建筑能源管理（1）——建筑能源管理的概念
目前，主要有三种不同的类型能源管理：
(1)节约型能源管理
又称“减少能耗型”能源管理。这种管理方式着眼于能耗数量上的减少，采取限制用能的措施。例如，在非人流高峰时段停开部分电梯、在室外气温特别高时关断新风，提高夏季室内设定温度和降低冬季室内设定温度、室内无人情况下强制关灯等。这种管理模式的优点是简单易行、投入少、见效快。缺点是可能会降低整体服务水平，降低用户的工作效率和生活质量，容易引起用户的不满和投诉。因此，这种管理模式的底线是不能影响室内环境品质。
(2)设备更新型能源管理
或称“设备改善型”能源管理。这种管理方式着眼于对设备、系统的诊断，对能耗较大的设备或需要升级换代的设备，即使没有达到折旧期，也毅然决定更换或改造。在设备更新型管理中，一种是“小改”，如在输送设备上安装变频器、将定流量系统改为变流量系统；将手动设备改为自控设备等。另一种是“大改”，如更换制冷主机，用非淘汰冷媒、效率更高的设备替换旧的、冷量衰减(效率降低)的或仍使用淘汰冷媒的设备；根据当地能源结构和能源价格增加冰蓄冷装置、蓄热装置和热电冷联产系统；大楼增设建筑自控系统等。后者的优点是能效提高明显、新的设备和楼宇自控系统能提高设施管理水平和实现减员增效。缺点是：初期投入较大；单体设备的改造不一定与整个系统匹配，有时节能的设备不一定能组成一个节能的系统，甚至有可能适得其反；在设备改造时和改造后的调试期间可能会影响建筑的正常运行，因此对实施改造的时间段会有十分严格的要求。设备更新型能源管理模式受制于资金量。当然，在建筑节能改造中可以引入合同能源管理机制，由第三方负责融资和项目实施。
(3)优化管理型能源管理
这种管理模式着眼于“软件”的更新，通过设备运行、维护和管理的优化实现节能。它有两种方式；1、负荷追踪型的动态运行管理，即根据建筑负荷的变化调整运行策略，如全新风经济运行、新风需求控制、夜间通风、制冷机台数控制等；2、成本追踪型的动态运行管理，即根据能源价格的变化调整运行策略，一般建筑里有多路能源供应或多元(多品种)能源供应，充分利用电力的昼夜峰谷差价、天然气的季节峰谷差价、在期货市场上利用燃料油价格的起伏等。有条件时还可以选择不同的能源供应商，利用能源市场的竞争获取最大的利益。这种管理模式对建筑能源管理者的素质要求较高。
在经济发达地区的企业(尤其是第三产业和高新技术产业)里，一般而言人力资源成本（即员工工资）是企业经营的最大支出，其次便是能源费用开支。因此在建筑管理中，把能源管理看做是降低企业经营成本最重要的环节，而把室内环境管理看做是提高员工生严效率最重要的环节，即能源管理是“节流”的需要，室内环境管理是“开源”的需要。“节流”是为了更好地“开源”，两者是辩证统的。建筑能源管理始终要把提高能源利用来(即合理用能)放在首位，因此，建筑能源管理是一种为建筑使用者、为企业主业提供的服务。
因此，建筑能源管理者的职责绝不是简单地从数量上限制用能，或因为节能而给用户带来许多不便；而应该是通过能源品种优化、提升系统和设备的效率、推动先进的技术和管理等方法，为创造建筑良好的环境提供保障，使用户能发挥最大的潜能、创造更多的效益。因此，“有支持力的”“有创造力的”和“健康的”环境应是建筑能源管理者的工作目标。
建筑能源管理者所管理的设施或建筑是一个由建筑物、建筑设备和用户组成的系统，建筑能耗又涉及工艺、室内装修、供应链、气候、等方方面面。因此，管理者必须建立“系统”的思想，不能头痛医头、脚痛医脚，要选择社会成本较低、能源效率较高、能够满足需求的技术。在采取一项节能措施时，不但要看这项措施本身的节能效益，还要充分评估它的关联影响，特别要做好投入产出分析。从能源政策、能源价格、需求、成本、技术水平和环境影响等多方面考虑。建筑能源管理者还要追踪国内外建筑节能技术的发展动向，采用先进技术。在互联网普及的今天，更容易了解节能技术的进展。但有三点要引起注意：①先进技术往往初期投入比较大而节能效益比较好，因此要做好经济性分析，选择投资回报率高的项目；②有时候，最先进的技术不一定是最适宜的技术，可能“次”先进的技术更适合自己，有一种形象的说法：最适合的技术是介于镰刀和收割机之间的技术；3任何先进技术都不可能违背科学规律，只要掌握基本的科学知识，就可以识别社会上“水变油”之类打着“先进节能技术”幌子的骗术和巫术。
《中华人民共和国节约能源法》规定：重点用能单位(即年综合能源消费总量1万吨标准煤以上的用能单位；国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门指定的年综合能源消费总量5000吨以上不满1万吨标准煤的用能单位)应当设立能源管理岗位，在具有节能专业知识、实际经验以及工程师以上技术职称的人员中聘任能源管理人员。
