李开复创业故事（揭秘李开复成功的真实原因）

我于 2009 年创立了创新工场，并从跨国高管转变为本地企业家。他虽然从小就成名，但在创业方面也是一个新兵。回首往事，心里满是伤感。

比如：“VC+​​孵化”模式被质疑，飞遍全球才拿到第一只基金。一开始连自己独立的办公室都没有，压力大到每晚都睡不着觉。我也经常半夜两点醒来，起床回邮件。回复完就睡了，醒来才5点多，起床回了Email。不是我睡得少，只是我压力太大。长时间在高压下工作会削弱抵抗力，这也可能是后期生病的原因。

长期在高压下工作削弱了我的抵抗力，这也可能是我后来生病的原因。

创业者的人生经历很坎坷，会遇到各种各样的烦恼，但是很多人认为像我创业的时候，因为我是名人，人，钱，各种资源都是全部张贴 用你的屁股向前走。

但其实我也经历过你们生意的艰辛。

别怕大家笑话，创新工场刚成立的时候，在清华科技园之前，我们连办公室都没有。我们住在三里屯LP仲景和的办公室，工作了一个星期，然后来到了清华科技园。当时只有4个人，每天都盯着办公室，但也有优势。我们四个人可以坐在我们想要的任何工作站上，没有人会抢走我们。

前两年对我来说压力最大。我们提到的“VC+孵化”模式，当时被很多人质疑，说不靠谱，给当时的融资带来了很大的挑战。后来，我飞到世界很多地方，认识了很多人，才筹集到1.85亿美元。

那个时候，我经常半夜2点醒来，起床回邮件。回复完就睡了，醒来才5点多，起床回了Email。不是我睡得少，只是我压力太大。长期在高压下工作，使我的抵抗力减弱，这也可能是我后来生病的原因。

幸运的是，经过多年的努力，创新工场取得了一些成绩，管理着超过12亿美元的双币基金，投资了300+个项目，50+个项目估值过亿美元.

不要认为公司离不开你。这是一个简单的 CEO 错误。意识到你并没有你想的那么重要。

早期的创业公司都面临着找人的问题。对你来说，就是寻找合作伙伴和员工。对我来说，就是寻找高管、合作伙伴、工程师和优秀的企业家。

根据我多年的管理和创业经验，在找人时有几点需要牢记。

首先，作为CEO，你要花20%-30%的时间找人，找人不能太功利。

寻找人实际上是一个联系人的问题。你必须有一个非常强大的网络。你应该经常检查联系人或微信是否有强人，并保持这种关系。否则，当您真正需要它时，您不知道在哪里找到它。

当你看到一个非常有权势的人时，你会了解他，联系他，经常见到他，即使没有目的。具有科学背景的 CEO 做任何事总是有目的的。事实上，他不需要。与人交朋友没有坏处。当你看到一个好人时，你可以结交朋友。现在有了微信，管理起来更方便了。

其次，找人绝不仅仅是人力资源的问题。一个非常优秀的 HR 可以帮你加分不少，但找人始终是 CEO 的责任。

HR最多可以帮你走一遍学校招聘流程，但是你把招聘VP和招聘的工作留给HR，让他做，给你拿些简历，然后你筛选，这绝对是太天真了, 想法太天真了。

第三，在招人的时候，一定要用行政手段，保证你的团队不会招到不合格的人。

招聘人员的权利不能被委托。一流的人雇用二等的人，二等的人雇用三等的人。而你和团队的想法其实是不一致的。你的目标是保持公司的文化，留住优秀的人，而团队更关心完成KPI，获得股权，然后公司可以上市并分配股息。他不考虑公司的文化，所以很可能招不到人会进来。

第四，不要以为公司离不开你。作为 CEO，这是一个容易犯的错误，因为人们总是想证明自己很重要。

最黑暗的想法是，如果有一天你离开了，公司倒闭了，那就证明你的价值。这实际上是错误的。证明你作为CEO，没有尽到自己的职责，没有很好地去中心化公司。意识到你并没有你想的那么重要。

一位优秀的 CEO 有责任让公司在没有你的情况下继续运转。因为人们总是生病、生病、需要休息或想做下一件事情。

在我生病的17个月里，创新工场的参与度基本为零，但最终公司做得很好，当时提交了很多很棒的案例。当我不在的时候，这可能是球队处于最佳状态的时候。因为他们有责任感和主人翁意识。

我的建议是给下属更多的权力。最优秀的人希望被信任，拥有一定的决策权，成长，因为自己的努力而取得成果，而不是老板的明智决定。适当的授权可以减轻自己的压力，让团队成长。

滴滴快的合并后，程维写下“日工叶”挂在办公室，收购优步中国后，他在房间里挂了一颗“谦虚之心”。

最后，我想谈谈创业者的自学。管理一家成长中的公司需要做大量的交易工作，而且会耗费大量时间。在外部市场动态变化，内部事务消耗更多的情况下，如何保持自己的学习能力？

我不再谈论我自己了。我太老了，什么都学不来。我分享一个故事。

程伟是过去五年增长最快的公司，也可能是增长最快的 CEO。滴滴和快的合并收购优步中国后，程维不觉得自己在掌控世界，不扩张，觉得一切都做得很好。他心里很清楚，很多方面还不够好，然后逼着自己去找各个领域的专家，去了解，挖到公司里去。

他会尽量保持自己的谦逊和初心，他会在房间里挂一些字，随时提醒自己。合并快了之后，他写了《孙公义典当》挂在办公室里，每天看到我还是一步。一个足迹。收购优步中国后，又一个“谦虚”挂在他的房间里，这些都是真材实料。