公司怎么赚钱？开个什么公司好赚钱

1.产品盈利能力：即公司通过销售产品或服务赚取利息！这种盈利能力的关键是最好的质量和最低的价格。

十年前，我去一家公司面试营销总监。在一次内部会议上，我提出了一个营销计划。于是，厂长发表了自己的看法：我们每生产一个产品就赚20元。如果不考虑订单，我们将它每天生产10000件，每月收入600万，年收入7200万。怎么这么麻烦？

我当时反驳：问题是我们没有订单？

厂长说：你做内销这么麻烦，零零碎碎，还不如拿几个外贸大单！

外贸总监说：问题是我们的价格太高，外贸订单只看产品质量和价格。

老板说：外贸订单账期长，风险大。如果你不拿回钱，你将无法拿回钱！

现在想来，原因很简单。如果只靠产品赚钱，我们会砍掉除生产以外的所有部门，把工厂搬到最便宜的地方开。问题解决了，那个叫富图康的也在找套路，不就是规模带来最好的质量和最低的成本吗？

2.品牌盈利：品牌盈利的路径与产品盈利正好相反。关键是研究如何以更高的价格销售产品。这部分价差称为品牌溢价空间。产品本身并不重要，消费大众认可的品牌溢价空间才是重点。具体可以参考我之前的文章：为什么很多民营企业的品牌之路这么坎坷，这就解释了为什么天天讲产品质量的创业者不擅长做品牌，顶多做一个品牌。

3.模型盈利能力：商业模型每天都在谈论，他们直言不讳：数量和利润。它是关于用什么来获得数量，以及如何去做来获得利润。比如用小米手机极致性价比来获取用户的小米之家，就叫做米粉。通过百货产品赚钱，这里的百货店只有一小部分是赚钱的产品，因为熟悉的地方没有风景，亲戚眼里没有大人物，常规产品是不赚钱的！

商业模式设计的本质是利用以往的自身优势，获得更多的渠道和用户。叫嚣烧钱广告费的，只能是伪商业模式。在我看来，买卖成本增加了。 ！

4.系统盈利：是建立一个系统的框架，整合和整合社会中的商业存量资源，增加效益。有一家叫汉庭的公司，在全国范围内整合了大量的民营酒店和酒店，统一系统化管理，为他们带来更多会员消费，提升整体运营质量，打造华住集团系统。

5.资源盈利：通过垄断一个行业的资源来获得话语权，比如东阿阿胶控制中国的驴皮资源。百丽鞋业曾经拥有商场里几乎所有的鞋履品牌。

6.租金和利润：通过华为等技术专利研究，或版权创作收取利润。随着中国版权意识的提高，不久前在微博上发图的台湾明星的创作者，就是这个逻辑，索赔几十万。

7.财务收益：金融领域常见的杠杆行为，通常银行承兑汇票在没有监管的情况下可以成倍增加贷款业务带来的收益。

8.生态盈利：我们现在已经建立了一个从存款到贷款到保险到订餐到旅行到租房的生态系统，无论是在线购物还是线下消费，余额宝还是蚂蚁金服。与阿里帝国有关，自然产生拔鹅的好处。

盈利的八种方式是企业的定位和发展路线图。在这里分享一下，希望送给有进取心的小伙伴们收藏。

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