2020下半年，至少还有5场不能错过的精彩产品秀
旁观者清。
旁观者能站在局外人的角度，观察操盘手的战斗，清晰明了纵观全局。做产品也当如是。
产品经理的成长，除了工作经历、看书学习、老师带徒弟，就是拆解产品或者观察市面上的产品演化了。
我们可以观察产品操盘手的打法、揣摩背后的思路、学习其中的逻辑。我们若把产品拆解到深入骨髓，自然而然，我们就能消化吸收、化为己用。
所以，我特别喜欢当一个旁观审视者，静静的看操盘手们或神奇、或中庸、或逗比的操作，替他们总结反思，我自己则不断学习。
下面是我 2020 下半年特别关注的几款产品，期待看到他们的精彩演绎：
01
多抓鱼
二手衣服如何做 ？
多抓鱼要做衣服，二手衣服。
书是多抓鱼的第一个物品，作为多抓鱼二手书的忠实用户，我在多抓鱼置换的书籍已经700多元了，这很符合多抓鱼的定位——让优质的耐用品被更多人使用。
很久以前，猫助就预告过，多抓鱼不止是一家线上二手书店，书只是第一个经营类目。未来的多抓鱼是一家可持续的循环商店，这里可以让用户轻松买卖所需要的任何生活耐用品。
是的，任何生活耐用品。现在衣服被选定为书之后的第二个商品。
所以，多抓鱼会如何做衣服，这道题又打算如何解呢？我真的很感兴趣，想想都让人兴奋。
衣二三是让用户把衣服租回家，定期支付租金就好。多抓鱼是让用户把衣服买回家，不用的时候再卖掉。对于衣服，我是倾向于租还是倾向于买呢？没有答案。
多抓鱼在回形针的推广视频里，详细的介绍了书籍的验真过程，那么对于衣服，又如何解决高仿问题呢？是该选择线上卖衣服，还是线下开店呢？线上卖又跟其他电商的区别在哪呢？线下开店，是开在文艺的798，还是繁华的南京路呢？如何精准的找到货源用户，如何解决买家的SKU呢？
多抓鱼创造的是价值，不是简单的生意。多抓鱼宣扬的是生活理念，不是孔方铜臭。多抓鱼希望让更多的人使用得起优质商品，这是多抓鱼的原点，这是多抓鱼的哲学。
多抓鱼再下一个品类是什么呢？二手奢侈品吗？但奢侈品是小众的，不是更多人的定位。让轻奢品破圈吗？挺好。
可以肯定的是，多抓鱼在改变我们生活的道路上，会远走越远，越走越好。
我们正在被多抓鱼改变，无比期待。
02
职人社
知识付费转型的效果如何 ？
我对职人社也很感兴趣。
职人社在不到两年的时间里，至少已经转型三次，在我看来每次都很成功。
最初是互联网猎头服务。但（猜测）猎头频次低、可持续性弱，商业收入为不稳定的猎头服务费，这就预示了公司可能做不大。在行业上行、竞争激烈的时候，猎头的服务价值无限放大。但在下半场，大家都不好过、偏向于稳定的时候，猎头服务至少不太大。
然后是互联网的中高端人才社区，这一步是基于猎头获取的高端用户，让他们的价值外化。人才已经在线上，那如何让他们创造价值呢？内容载体，让他们发声，产生有价值的碰撞观点。这点类似早期的知乎，但（猜测）难点是商业化短期内看不到，用户输出的动力意愿不算强（对输出用户的价值有限）。但通过此阶段的内容沉淀和分享，职人社的用户应该是迎来了较大的涨幅，用户从高端人才往下探。
目前转型到互联网知识付费平台。这是将高端人才的价值进一步外化，聚合统一，输出成体系、有价值的成长课程，为大盘的基础用户提供增值服务。知识付费的习惯早已被教育，做起来不会费力。
事后在看这三步走，如果说第二步的转型是为了第三步服务，那么第三步就是目标战略，第二步是过程战术。这是真的牛逼。
现在，职人社的价值再次被验证，需要的是继续破圈，扩充会员数。相比于市面上的互联网入职培训，职人社的定位可以是在职的提升培训。焦虑的下半场，这个市场充满想象。
那么，职人社的下一步呢？如何强化已有的价值？是否会拓展其他课程？如何完成会员量的破圈呢？
不甚期待。
03
存亡之战如何打？
快手，现在被抖音压着打，板上钉钉。
我对快手好奇的是，快手如何应对抖音的打击。说说我的两个判断：
1 在消遣领域，只有第一，根本没有第二的空间
抢火车票我们可能携程同程都用，点外卖我们可能美团饿了么哪个优惠用哪个。但娱乐消遣杀时间的应用，一个就够了。
