移动wlan怎么用（手机开通wlan的方法详细步骤）

看着仓库里堆积如山的WLAN产品，赵宇（化名）眼中充满了无奈和痛苦；这原本是中国移动在2012年WLAN集中采购中中标的产品，但现在仍掌握在设备制造商手中。仓库内。

“我不知道结果什么时候会出来。”赵宇说道。但随着时间的推移，落地的可能性越来越小，因为不仅厂家库存很多，而且中国移动多个省分公司的仓库里还躺着上万套设备。可以消化。”

赵宇所服务的公司，因为有其他产品线的存在，能够在这个层面上生存下来，但已经有中标者濒临倒闭。而这一切都源于中国移动庞大、昙花一现、不合时宜的WLAN投资计划。 “中国移动打造了这个运营商的WLAN细分产业链，现在却被抛弃了。作为设备制造商，我们能做些什么，做错了什么？”移动的承诺

故事要从四年前中国移动提出“四网协同”总体战略，将WLAN纳入大网说起，这在全球移动通信运营史上是罕见的。随着WLAN地位的提升，中国移动也进行了大规模的设备集中采购和网络建设。按照当时的计划，到2015年，中国移动将建设600万台AP，仅2012年，采购量就达到129万台。庞大的采购计划深深刺激了产业链，众多企业纷纷进入市场。其中不仅有华为、中兴等电信设备厂商，也有新华三、锐捷等企业网络玩家，还有鸿豪铭传、傲天动等。联和等“电信级WLAN”专业厂商。

但现在看来，“运营商级WLAN”是一个“虚假”市场。业内人士指出，中国移动WLAN战略部署具有独特的产业背景，用户对移动宽带接入的需求已经出现，但当时的TD-SCDMA网络并不能满足需求。 WLAN作为中国移动四网协同战略的重要组成部分，肩负着PC和移动数据分流的重任。回顾过去，WLAN的部署也起到了这样的作用，极大地分流了用户的移动数据需求，帮助中国移动度过了最艰难的时期。

当前的工业环境已经彻底改变。随着TD-LTE产业链的快速成熟和固网牌照的获得，WLAN的应用场景被压缩。中国移动对移动流量的爆发式增长不再担心甚至希望，因为它已经拥有强大的TD-LTE网络。 LTE网络。同时，WLAN本身的盈利模式不清晰，也在一定程度上抑制了中国移动行业的投资热情。根据中国移动2013年上半年数据，中国移动无线流量增长129.0%至2228亿MB，收入增长62.2%至474. 030亿。 WLAN流量达到6686亿MB，约占总流量的75%，收入为12.82亿。可以说，作为市场竞争的参与者，中国移动大幅削减WLAN投资是有道理的；但是，作为负责任的央企，电信级WLAN产业链的缔造者和引领者，中国移动的“断崖式”战略并不可取。 Cliff的策略 在此之前，还没有运营商级WLAN这样的概念。因为，运营商级和WLAN是两种思想，一种强调等级、控制和高可靠性，另一种是互联网式的自由、平等和尽力而为。

然而，中国移动四网协同战略的出现，让这两个概念“交汇”了。 WLAN已经开始引入鉴权、鉴权、计费等许多电信级功能。这会是一个新市场吗？资本市场的等待和争论可能不会太久，大量企业开始涌入这一领域，因为他们相信中国移动的产业吸引力和加速成熟的能力。

但他们没想到中国移动会采取这种“断崖式”策略。当然，这并不是中国移动第一次采用这种策略。今年TD-SCDMA终端领域也出现了同样的情况，要求渠道厂商降价清仓，同时取消相关补贴。国贷区域经理表示，由于移动断崖式政策，工厂和国贷损失惨重。几十亿的亏损基本上把前三年赚的利润全部收回，还有一些留下了一些品牌价值。而那些过度依赖移动渠道的人甚至连头发都没有了。这种表面上遵循市场规律，却不考虑产业链合作伙伴利益的做法，也引起了业内的普遍不满。

与TD-SCDMA终端厂商相比，WLAN厂商的处境更为艰难。降价和补贴消失了，但他们只是吃掉了可能的利润，而不是他们的旧资本。然而，WLAN产品的缓慢落地已经把一些企业推到了死胡同。据笔者了解，2012年中标WLAN集中采购的一家厂商已经濒临破产，市场部已被整体撤销。

WLAN 制造商根据中国移动的技术标准和规范提供产品和服务。为什么他们不能通过激烈的价格战获得市场份额？中国移动自身战略的调整无可厚非，但产业链为何要肩负起这个责任？殊不知，这种“断崖式”的策略，不仅极大地伤害了产业链的感情，也伤害了产业链的持续创新能力，也伤害了本身。

坐拥8亿用户、千亿盈余、万亿资产，中国移动在工业市场上确实很受欢迎；但作为负责任的央企，作为产业链的龙头企业，中国移动更应该履行的责任是如何培育和带动国内ICT行业的集团化突破和创新。这种断崖式的策略实在是不可取。

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