绩效管理怎么做？一文带你搞懂绩效管理！

在职场中，我们经常会听到“绩效管理”这个词汇。但是，你是否真正理解绩效管理的含义和意义呢？

现在很多企业的绩效管理都变味了，让员工觉得绩效就是想方设法扣工资、绩效就是控制人的手段、绩效不是激励而是威胁、绩效就是打分游戏...这其实都是失败的绩效管理，不是真正的绩效管理。

今天，我们就来深入探讨一下什么叫绩效管理、绩效管理包括哪些内容、绩效管理的基本流程，以及它对组织和个人的意义。

01什么叫绩效管理？

首先，绩效管理是一个持续的交流过程。绩效管理不是扣工资的手段，当然也不只是到年底发工资、分奖金，而是一个持续的交流过程。由员工和他的直接主管之间达成的共识来保证完成。

其次，绩效管理要与组织战略目标保持一致。绩效管理搭建了员工绩效与组织目标的桥梁，使员工对贡献更加清晰。

最后，绩效管理是一个循环的过程。不仅强调达成绩效结果，更是一个通过制定目标、辅导反馈、绩效评价、面谈改进，达成结果的过程。

02绩效管理的意义

公司实施正确的绩效管理，可以有效把员工目标与公司目标紧密结合起来。绩效管理就像一根纽带，将公司和员工紧密连接起来，真正走在一起。

绩效管理对组织来说具有重要意义。首先，绩效管理可以帮助组织实现战略目标和满足客户需求。其次，通过有效的绩效管理，可以促进企业核心价值观的落实，提升企业文化和信誉。绩效管理还可以激发员工潜能，提高整体工作效率，为企业提供可预期的人才储备。

对于个人而言，绩效管理同样具有重要意义，其中最重要的是为个人提供了明确的职业发展方向和反馈机制。在绩效管理过程中，个人可以了解自己的强项和改进空间，同时也可以获得更好的培训、晋升和奖励机会，从而实现个人职业生涯和公司发展目标的有机结合，提高工作满意度和归属感。绩效管理还可以帮助个人激发潜能，提高个人绩效和能力水平，实现个人职业发展的目标。

总结下来，绩效管理的意义有以下5个：

03如何实施组织绩效管理

组织绩效管理需要依据组织战略目标制定相应的考核指标，并通过战略规划和解码、战略执行与监控、组织绩效评估反馈、评估结果应用等环节来完成。

1、战略规划和解码

在这一阶段，企业需要明确自己的战略目标，并将其转化为可衡量的考核指标。这些考核指标应该与企业的愿景、使命和价值观保持一致，并且要能够反映出企业在市场、客户、员工和财务等方面的表现。此外，企业还需要对自身的资源、能力和竞争环境进行分析，找到实现战略目标的最佳路径。

2、战略执行与监控

在这一阶段，企业需要对员工的日常工作进行监管和辅导，确保他们能够按照既定目标完成任务。比如制定详细的工作计划、提供必要的培训和支持、建立有效的沟通机制等等。