波司登卖什么的(波司登旗下有哪些品牌)

昨天，一篇题为《短短一年再次崛起，波司登营收达到百亿俱乐部》的文章引发网友热议。文字是这样说的：

从单纯的功能性品牌，到在纽约国际舞台发布最新系列，再到伦敦旗舰店重新开业，波司登短短一年的成功逆袭，备受业界关注.

2012-2018年波司登新旧Logo对比

2018年是波司登改革元年，也被视为42岁国内羽绒服标杆的新起点。在将战略重心回归羽绒服核心业务一年后，波司登取得了回报。截至2月25日，核心主品牌波司登羽绒服业务2018/19财年累计零售额突破100亿元，同比增长50%以上，平均门店效益增加了 20% 以上。品牌方面，波司登品牌零售额录得30%以上的强劲增长，羽绒服业务下其他品牌收入增长20%以上。

有分析认为，尽管零售环境整体艰难，加拿大鹅不断入侵，国内其他品牌崛起，但波司登凭借出色的产品实力和品牌营销组合，依然实现了逆势增长。我很清楚自己的问题。

......

原文链接在这里：

“短短一年再次崛起，波司登营收跨入百亿俱乐部【品牌周刊】”

作为回应，

大家各抒己见：

1

洗脑，愿意花钱……

2

500%的中高端销量，去年1W，今年5W，

这个结果并不令人信服。

3

有什么要考虑的，

一年盈利很正常

4

运营资金从何而来？

5

只是多元化的停顿，没有亏损，关掉效率低下的店铺有问题吗？李宁业绩逆转有问题吗？

6

波司登还是一个很有影响力的品牌，尤其是在全国范围内，只要方向明确，执行力强，6000+店铺同时运作，羽绒服近几年的火爆还是有可能的。现在唯一的问题是：夏天卖什么？

7

更加关注“以消费者为中心”的产品开发

然后设计它

8

嗯，坦率地说，一个销售额超过 10 亿的品牌。我觉得我完全没有发言权。这个交易者的感知和考虑的维度太深了。 . 完全2个世界。说起每年1000万到1亿的对比，感觉还是比较常规的。 .

9

在过去的两年里，它一直是个怪物。昨天，一位卖书的客户告诉我们，2B渠道的销售额在一年内下降了50%。那时我还在肚子里咕哝着。 . 哎，越做越觉得无知

10

听说bsd以前每年都找咨询公司，2012年贝恩，2013年罗兰贝格，2014年朗涛，现在君智。一段时间以来，品牌战略是在bsd四季既定的经营战略下制定的。当时考虑了基于羽绒服现有品牌资产的产品延伸，比如定位在“防护”，将与品牌资产无关的产品剔除。但不到2个月，上任不到一年的新职业CEO离职，咨询项目中断。直到5年后，近10年的四季策略失败，回归羽绒服，但他们仍然需要解决10年没有夏季销售的问题。

......

我们来谈谈吧：

今年夏天波司登店能卖什么？

学习品牌营销

来品牌几何米仓学院

《品牌教师：品牌建设系统课程》

专注于深化渗透

将米仓小程序添加到收藏夹，边学边用~

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅出于传播更多信息之目的。如果作者信息标注有误，请尽快联系我们修改或删除，谢谢。