2020必要商城为什么不火（全面解析必要商城不火缘由）

随着时代的不断发展，网上购物的频率越来越高，每个人都在享受着电子商务带来的便利。相信很多人都知道必买商城，那么必买商城及其背后的中国制造，看看必买商城如何在电商榜单上取得突破？让我们看看下面的商业案例！

不同于众所周知的互联网公司套路，需要保持低调：融资方面，自2015年1月顺丰引入A轮投资后，天眼查至今无融资记录；在营销方面，必备商城的前期投入不如一般互联网公司。它主要依靠“口碑”传播和“社交分组”模式来获取用户。直到2018年3月，才斥资3亿“筛选”了聚焦电梯媒体。

虽然必需品商城一直以“C2M电商平台”为荣，但消费者感受最深的还是它的性价比。在必买商城的网页上，可以直观的看到“XXX大牌厂商”直供的产品。

据了解，此类商品的必要定价标准是在包括原材料、生产、退货、平台佣金（约7%的扣除点）等所有成本的基础上加收15%左右，远低于国际标准。市场上大牌或类似商品的价格。

同时，平台对合作商家也设置了非常高的准入门槛——商家除了要接受平台的定价标准外，还必须是世界顶级的厂商，有灵活的制造链，有退货率超过 5%。苛刻的条件，例如立即拆除。这种极具性价比的零售策略，击中了用户“好”“省”的消费需求，成为平台目前最大的“卖点”。

需要将自己的商业模式解读为“C2M(to)模式”，即先下单后生产——平台直接收单到工厂，代工完成后直接交付给用户的制造过程。零距离对接，让曾经为高端品牌做ODM、OEM的厂商直接面对消费者端，实现真正意义上的按需生产。这种模式的优势在于，消除了中间品牌、经销商等诸多多余的涨价，为消费者提供了更具性价比的优质产品。

与必备商城的“先下单后生产”风格类似，还有网易严选、北京东京制造、淘宝新选、小米有品等多家玩家。他们一般以“高性价比”为平台支点，深入供应链层面，剔除中间环节，让工厂直接面对用户，与传统B2C、C2C（京东、淘宝）、内容电商（小红书等）竞争差异化。

必需品的背后，是中国制造业的转型压力。受益于改革开放政策和中国加入WTO的影响，中国中低端制造业承接了许多国际大牌的OEM订单，积累了宝贵的加工制造技术和生产能力。他们，为中国赢得了“世界工厂”。“ 标题。

但随着近年来国际形势的逆转，加工贸易在进出口总额中的占比已不足30%，铸造厂订单流失约半数。产能过剩已成为这些代工厂面临的首要问题。

好在中国消费市场正在崛起和升级，这为过剩产能提供了“泄洪”的机会，而需要的人的出现为消化这些过剩的产能找到了“突破口”。必要商城抓住了这个机会，将消费端数据同步给厂商，弥补了厂商长期无法直接对接市场的不足。

但是，要真正消化这种过剩的产能，工厂仍然需要进行自我重组。与大品牌直接大批量接单不同，线上订单一般规模小，批次多。考虑到用户体验，从生产到交付的时间不能太长。这就要求生产线能够快速灵活地响应订单。甚至 100 件都是按需生产并按时交付的。传统的大批量生产，一开始就要1万多件，显然是不经济的。

因此，为了适应C2M模式，工厂在接入平台前必须对原有生产线进行灵活改造。一般装修费用在5000万以上，投资时间长。虽然前期投入昂贵，但一旦实现，对小批量订单的响应速度将显着提升，生产将变得更加灵活高效。

除了解决产能问题，必买商城等平台的“先订货后生产”模式还可以帮助制造企业实现真正意义上的“零库存”和“高周转”目标，降本增效效率。同时，由于消除了多余的中间环节，平台可以将这些额外的利润合理地转移给工厂和消费者，实现平台、厂商和用户的“三赢”；更重要的是，平台缩短了生产与消费的距离，让工厂有机会直接面对用户，帮助他们转型为拥有更多价值空间的OBM（Own&，自有品牌生产），这也是中国的未来' 我们期待的制造业。.