实体萧条，互联网泡沫，店铺如何「活下去」？

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现在！马上！您即将阅读一篇商业论文，现在开始第一组大脑练习。

互联网+有点不动，因为互联网+做了一件事，过度整合金融，让经济泡沫突飞猛进，最终导致沙尘暴。

许多不良的互联网金融业务分散运行。就这样悄无声息，在更多的资本弃网后，为了生存，他们无奈地回到了实体店。

那么作为一个小型的SO企业家，我们是否应该立即摆脱实体店的浑水呢？

有句话叫浑水摸鱼！有句话叫蚂蚁多杀大象！ ！ ！谁清了谁的田，还是数五五。就像：流水的大超市，开了5年的夫妻便利店。

这里有一个非常扭曲的市场概念要传递给您：小企业并非都从客户那里赚钱，一些盈余来自同行业竞争对手失败时留下的残骸和遗物。

十人赚钱建一个产业，九人失败，所以十人创造的市场气势只被一个人嘲笑。这就是竞争不是单纯的相互对抗，而是直接或间接地以吃饭的形式没收竞争对手的筹码。

同一条街有两个包子，口味、价格、服务态度各有千秋。最后，其中一个不忍关门。于是剩下的一个，在一定时间内，接手了对方的老客户。就普通人的消费习惯而言，与其什么都不买，不如别无选择。

也可能没有人下来，但有一天早上，一家包子店有创新产品或O2O外卖平台，所以从有点忙变成忙着喝水。这条街的两家店所培养的包子用户群逐渐吸引了一个。

也许，只有神一样的商业领袖才能为市场感到骄傲。更多的商人正在苦苦挣扎。稍微一帆风顺的商家，已经击败了市场上90%的同行。

产品、渠道、流量、流量的发酵，是互联网+从实体业务中学到的。但到了一定阶段后，互联网+鄙视了这种闲聊。于是它从单纯的工具变成了圈钱的发泡机。

工具毕竟是原始的，但机器是复杂的。当机器复杂到濒临失控的时候，就得停下来，或者控制机器的人提高控制能力。

任何想看干货就去做的人，显然不是本文理想的服务对象。雅菱灵创对复制粘贴快餐创业者不太感兴趣。雅玲希望能激发更多人的创业个性，让市场拥有多元化的商业和创意美学。

因为我们已经受够了当今市场上的东西：Dark&Chaos&Low。

当然，案子还是要具体的，不然就有纸上谈兵的可能。

一、社区经济试点，夫妻店、便利店、实体反互联新方式。

很多位于小区或门口的便利店，在服务态度上都做到了与时俱进。在商品价格方面，还必须有一种与在线商品竞争的方法。但似乎没有进一步的可能了。

其实，走得更远的时机已经相对成熟。

A.O2O软件开始接受小超市配送业务；也就是说，你的小超市可以覆盖周边2公里以内，尤其是晚上，当你还在开车垄断的时候，其他家都已经睡了。

B.微店主的概念；微商似乎正在消退，但为什么没有微店主的概念呢？来店消费的顾客，扫一扫朋友，发货方便结算更方便，不用每次都扫码付款。

C.夫妻便利店；闲暇时间弄个公众号，偶尔做点小活动，让附近的老客户带新客户。

对于社区式的实体店，可以加入O2o平台购买流量，吸引流量。自己积累的流量是一个比较新的领域。这里的一个障碍是害羞感觉不合适。没有什么害羞或不妥，正式的业务，多说几句，还有扫码加好友的态度，岂不是多了一个频道，一个流量。线上和线下流量现在已经变得不那么明显了，它们正在慢慢融合。

二、实体服装店新开张

我们经常看到实体服装店老板的投诉。那些顾客试了衣服，拍了照就离开了。

反之，短视频现在还是比较流行的，这导致一些人想“借东西”拍照后还钱，甚至“租”。

那就做实体服装店，换个玩法——“卖租兼收”。售价越高，租金看起来越便宜，但实际上租金基本上是接近成本的价格。

分为三个区域。新衣直销区、出租区、租赁折扣加工区。

现代人说奢侈也是奢侈，说小气也是小气。但更令人费解的是，有时头脑会卡住，感觉这样花的钱少了。

比如一件衣服卖30块钱，我租给你一天5块钱。你觉得赚了。不过衣服一周后租了好几次，大概8x5=40元。

有人说很麻烦，没关系，现在网店这么多，衣服运费才几块钱。如果你是实体服装店，你知道如何赚钱吗？有新的赚钱机会。如果您不尝试，请自行判断。

我愿意做的是后期维护客户群；建立自己的群和公众号，扩大自己社区的覆盖范围。有钱的人来买新品，没钱的人等着租了很多次的衣服打折，喜欢不停换的，就不停的租，反正干净不损坏就是是否退还租金的标准。

