为什么不要频繁跳槽？因为跳槽 = 失业

今天在知乎上看到一个问题：为什么都劝年轻人不要频繁跳槽？

当然了，看这个问题有点 PUA 的意思，PUA 年轻人要稳重、要稳定，要甘愿做牛做马。

鉴于这是一个职场 PUA 问题，那我就干脆更深度地 PUA 一下吧。

我的 PUA 之路开始了，大家脑袋要保持清醒，否则，看不下去。

大多数人能想到不要频繁跳槽的原因是：如果在简历上看到你是一个频繁跳槽的员工，面试的时候会很不利，说明你没有稳定性，公司不愿意招聘这样的员工，业务刚熟练了，就走了，这样对公司的损失比较大。

这是大家比较常见地劝年轻人不要频繁跳槽的原因。

但是，我想换个角度来聊一聊，就是：价值增加的角度。

这里的价值包含三个层面：

1、薪资；2、能力；3、高价值人脉。

大家为什么喜欢频繁跳槽呢？因为跳槽可以涨薪，跳槽的涨薪速度和幅度大于在公司内部的涨薪速度和幅度。

面对这种薪资上肉眼可见的差距，人是有欲望的，当然，可能会控制不住了，为了生活，谁不想快速的拿到高薪啊。

我感觉这个很正常，这是人之常情。

但是，跳槽涨薪的方式，是基于短期利益，而非长期职业规划。

我为什么这么讲呢？因为频繁跳槽的涨薪方式，并没有摆脱出卖自己劳动力和劳动时间赚钱的这种低效赚钱方式。

基于短时间内来看，这种方式看似很高效，但是基于整个职业规划来讲，是低效的。

按照时间出卖自己的劳动力和劳动时间就是一种低效赚钱方式，这跟在工地上搬砖或者工厂里按量计件赚钱没有多大的区别，只不过是跳槽让你单位时间内的薪资多了一点而已。

这种赚钱方式，是短期思维，是打工者思维。

什么是高效赚钱方式呢？就是通过能力的提升，深度挖掘高价值的人脉，来建立影响力。这是一种复利思维。

这需要你在一个公司去沉淀，获得指数级增长。

一定要记住：价值不仅仅只有金钱，还有能力和高价值人脉。

一个公司肯定不会让喜欢频繁跳槽的员工进入核心圈，去做最重要的核心工作，更不会让这类人去当管理者，因为频繁跳槽的人，只会注重自己的利益，而非群体、团队乃至公司的利益。

如果你在一家公司薪资还算可以的前提下，公司如果为你提供了平台，有合理的晋升渠道，有不错的成长空间，这时候，你应该想办法在这个平台上获得成长，最好慢慢接触到公司的核心业务，如果你做得不错，你可能就会进入管理层，当你成为中层管理者你可能接触到的都是管理者了，这些管理者的人脉是高价值人脉。

知道了吗？我为什么说的是高价值人脉，而非人脉这个词，原因就在这里。你和普通同事的关系就是普通人脉，这种人脉的价值微乎其微，不能说没有作用，但是很小。频繁跳槽，不断地进入很多公司，看似能接触到很多人，很多同事，但是，这些人脉都是普通人脉。

高价值人脉是那些能力强，有影响力，在金字塔上层的那些人脉。

如果你的能力在他们面前展现出来了，得到很多管理者的认可，有了这些人脉的加持，你做的事，接触的业务，可能让你挣的钱，比跳槽多得多，简直可能就是指数级增长了。

我举个例子：

去年，我读过一本书，是《详谈》沈鹏篇，沈鹏是水滴公司创始人，前美团外卖联合创始人。

沈鹏说：当你自己仅仅有一个目标，但是却不太知道如何去实现的时候，加入一个跟你目标相近、同时似乎很清楚该如何行动的团队，有时候是一个非常明智的选择。

这是沈鹏训练自己的第一步。他把自己放置到一个他所欣赏的人创造的一个高速增长的组织中。

沈鹏训练自己的第二步，就是让自己完全沉浸在这个环境中，真正地作为一个初学者，去吸纳和学习环境给他的内容。

真正的学习者都知道，学习其实是一件很难的事情，或者至少不像表面上看起来的那么容易。

比如，你可能会说，“如果我有机会能跟美团创业初期的王兴共事，我当然也会抱着学习的态度，去观察王兴的一举一动，把他视为导师”。不过事实上，很多人并不会这么做。一个例子是，在美团早期，王兴会仿照硅谷科技公司的习惯，定期做 CEO 面对面活动，谈论公司的战略，分享他的思考并且回答提问。尽管这个活动是开放给所有员工的，但是每一次 CEO 面对面，会议室都没有坐满过。也就是说，大部分人其实并没有那么迫切地想要知道当时的王兴在想什么。

