整容医院最好（哪里整形好整形医院）

2021年致富，年年致富！

本文为价值公司原创文章，第727期。

大家都知道医疗是一门优秀的赛道，10倍100倍的赌注，但也被公认为复杂难学。现在，可能是最好的介绍和最容易理解的医疗投资课程就在这里。课程梳理了庞大的医疗体系，拆解成15个子赛道，然后一一分析子赛道的投资机会。从现在开始，您可以掌握医疗投资方法，了解各个赛道的投资逻辑，抓住机会学习。

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美容医学是一个很好的轨道。不用说“价值是坚定的”，现在市场上大家都知道很多。

但医美是好赛道，不代表下游医美机构是好赛道。这背后的原因我们可以参考牙科。

都说金眼睛银牙，但我们能看到的只有全国各地的爱尔眼科，却没见过遍布全国的牙科连锁医院。

这背后的秘密是可重复性。

眼科、牙科、眼科对医生的依赖程度较低，相反，对设备的依赖程度更高。以支撑爱尔大部分收入的眼科屈光手术（近视手术）为例。这种手术离不开飞秒激光设备。另一方面，牙科是一门手艺。效果好不好很大程度上取决于医生的手艺，对设备的依赖度不高。因此，再现性差。而且，单独做这件事的成本极低。一个生活好，节省大量客户资源的牙医，可以自己开一家牙科诊所，几十万美元。

对于那些搞连锁的机构来说，一方面是医生的高工资（分分钟不够别人一个人出门），另一方面是不低于工资的营销费用，导致市场上所有机构的损失（一般保险单除外）。

因此，无论是在成熟的欧洲和美国，还是在发展中的中国，牙科都是高度分散和分散的。

所以医美更是如此。整容，考验医生的不仅仅是医生的技术，还有医生的审美（想想外面理发店里宋明的小伙伴，他觉得他的头发很漂亮，你不想露面全部）。

所以医美机构的扩张难度很大，人才稀缺（人工成本高）。更何况山鸡机构无处不在，让整个行业一片混乱，获客成本极高。爱美的女生，就算想要美，也更怕被毁容。

于是我们看到，医美是一条潜力巨大的赛道，各种医美机构如雨后春笋般涌现。然而，这个故事的背后，却是大量的医美机构倒闭（极高的获客成本和极高的薪资支出）。

那么，有什么办法吗？

是的，统领医美模式带来了目前医美电路中唯一的解决方案。

一般策略模式

总的政策模式，说白了就是总医院的分院，集中资源建设一个大的指挥部级医院，冒充正规军，然后用总院抽干分院。

同策总医院往往需要多年的孵化和口碑。这段时间几乎是寂静无声的，比如武汉、重庆、西安、成都的村级口腔医院。

一旦可以制造出来，优势将是巨大的。我们可以看到各大连锁牙科医院都需要花天价的广告，但是一般的策略都没有。

查看一般政策的成本，近 60% 是支付给人力工资的。如果同策像上图的同行那样花钱做广告，估计会和同行一样亏很多钱。相当于一般保单赚的钱就是省了广告费。

慢慢来，抓紧时间，始终用自己的行动完美诠释这句话。对于同策的同事来说，铺天盖地的广告费降了下来，三个起床去看牙医的人中，有两个经常去同策家。这就是正规军的优势。

整形外科行业也是如此。

韩国的整体政策模式

在南京，有一家非常有名的整形医院，叫做南京医科大学友谊整形医院。 2020年赚了3.6亿元。据说医院的收费远高于市场价，但还是挡不住络绎不绝的客流。

毕竟在很多爱美的姑娘眼里，为了便宜去外面不正规的医院，结果可能就是脸色不好。还不如多花点钱，一次搞定。

一个好医生和一个好医院值得额外的钱。

南京友谊医院成立于2010年，是中国为数不多（仅有的三家）与整形美容机构合作的公立医院之一。因为隶属于南京医科大学，很多人不知道友情是个人的。

友谊的背后，其实是上市公司华瀚整形。这家医院的可贵之处在于，它不仅有南京医科大学的背书，使其拥有强大的品牌力，而且走的是正规军路线。同时拥有“JCI认证5A级医美机构和三级整形美容医院”三项资质。

其中，JCI是全球医院管理质量标准最高的国家。国内获得国际JCI认证的医美医院仅有5家，中韩独资4家。此外，中国和韩国的所有分支机构均按照JCI标准进行管理。

其次，因为友谊与南京医学院有很大关系，所以不同于其他整形医院花重金招人（人才太少）。学校可以为友谊提供源源不断的人才和技术。

因此，友谊有别人学不来的学术资源和品牌壁垒。

通过非常克制的自建和并购，除友谊旗舰店外，华瀚整形目前拥有五家医院和三个门诊，其中五家分别位于南京、青岛、北京、长沙、成都经济基础较好，对美的需求强烈的城市。

将在扬州、常州和无锡开设门诊。未来将在苏州、南通、盐城、镇江等地开设门诊部，全面布局江苏省。

你看过公司的小计划吗？

这是学习的一般策略。凭借南京友谊的金字招牌，江苏省人民对公司的认可度非常高。于是，江苏省内的门诊逐渐布局，外地的分支机构也逐渐培育起来。它看起来像一种策略吗？

正是凭借与大体政策几乎一致的模式，中韩两国在该行业医疗美容机构普遍亏损、销售费用高昂的背景下，从一个用户通过良好的口碑传播给另一个用户。该比率继续下降，甚至在 2020 年降至 12%。

韩氏六家医院全部盈利，没有亏损！

对于公司的门诊，定位为轻医疗美容（无需手术），可以更快的扩张。借助大医院的口碑，营销成本不需要太高。此外，门诊也可以起到监控交通的作用。如果门诊做得好，把门诊升级为医院也不是没有可能（详见同策城西医院由来）。

写在最后

韩，可以说是医美行业的重头戏。在同行竞速、拼广告的同时，公司在深耕培养人才，慢慢孵化区域医院，通过综合旗舰医院慢慢拓展门诊。

现在公司旗下六家医院全部盈利，均遵循国际最高标准，每家医院都堪称行业标杆。

或许，被同行砸的广告，被爱美人士唤醒，归根结底，不过是中韩两国的嫁衣。

好的公司需要好的价格，所以收入的确定性更高。那么什么样的价格才是好价格呢？价值公司团队花了几个月时间磨练了一个简单的商业估值学习课程，非常实用。尤其是企业的研究实力不够深入，需要估值合作，更要抓住机遇。

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