当然，如果你不想做的那么复杂，可以直接整合实体店+网店。问题是，当您销售新产品时，您无法提供无与伦比的款式和价格。目前，服装实体店要么投资独家款式或品牌理念，要么依赖不了解或不喜欢网购的本地客户。

没关系，那就专注中老年市场，打印可爱的名片，在上面留下微信等在线联系方式。你可以把他们当作老师，把他们带入网络世界。学费在你身上。刷几张床单。

客户用手机拍照，网上自动识别款式。它超过了价格。你说这个行业有多尴尬。没关系，如果不便宜，那就租吧。反正很多人买衣服，就是穿了几次就不再穿了。

或者也许你改善你的服务，教那些不太了解互联网的阿姨阿姨，让他们在向你买东西后拍照并上传到他们的朋友圈。

甚至，甚至可以进行社区式的代理衣服交换、销售和租赁；这样的生意并非不可能。在这个时代，富人和穷人太多了。

去高端社区收集那些高端二手衣服，遇见低端社区贪奢求财、手头紧的人。左手收货，右手租或船。

与其老是为了几块钱在低端服装领域打拼，不如想想能卖几万件二手衣服的可能性。

实体店，可以试衣服，这是唯一的优势，发扬光大，再考虑价格和产权。然后找个长期合作的干洗店，把二手衣服卖对了。价格干净无瑕疵，为什么不能再卖盈利呢？

现实是，街上的小服装店已经成为过去，品牌店还在继续。不入坑者视为不入坑，入坑者只能死为活马医。

习惯了路的人，如果你让他们回山路，他们大多不会同意。同理，4G将进一步普及普通人的网购，5G又会来。实体小服装店的常规思路是没啥好考虑的。

三、小餐馆的困惑

一些商圈成功打造了小型餐厅的大型聚会。这里还有最著名的大厅。价格、质量、口味、口碑、外卖、团购、公众号、小程序。

确实，人们以食物为天堂。对于高科技密集型的服务和餐饮，买几千部手机，花几十块网费，我发现自己要么是在看别人的美食视频，要么是在疯狂发美食视频。 emmmm

小餐馆市场一直很火爆。但近几年，不知道有多少创业者在上面种下了。说实话，配方和秘方真的没有那么神秘。一些网红店铺昙花一现，但一些老社区的小店却持续火爆。因为成本低，分量足，所以消费者的贫乏和刚需也是硬道理。

社区附近的新商圈和小餐馆，真有炮灰的味道。铁皮新商业区的流动商贩。

对此，雅玲给出了一个案例，让观众自己去体验。

01

打造未来概念第一的餐厅

产品具有高漂浮性。为了使食物可漂浮，需要一名全职的餐饮计划包装员。比如上周的牛蛙季，我策划了几款牛蛙人气菜，美其名曰牛蛙月活动。包装、海报、视频、双推。半个月后小龙虾上市，加油，2天策划小龙虾的包装、海报、视频，双推。如此重复，直到计划没有想法，再进行下一个！

为什么？因为现在人们的注意力是分散的，他们的爱好和兴趣在游荡，你要和他们永远互动。最后，剩下的只是你的友谊，你的客户对你的品牌的爱。因为质量、价格、服务有默契，关键是，在此基础上，你不断地浮现商品的内容，给他们一种无所不能的感觉。

02

本地推送+线上推广+O2o购买广告位+视频平台+建企业号。

这是小餐馆（实体店）+舆论+媒体多维度结合的尝试。

不变的是这个餐厅品牌的品质、服务和价格保证。变化的是味道，味道是浮动的，新味道的引入是先于文案、图片、视频的渲染。这和电影宣传的概念差不多。但没有什么是不可能的。宣布、发布、消费、完成，然后重新开始。

如何降低宣传成本？您必须将客户集中在一个地方。视频平台、公众号、O2o评论等。规模大，可以自己开个小程序。

我们甚至和家具制造商有一种合作，不时更换餐桌椅和壁画。无论是合作还是参股。可浮性。变化性。高效可塑的活动风格。

融入会员流程，产品价格相对固定。由于食材成本不同，以成品菜量作为调整依据。那么如何让客户有其他的好处。来店里体验的话，拍个视频贴出来。视频保留三天后，您将获得几块钱。这种返现也可以有意识地进行。客户拍了一张照片上传，我用自己的账号搜索看到了。返现也是3元。先不说效果，每桌返现一次的机会就看诚信了。

目前的流量是，1w买个促销，效果不好说。

相反，如果客户拍摄视频并上传到三大视频平台或朋友圈，他们将支付5元。 =5000

那这1000人的朋友圈在发酵=？

与其把钱交给你不知道效果如何的推广者，不如自己从客户那里扩大流量。

这只是一个笼统的想法，emmm不能说的太清楚。不能。否则，实践它的人将不得不考虑它。

结束...

好吧，今天一不小心没活，写了这么多。能解决多少问题。不在乎你的手为你做了什么，而是在乎，是什么激发了你更多的思考？

想想你的商业个性、商业目的和商业态度的核心领域。

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