但在我国各大城市的许多商用和公共建筑中，业主和管理者的节能环保意识还不够。建筑节能和能源管理工作的开展大体上有以下三种情况：
(1)自持型建筑
拥有自主产权的物业并主要是自己使用的单位一般有三类，1大型制造业企业的厂房和办公设施；②大型金融企业(如银行和保险公司)的办公楼；3党政机关和事业单位的办公楼。前两类的管理者往往在能源费占据企业成本比例比较大时，或在企业主业经营效益滑坡时才会重视能源管理。相比较而言，金融企业更重视室内环境质量，因为员工生产效率的提高带来的是数以亿计的效益。为了保障室内环境质量，多花能源费用也在所不惜。前两类建筑更倾向节约型能源管理，特别在企业的主营业务效益不好时更是如此。后一类建筑由于是靠财政拨款(即纳税人的钱)来缴付能源费，因此相对比较重视建筑能源管理。而采用节约型管理会有损政府的“窗口”形象，所以比较容易接受采用合同能源管理方式的设备更新型能源管理。
(2)出售型楼宇
设施管理公司是由业主委员会雇用，由于要面对大楼里众多的、众口难调的小业主，因此这类楼宇的管理者不会采用节约型管理，怕引起业主们的不满，也很难让众多小业主达成投资设备改造的共识。所以在出售型楼宇中容易推行优化管理型的能源管理，管理者对能耗计量、运行控制和收费制度会比较重视。
(3)出租型楼宇
在我国商用建筑中，出租型楼宇占较大比例，也是建筑能源管理工作比较薄弱的一个领域。由于能源费用多是按用户建筑面积进行分摊，也缺乏分户能源计量，因此常常会因为用户对环境品质差和不合理的能源收费不满意而引起争议和投诉。在此类建筑中规范能源管理应从完善计量和收费制度做起。
2、建筑能源管理的组织
建筑能源管理的组织有五个步骤(见图1.1)。
第一步，批准。
为使建筑能源管理工作能持续发展，首先要制订节能计划，并获得管理层的批准，使建筑能源管理人员或管理队伍成为企业核心业务的重要组成部分。
一般而言，最高管理层要批准建筑能源管理项目，主要考虑：
因此，建筑能源管理工作要取得最高管理层的认可，在节能计划中需要认真准备并向管理层提供的信息：
第二步，理解。
即需要对建筑物能耗现状做全面了解，也就是进行一次能源审计，主要包括：
第三步，规划和组织。
首先是为自己的企业或机构制定一个可行的节能战略或政策。这样可以提升最高管理层对建筑能源管理的信心、对员工的耗能行为进行规范，并将它融入企业文化之中。
制定机构的节能政策必然会引起某些方面的改变，因此能源经理应该特别注意引入新的节能政策的方式，以创造一个使这些政策能够成功落地的外部环境。这些方式包括：
很明显，在这阶段最好要有一个能源经理来负责规划和组织。但规划和组织工作要比任命能源经理更为重要，因此管理层也可以亲自做这项工作，指定一个人作为能源经理的角色协助进行。
第四步，实施。
企业的节能政策确定以后，每一个员工都应该参与进来。但是，从管理的角度来看，首先要以如下形式指定一个责任人：
第五步，控制和监理。
对每一个实施的项目都要指定一位负责人(项目经理)，控制项目的进展。能源管理经理应通过听取定期汇报和宣传项目成果的方式推动项目的进展。
为了推动能源管理工作，能源管理矩阵是非常有用的工具，它可以用来检查在能源管理各方面的进展情况，表1.1是能源管理矩阵的表现形式。表中的6列代表了建筑能源管理组织中重要的六方面事务，即能源政策、组织、动机、信息系统、宣传培训和投资。能源管理矩阵中上升的五行(从0到4)，分别代表处理这些事务的完善程度，目的是不断提升能源管理的水平，同时又在各列(各项事务)之间寻求平衡。
在能源管理矩阵的各列(各项事务)中标注出最接近你所在机构现状的单元格(等级)，并将能源管理矩阵分别交给几位来自不同专业的同事，请他们标注出他们心目中最接近现状的单元格(等级)。要向这几位同事解释清楚，这是一次对机构里能源管理工作的简单考查，需要他们提供直率的意见，然后将你自己的结果与你的同事的结果做比较，并找出“平均”分布。如果你的结果与同事们做出的结果差别比较大，那就需要与他们做进一步的沟通，分析形成差别的原因。
这样得到的结果可作为规划以后的节能项目的重要依据。但是，并不是所有的节能管理事务都要达到最高一级(即第4级)水平，尤其对比较小的单位或比较小的建筑更是如此。达到什么样的管理水平，要根据自己的财力和节能所取得的效益决定。根据经验，在一个企业里或一幢大楼里，大约有40%的能耗是浪费掉的，这也就意味着，能源管理水平每提高一个等级，就可以减少10%的浪费。但能源管理矩阵的各列之间不是孤立的，一般来讲不可能出现在信息系统处于第0级的条件下把能源管理的组织工作提升到第4级。