都是几亿的日活，用户的重叠性很大。两个 App 都装的快手用户使用时长与只装了快手的区别有多大？我没有数据，盲猜差别很大。
猜测的判断是，快手大屏版。
如果快手还在维持原有的社区生态，那么就会继续保持双列的高贵形式，还会保持高贵的普惠分发。快手是原生自然野蛮生长，在这样的资历下，快手是骄傲的。
现在骄傲的快手，妥协了。大屏版的设计可以看出快手的焦虑和抖音对快手生存空间的挤压。
这个空间，只有第一，没有第二。因为一个就够了。
2 抖音已经完成了下沉市场的推广
我 60 岁的姑父，已经发抖音了。不是刷视频，是发视频。在我们那 18 线小城市的人，抖音已经下沉到只剩下不用智能机的爷爷奶奶了。
快手的基本盘虽然不在中部，但可以肯定的是，快手已经融入不进去了。我观察过一段时间，乡亲们是把抖音当成朋友圈玩，评论互动出奇的高，他们玩抖音是因为身边朋友都在玩。这就是护城河。
快手呢？日活的事情不提了。春节3亿的目标达到了，但上半年已经没声了。如果快手的日活还在增长，就必然会PR，但日活不提了。想想都知道发生了什么。
对于快手来说，不是第一是失败，不是第一梯队更是失败。日活被打到1亿以下？我已经不敢想了。别忘了百度的好看视频还号称3000万日活。
这是快手的存亡之战。那么，快手该如何变？
战争，就是这么刺激的让人期待。
04
拼多多
直播到底如何做 ？
前段时间黄铮因为财富上了头条，可以看出，拼多多发展的很好。
上个月写了一篇文章《谁能挑战拼多多，可能是直播》，列出了直播电商和拼多多业务的诸多相似性。所以，我感兴趣、想看到的还是直播。
诸多电商平台，对直播没有声音的只剩下拼多多。看看天猫京东 618 的大佬带货，抖音快手成熟的网红直播。那么，作为电商唯一变量存在的拼多多，会如何做？
直播的惯用套路是品牌低价。但拼多多直接照搬，问题很大。
直播靠的是击穿底裤的低价，拼多多的业务靠的也是击穿底裤的低价。如果拼多多的直播仍是低价的话，跟原生的商品生态是什么关系？替代关系，直播买和正常买的价格差别不大。天猫京东则是补充关系，直播低价、优惠带货，附带了宣传PR，虽然可能赔钱，但品牌商就当打广告了。因为用户再次购买就是正常价。
品牌一直是拼多多的弱项，如果不是品牌的商品，用户还会买单吗？站在直播给品牌PR的角度，天猫京东的用户属性，是不是更符合品牌的PR目标用户呢？
拼多多不是品牌方直播的第一第二选择。拼多多常规的商品价格也没有更低的下探空间了。现在直播在拼多多里，连个一级入口都还没有。拼多多可能还没想清楚。
所以，拼多多如何处理跟自身业务很像的直播呢？直播电商除了低价，还有其他玩法吗？直播电商除了卖品牌，还能卖什么？拼多多作为搅弄风云的一方，如何破局呢？
看聪明人，做聪明事，是旁观者的幸福。
05
即刻
重新上架后，战略如何？
即刻重新上架了。然后呢？
即刻弱化了起步的爬虫资讯，专攻类似豆瓣的兴趣小组，然后呢？
下架了一年，对即刻的后续迭代有什么影响呢？即刻重新归来，我不敢妄加评价和猜测后续的规划。
看着很有粘性和归属感的即刻社区，想想曾经的多闪、飞聊、狐友、人人，即刻的回归就是胜利，就是皆大欢喜。
所以，我很期待即刻的发展，这半年尤其重要。
即刻的篇幅不够，那就借着即刻的篇幅说说视频号吧。没写视频号，不是不期待，而是视频号没有脱离微信的常规做法。
好友推荐，关系链扩散，效果不好就强化发现页的小红点引导。在常规三板斧下，是微信的新鲜感匮乏。微信利用自身一个又一个能力，从一个功能复用到另一个功能。数据是好的，但打法是沉寂的。
我之前写过视频号的文章《论视频号的若干个问题》。感兴趣的可以再看看。
结语：
温故而知新。故是曾经产品大佬们的成长轶事。
追更而求知。更是现在操盘手们的战斗进行时。
风起云涌，从不寂寞。我们就默默的看着他们高手过招，学个一招半式，自然不用相忘于江湖。
我对下半年的产品战事，充满期待。
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