阿里巴巴是怎么赚钱的？阿里巴巴究竟是靠什么赚钱

一年一度的双12刚刚结束，今天你的钱包还好吗？

双十一才一个多月，各大电商都在绞尽脑汁想最大程度地抢夺这个巨大的消费市场。

作为“双十一之父”，阿里巴巴一手将双十一变成了全球狂欢，今年销售额达到了不可思议的1682亿元，刷新了全球零售历史记录。阿里巴巴能如此成功，不仅要感谢互联网，还要感谢马云谦虚的运气，一定有一套很多公司都在追逐的法宝。

多种业务运营

阿里巴巴成立18年来，从最初的中文黄页到淘宝天猫，再到阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络和五新（新零售、新金融、新技术、新能源、新制造） )，阿里巴巴的发展一直面向未来。

当我们还在淘宝上购物，和朋友聊互联网+的时候，马云已经开始关注人工智能、智能硬件、工业4.0。 “梦想一直都在，万一实现了呢！”马云说阿里巴巴在纽交所上市的时候，还有多少人在实践？

众所周知，每个企业都有一个生命周期，但我们现在似乎很难界定阿里属于哪个周期。阿里不像腾讯，而是一个乔木，生长惊人。阿里更像是一棵灌木，有自己的阿里生态，有的业务可能处于起步阶段，有的业务已经成熟，当然也有衰落的业务。几个不经意间，阿里已经从一个电商零售平台转型为一个“新经济生态系统”。

管理创新与企业文化

阿里现在的规模，离不开马云的眼界和思维方式。当然，这也一定离不开阿里的管理和企业文化。一旦管理体系失去价值文化，就很容易成为一群暴发户。因此，每个企业都应该建立一个健康、良好、持久、真正符合本土文化的价值体系。

一个企业要有自己的企业文化，就是对外生存更长久，对内与员工共创双赢。

企业文化分为显性和隐性，既有制度层，也有精神层。精神层面是文化的核心。我们都知道阿里有四种文化：太极文化、革命文化、武术文化、趣味文化。这些文化对处于不同发展阶段的阿里产生了巨大的影响。

阿里独创的三轴体系，通过体验式学习，提升了各级管理人员和业务骨干的能力，实现了阿里从3000人发展到近40000人。已被众多企业学习和创新。适合不同公司的三管齐下的文化。

“要想入阿里，首先要会太极拳。”这大概是外界的一个笑话，但足以见识阿里和太极文化的起源。

马云曾说过：太极阴阳，物极必反，什么时候收，什么时候放，什么时候变，什么时候收，这些东西都类似于企业管理。

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在今年的阿里双十一晚会上，马爸爸亲自上演了太极电影《宫守道》，同样热闹非凡。避真造假，沟通和谐，太极管理公司，“以武会友”，阿里巴巴发展至今，太极式管理理念的作用可见一斑。

想亲临阿里巴巴，了解阿里巴巴战略布局和生态经济，听阿里巴巴高管分享，参观太极殿，了解阿里巴巴特色人才培养和优秀管理方法？

18年前的一个炎热的九月，在杭州湖滨花园的民居里，正在召开一场会议。当时，马云说：“明天我们终会赢，我们终会走到远方，因为我们还年轻”！

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