比如，在一个高速增长的公司和高速增长的行业中，有一件事情随时会打断你自以为的学习之旅：总会有新入场的玩家来给你提供更好的选择，会有人许诺给你更好的条件，你是否能够抵挡住这种诱惑？

再比如，高速增长往往也意味着变化巨大，今天你可能还处在公司内一个高速上升的通道，但是到了明天，你突然就会发现自己被认为不再适合做正在做的事情，你的岗位需要被调整。这种情况下，你会认为调整是合理的吗？还是会认为自己必须离开，作为对这种不公平对待的回应？

这些都是沈鹏经历过的。他在入职美团半年之后差点离职，原因是当时另一个创业公司要挖他过去做联合创始人。你看，他差点跳槽。

他说自己也曾经在 “意气风发之时连降两级”，因为美团新来的 COO 干嘉伟认为这个年轻人需要进一步夯实自己的管理能力 —— 在跟干嘉伟交流完之后，沈鹏认为，干嘉伟说得 “有道理”。

沈鹏训练自己的第三步，是在美团内部开始一个新的创业项目。在他的自我介绍中，这段经历被写作 “放弃期权，跟王慧文探索新业务”。这个新业务就是后来的美团外卖。

如果说之前作为实习生加入美团，更多还是在王兴已经划定好的跑道上去拼命地学习和前进，那跟美团另一个核心人物王慧文一起去做美团外卖，就有了更多主动探索的成分。这一次他可以去参与选择跑道，去带着团队完全地从零到一，去把握这个业务的成长节奏，去选择竞争策略，等等。

接下来，2016 年，当沈鹏终于决定要离开美团自己创业的时候，他已经被训练成一个颇为自信也颇为成熟的创业者。

所以，他能够非常笃定地选择借助移动互联网进入跟医疗保障相关的赛道，而不是选择做投资人看来他会更有优势、在当时也更受欢迎的新零售。

而且，在完成自我训练的同时，他也为自己积累起了很好的信誉。我听他讲过一个场景，非常动容。在他宣布要离开美团创业的当天晚上，沈鹏说，他的微信和支付宝就开始叮叮当当地没有停过，他在一晚上收到了同事和朋友们一共 800 多万人民币的转账，“大家都愿意支持你做一点事情”。所以，他说，水滴的第一笔投资，其实不是来自美团和腾讯等公司几千万人民币的天使投资，而是各种同事和朋友通过微信、支付宝转过来的从几万到 200 万不等的现金。

他对这种信任的解释是，在过去 6 年多的时间里，“在我还不知道为什么这么做是正确的情况下，做了很多正确的事”。

总结一下，你看沈鹏的成功在于他把自己放入了一个高速成长的组织当中，沉浸式学习，面对外在的诱惑，他没有离职，并在美团探索了外卖业务，当外卖业务成功之后，他的能力被美团的高层认可，在做美团外卖的过程中逐渐接触到了很多大人物。当他再出来创业的时候，融资非常顺利，几千万，一晚上就到账了。

如果你是一个频繁跳槽的人，你感觉你有这种机会吗？

到这里 PUA 完毕。

接下来，我就要说大实话了。

随着社会的发展，尤其是经济环境的低迷，经历了口罩 3 年，互联网行业裁员很严重，其实，跳槽涨薪的时代已经过去了，因为，你一旦跳槽的话，你会发现不仅很难涨薪，连工作都很难找到了。

所以，回归到现实的环境是：跳槽可能等于失业了。

当然了，如果你确实能力超级强，技术大牛，那找工作依然容易。上述观点仅适用于没有天赋的普通打工人。

另外，大家别杠我。咱这里谈论的是不要频繁跳槽，没有不让你跳槽。