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校园推广活动方案(免费分享校园推广活动方案细则)

2022-07-02 大全 100 作者:考证青年

校园促销活动方案

校园推广计划1

一、活动背景

为迎接怀化学院50周年校庆暨怀化学院第六届校园文化艺术节,作为21世纪青春的代言人,作为新时代的大学生,我v-8团队积极响应经济部团支部学生支部的号召。积极参与“经济文化看台”活动,怀着对营销策划的热爱和对营销管理的执着,我们v-8团队毅然参与到这场极致的管理活动中,挑战青春的自我,创造无限可能!

二、活动目的、意义和目标

我们的 v-8 团队是一支强大的团队。我们齐心协力参加本次活动,挑战无限青春!我们希望通过这次活动,提高我们的团队合作能力,提升我们的营销管理能力,在提升自身价值的同时,结交更多的朋友。

三、目标产品和目标市场

1.目标产品:小盆栽、羊毛、mp3/4

2.目标市场:怀化学院所有学生,尤其是08、07年级有电脑的学生和女生

四、 swot 分析

(一) 竞争优势()

1、潜在的空白市场

在确定目标产品之前,我们进行了初步的市场调查。我们发现:在怀化大学东区,目前还没有小型盆栽和毛线的销售,空白市场往往蕴藏着潜在商机。

2、需求很大

根据我们的调查,东区至少有 1/3 的学生拥有电脑。这些小盆栽有防辐射、净化空气的功效。大多数电脑拥有者都有购买盆栽的愿望;许多女孩更愿意花几天时间。,亲手为男友织围巾;并且很多大一的学生都希望拥有自己的mp3/4,或者内存大的存储卡。

3、拥有强大的人力资源

我们v-8团队的成员来自经济系(5人)、人文教育系(1人)、数学系(1人)。在参加本次活动之前,我们有多年的销售经验,具有较强的自我管理能力、沟通能力和团队合作意识。在队长的带领下,我们的分工明确但不绝对,人员安排灵活而不松散,团队利益为重!

(二) 竞争劣势()

1、市场不确定性

鉴于我校主打产品市场尚属空白,很多学生(即消费群体)可能持观望态度,影响他们的消费决策。另外,由于时代的发展和人们消费习惯的变化,很多同学可能不屑光顾我们的小店,造成部分消费市场的无形流失。

2、克服弱点的方法

凭借我们多年的销售经验和我们v-8的智慧,我们制定了一套完整的应对方案,重点提出了一套新颖的宣传和销售方案。由于种种原因,这里不再赘述。

(三) 机会()

如前所述,一个空白的市场必然会同时孕育出大量的机会。

(四) 威胁()

1、竞争激烈

由于本次比赛参赛队伍众多,比赛的激烈程度可想而知

2、信息的相对封闭

由于每个团队之间的信息几乎是封闭的,因此不可能知道其他团队的信息。如果信息不灵,难免会出现很多突发事件,我们的准备工作也不能全面,这无疑扩大了风险。

针对这些情况,我们要多做准备,多做宣传,把突发事件的不利影响降到最低。有诚意,金石皆开。相信在大家齐心协力的努力下,一定能战胜一切困难,取得最后的胜利!

通过以上的swot分析,我们坚信我们的市场定位是正确的,我们的目标产品受到学生的青睐。我们已做好充分准备,抓住机遇,抢占市场,开拓更广阔的市场。

五、活动参与者及人员安排

谭方方队长

宣传总监徐贤凯财务总监彭惠玲

策划总监严良军 毛织总监肖金华

盆景总监刘艳萍环保总监王米光

评论:

谭芳芳负责团队的所有日常工作,协调团队成员之间的矛盾和冲突,带领团队团结拼搏,协助盆景销售;

徐贤凯负责所有的宣传工作和产品的配送配送,并协助销售羊毛;

严良军负责所有物流和策划工作,主要负责数码产品的销售;

彭慧玲负责所有的物业管理和会计,并协助羊毛的销售;

肖金华负责羊毛的主要销售;

刘艳萍负责盆景的主要销售;

王米光负责五大浪糕的主要销售工作。

六、资源需求

1.销售:团队成员,7 人

2.售货柜台:3-4桌;

3.销售资金:50元;

4.相关证明:最终管理发起人的书面证明。

七、活动流程

(一)营销巅峰

1.与商家协商:与商家达成协议,免费提货出售,事后付款;

2.进货:分工明确后,各负责相关货物的采购和处理,并确保货物在15日上午8:00前到达指定销售地点;

3.销售:15日8:30-18:30正式销售,按照我们的分工,各司其职。早餐、午餐、晚餐轮流下班,具体人员调动根据实际情况确定;

4.总结:总结并核算15日晚上8点当天的销售额。

(二)终极管理

1.ppt和dv的制作:11月16日-18日,我们团队的营销成果和策略制作成相应的ppt和dv,并选择解说员参加决赛;

2.准备你的演讲答辩。

八、活动期间需要注意的问题

1.因为启动资金只有50元,而且不能自有资金,所以一定要和商家协商,尽量免费提货或者支付少量现金,还要处理未售出商品的退货。

2.提前占领销售点,准备餐桌物品,做好一切准备。

3.销售中队长要注意把握大局,灵活处理人员安排。

4.考虑天气变化影响,及时准备雨伞,改变销售策略

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅出于传播更多信息之目的。如作者信息标注有误,请尽快联系我们修改或删除,谢谢。

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