电商运营方案怎么写？这有1份完整的思维导图框架供你参考
如果您是经验丰富的水平并且正在为活动安排而苦苦挣扎，那么这张地图就是为您准备的。如果您是活动运营商，那么此企业网络运营方案也适合您。它可以帮助您从全局中了解事件的框架和重点；您还可以学习如何有条不紊地安排一个事件的执行以及分工、考试等。
本案的电商网络运营方案绝不能盲目照搬，但在这个方案中，可以总结出运营方案的框架和一些吸引流量、留住客户的运营方法。
一.运营目标
明确的目标是整个活动的核心，一切手段和策略都与目标保持一致，目标尽可能量化和具体化。方便调整活动，活动后评价。
二.经营策略
1.操作逻辑
操作是一个巧妙的想法，也是剥茧的逻辑。每个操作都需要深入思考操作方程，从更广阔的角度理解自己的工作。
2.操作元素
运营要素主要是各部门合作的前提准备。各个部门确认自己在各个环节扮演什么角色，提供什么材料，需要完成什么任务。
无论您主要负责哪个部分，您都需要确切地知道您的工作价值在哪里以及您正在朝着什么目标努力。
3.运营重点
一个事件的焦点，离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据。
1）拉动流量
部分从外部资源拉取流量，部分依赖自有资源。对外，如KOL合作、进入相关平台展位、内部公众号、微博、自媒体渠道、官网等资源。
2）留住客户，建立声誉
用户留存阶段是一个持续优化的阶段。活动前期铺垫完毕后，优化留存阶段需要提升口碑，让活动给用户留下好印象。这一阶段的目的是提升品牌形象，巩固活动前期成果，进一步引导用户间的口碑传播，形成二次宣传。
三.操作执行
目标和战略确定后，要有强大的执行力。每个岗位都明确规定了自己的工作，不可能在规定时间内完成任务。只有120%的执行，才能保证一个事件80%的成功。同时，在执行阶段，我们还需要注意根据数据适当调整动作。发现问题，讨论对策，并立即实施。
1.履行职责
2.执行评估
四.运营费用
除了外部推广成本外，活动成本还应制定内部激励政策。相信大家在这方面的经验比较多，这里就不多说了。
