老板要学会巧布局！

不管是封建时代还是现当代，一个盛世的开创均始于领导者的霸主地位，根基不稳何谈天下强盛。

老板也是如此，一个企业就是一个国家，外在主权、内在霸权都应由老板一手掌控，也就是说老板对于各层员工都应保有绝对的制衡力。

世界的上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。

做事的人

把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果，这是他们最纠结的事。

“做式”的人

这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。

做式的社会价值在于促进社会的运作效率，也因此“做式”是有风险的，如果模式并没有真正的帮助那些埋头“做事”的人，或者对他们起到了误导作用，这说明你的模式是不成立的，这就是很多创业失败的根本原因。

“做局”的人

为了使社会更好的运转，他们默默的在幕后布置一个大局（系统）。运筹帷幄，决胜于千里之外，这叫做局，它遵循的是“天道”。

做局的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。做局的最高境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。

罗振宇在跨年演讲过

“创业者是逃亡者，两年多我们稀里糊涂的引资，变成了必须以上市为目的的工作。

引完资了我才明白，原来资本市场是这么一个东西，我们以为我们做点儿生意，挣点儿钱，后来发现不对，资本市场要的不是你的一点儿钱，你的生意，而是你持续增长，增长的速度超过他们的预期。”

一个真正高手应该学会“布局”，“布局”能力是衡量一个人是将才还是帅才最本质的区别。

所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。

这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。

这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

企业家最该做的引资、用人、布局这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。

优秀的管理来自于老板的实力，但是再强的实力也需要巧妙地布局，布局决定结局。当然，绝不是布局设计你的员工，是布局管理你的企业，这一出发点应明确。

人生如棋，落子无悔，你走的每一步路，就你像下的每颗棋子，输的一塌糊涂的人，往往是想一步走一步的人，而真正的高手，下一步看的是10步，他盯着的不是棋子，而是在布棋局！

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