人力资源部六大模块？人力资源六大模块,哪个最难?

在人力资源的六个模块中，培训模块是一个比较特殊的部分。并不是它的专业要求超过其他模块，而是它的价值不那么明显，实施周期最长。招聘周期一般为一个月，薪酬福利也按每个月的设定时间完成。战略人力资源规划比较宏观，在很多中小企业中，更多的是职能管理。每个企业都肯定只涉及培训。即使没有完善的培训体系，老师傅对新员工的一言一行，其实也是一种培训。从入职、在职到离职，贯穿员工的整个职业生涯。

了解培训的真正目的

训练一直都是这样。什么目的？说白了，就是完成领导交给的任务！

培训部要求我司业务部提交培训计划。

没有发现，我们经常会遇到这种情况，包括我们的培训部门会因为流于形式而忽视其真正的作用，陷入“为培训而培训”的恶性循环。

如果培训只是一种形式，那么只会浪费时间和成本。因此，在培训之前，需要明确培训的目的，无论是岗前培训还是在职培训，是内部培训还是外部培训。

岗前培训的目的是让新员工尽快熟悉工作，了解岗位职责。

在职培训的目的是在胜任本职工作的基础上，进一步提高员工的综合素质和能力，加强同事与部门之间的沟通与合作。

内部培训的重点是做好培训前的需求分析、过程控制、组织执行和跟进。

外部培训的重点需要考虑外部培训机构和培训讲师的资质，他们擅长的课程是否与我们的培训主题一致，以及后续的评价。

培训的目的是提高本岗位员工的工作技能，或者加强员工或部门之间的沟通与合作，无论是能力培训还是素质教育，是否解决当前人员存在的问题，或者创造一个高绩效和高潜力的员工。核心骨干团队。

不同的培训目的、不同的要求、不同的侧重点、内容和培训方式都会有很大的不同。

只有明确自己的培训目的，才能有针对性地进行与本次培训相关的一切准备、组织和实施。

培训工作，首先我们的培训师要有正确的心态，这样在培训工作专业的同时，还要对业务部门的培训意识进行“培训”，这样才能把真正的培训落到实处。目的。

角色切换

培训部门真的很烦。我们将在发送通知后立即提交培训计划。

什么？明天我们系有公开课培训，怎么不早点提醒？

你的培训部门能有点创意吗？只需在线查看此类课程！

这是业务部门对培训部门的不满。

不久前，有行业报道称人力资源部要被取消，这让我们更加意识到了危机。企业生存需要实现利润最大化，降低人工成本，提高企业的核心竞争力。许多企业已经在外包非核心业务，包括人力资源业务。

但培训外包是最难实施的，否则就没有企业大学。作为培训者，我们既要了解自己的重要性，同时也要知道自己的责任重大。我们是培训工作的领导者、组织者、策划者和促进者。

作为领导者，我们需要在培训领域具备扎实的专业知识、管控能力、课程开发和教学能力。如新员工入职培训、基础培训、战略人才培训等课程。您将开发可以用来说服和吸引他人的课程和讲座。

作为组织者，我们需要较强的沟通协调能力、系统逻辑思维和高情商。培训的组织安排、培训机构的筛选和审核，实施培训后的培训考核，合理有序地组织各项培训。

作为策划者，我们需要具备良好的文案能力、资源整合能力和创新思维。做好每次培训前的调研，拿出针对性的培训课程，并能与时俱进，了解不同年龄段员工对同一课程的不同期望，也许换个方法，效果可能会不同的。

作为促进者，我们需要更多的同理心、商业知识和良好的心态。从业务部门的角度，与他们进行多次沟通，协助他们完成与工作技能相关的业务培训，做好对业务部门的支持工作。

只有准确定位自己，能够在不同角色之间自由切换，才能赢得业务部门的尊重和信任。使您的培训工作更加高效和有效。

有能力教，有实力说话

讲课并不容易。我不知道我教过多少次在职培训！

那么，如果培训结束后，还有员工去人力资源部询问这是怎么规定的，流程是怎样的，你觉得你的培训到位了吗？

讲课，轻松！给我一份PPT，照我说不做！

那我想问一下，如果你有PPT，你可以把PPT发给员工自己看。你还需要说话吗？

在这个互联网时代，据说人们的注意力只维持了短短的6分钟。如何切入员工的“痛点”，让他们愿意听你的课，其实是对培训师最基本的要求，也是你的培训。员工的第一步。

“创新”您的培训通知

明确培训时间、地点、参加人员、培训内容和培训要求。如果你的培训通知单只有以上培训要素，那就OUT了。现在90后可能连打开它的兴趣都没有了。他们怎么可能愿意坐在那里听你的课？

我们要开阔思路，在训练通知上有所创新，加入一些新鲜的、线上的元素，比如心态的主题训练，配上“我容易生气怎么办？”这样的解题句型。比起那些生硬的理论话，让他们在了解课程基本信息的同时有强烈的学习意愿，是实施培训前重要的第一步。

成功教学的能力

一场成功的讲座，必须能够有效地把控整个培训过程，满足听众在课前“我能从中得到什么”的思考。在训练过程中，最有效的方式就是以“你说”为主，PPT为辅。如果 PPT 记录了所有的信息和资料，培训师应该怎么做？员工可以自己观看PPT。

成功的教学不仅需要专业的培训知识，还需要多媒体的运用、正确的台风、简单的PPT、员工愿意接受并适合培训内容的培训方式、出色的表达能力、体面的身材。语言是一个不容忽视的因素。训练前的大量练习和准备同样重要！

当您需要员工与您合作完成公司的培训任务时，您向他们传达的专业信息会让员工真正有所收获，让他们明白培训其实是自己的事，培训工作的落实，会比较容易和有效。

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