情况与异常情况。团队是如何测量并跟踪软件的效能（）的？压力测试（ Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

配置好 nginx+uwsgi 服务器后，我们运用 对其进行压力测试，整个测试过程都采用高并发，充分利用服务器资源。在测试时我们发现对用户限制每日调用相关功能对性能提高有很好的帮助，改进了项目性能。在发布的过程中发现了哪些意外问题？ 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

在测试阶段完整而详尽的测试非常有必要，尤其是在安全性测试方面，我们一开始在这方面的测试不够仔细，导致后期修复了许多这方面的bug。如果再来一遍我们会更仔细的进行安全性测试，并提前邀请一些内测用户协助我们进行测试。 团队的角色，管理，合作

团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

团队成员之间有互相帮助么？

当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：

感谢 对我的帮助， 因为某个具体的事情: _。

总结 团队总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

团队目前处于“创造”阶段。

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

我们没有前一个里程碑，但是仍然有一些值得一提的优点

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

开发过程中投入更多精力到用户安全性设计以及API鉴权等，避免网站被hack导致一些不可预估的后果。

对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

软件工程质量总结

正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？

代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？

整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？

其它软件工具的应用，应该如何提高？

项目管理有哪些具体的提高？

项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？

项目文档的质量如何提高？

对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？ 请看《构建之法》关于PM、绩效考核的章节， 或者 《人件》等参考书

PM可以更多地组织组员进行线下会议，提高沟通效率。PM应该具有更好的时间观念，比如尽量提高会议效率避免一个人讲一个小时的情况。

对于软件工程的理论，规律有什么心得体会或不同意见？ 请看阅读作业。

全组讨论截图