创业团队的重要性（一文诠释创业团队重要性）

在一个部门中，如果最影响绩效的话，一定是团队的战斗力？

那么，如何组建一支高战斗力的队伍，就要看领导者是如何形成的了。

经常有领导想：为了业绩，苦苦培养或挖走的人，最终的结果不应该和想象的相差太大！但是拿出来的时候真的能独善其身吗？这到底是怎么回事？

是的，部门里的每个人都很好，很能干，但每一拳都不一定是组合拳。有阳必有阴。加上柔弱，这样的拳法组合，让人摸不透套路，防不胜防。

比如：这个组的三个人都是脾气暴躁，比较暴躁，喜欢自己拿主意，所以在合作的过程中不愿意妥协，难免会产生纠纷，而且很多精力都花在了内耗方面，到头来也没有什么办法，只能在一旁观望，看看自己能做什么？这么小的团队表现如何？

例如：如果把三个脾气暴躁、脾气温和的员工放在一个小组里，会导致效率低下，而且很容易导致大家互相拒绝，过于客气。

因此，作为管理者，要想发挥团队的力量，首要的就是如何把团队结合起来更靠谱！

团队集结后，团队内部有没有竞争力？或者你好吗，你好吗，你好吗？

没有竞争力的球队很弱。如何在团队或成员之间保持良好的竞争力，需要领导者深思熟虑，根据公司实际情况进行操作。

有竞争力，是不是意味着团队成员不喜欢对方？恨不得你掐死我，我就掐死你，更何况在比赛的大方向上还怎么配合？

显然不是！

因此，领导者需要营造积极向上的氛围。竞争是为了进步，但良好的氛围是加湿器，让每个人都保持美丽向上的状态