如何做好一个优秀的基层管理者（做好这4点就行

杰克·韦尔奇是 20 世纪最伟大的领袖之一。在他眼里，领导是世界上最简单的职业。

Jack Welch：“大多数全球企业只有三四个关键竞争对手，而且你知道他们的情况。你和一个企业没有太多的关系，而且不像你那么复杂从 2000 个选项中进行选择。”

他认为，通过构建愿景并确保您的员工围绕该愿景努力工作，这就是领导力的全部意义所在，而经营一家企业并没有那么复杂。那么领导者的工作究竟是什么？

领导的艺术其实很简单。要成为一名优秀的领导者，您只需要做到以下 4 件事：

一、建立愿景

设定愿景，绘制未来蓝图。企业领导者最重要的工作是为公司制定愿景。

创建一个愿景，然后鼓励人们围绕它工作。 ——杰克·韦尔奇

领导者需要有一个清晰的蓝图——这是愿景，无论如何。愿景帮助员工了解成品会是什么样子，愿景代表行为肖像，当我们知道完成后的肖像会是什么样子时，我们就更清楚地了解我们需要什么。当我们面临决策和行动选择时，我们可以为完成画像做出贡献。我们的每一个动作都代表着一把画笔，为创造视觉增添一抹色彩。

除了创建愿景之外，您还需要阐明您的愿景。表情简单，却能吸引所有人的目光。你想出的每一个想法都必须易于向陌生人解释，如果只是一个行业爱好者，那你就是在吹牛。

二、创建团队

带领下属了解你的愿景并朝着它努力。

在我所做的所有事情中，最重要的是调整为我们工作的人的才能，并将这些才能导向某个目标。 ——沃尔特·迪斯尼

团队内部的相互依赖是现代组织的核心特征，没有人可以绝对单独行动。在这样的组织中，除非许多人朝着同一个目标团结起来，否则他们都会失败。对于接受过多管理教育而缺乏领导力教育的CEO来说，推动人们朝着同一个目标前进是一个组织问题。但实际上，他们需要的不是组织员工，而是与人结成联盟。

另一个需要打破的管理迷信：一个强大的领导者对一个组织来说就足够了。组织发展不仅仅是提拔一个有魅力的领导者，还要建立一个强大、多元化的团队，一个能够推动变革的团队，每个人都是领导者。一个人，即使有领导的魅力，也不能靠自己完成所有的事情。

不会有 60 或 600 人担任总统的角色。这意味着，无论他们担任什么角色，他们都不再按照别人说的去做，而是要明白明天该做什么。向小型职能单位、部门或办公室明确说明公司的愿景，并教导相关人员实施和执行。下一步是创造一个充分授权的环境，不仅在短期内，而且在未来。

三、授权、沟通

您必须信任他们，赋予他们权力，让他们了解您的目标，并为他们提供充分而准确的信息。

我的工作是管大事，小事我把中的事委派给别人。——

表达愿景不仅仅是言语，而是始终活在愿景中的领导者，使组织中的每个人都能够在实际工作中实现和实施愿景。

创建团队并不意味着您必须管理他们。最好的办法是让他们自己管理。但是，您必须支持他们的工作。因此，您的下一个工作是授权和沟通。

员工天赋异禀、才华横溢、智慧和创造力丰富，但在很大程度上没有得到充分利用。如果你能动员你的员工为一个共同的使命而努力，你就可以把他们扭在一起。当员工的个人目标和使命与企业组织一致时，员工之间就会形成巨大的凝聚力。这个火花会点燃员工的潜在能量，督促他们做自己该做的事，坚持公司一致认可的原则，实现共同的价值观。

为了使我们的愿景成为现实，领导者不仅应该愿意放弃日常决策，还应该确保适当级别的适当人员拥有做出有效决策所需的所有信息。

你必须相信伟大的领导者杰克·韦尔奇的话：“经理比他的员工知道的旧观念是不正确的。领导者与员工分享信息，以便每个成员都了解愿景并努力走向成功。这就是沟通的全部意义所在。运营现代公司的核心是沟通。”

四、激励下属

有了愿景和团队，还需要激励员工工作。如果你不激励你的团队，没有人会为你工作。

员工是唯一可以通过自己的作为和不作为来改变公司航向的人。 ——达纳哈伯德

做了以上三件事还不够，还得让员工愿意为你工作。如果你不采取一些行动，它们不会徒劳地为你工作。他们需要奖励、认可、舒适的工作环境等，但这些只是传统的激励工作。

我们的时代发生了巨大的变化。人们的工作稳定性下降，安全感下降，知识劳动力增加。这些变化要求领导者采用新的激励工具。

使命：帮助人们相信他们的工作的重要性至关重要，尤其是在其他形式的稳定性和安全性不再存在的情况下。领导者需要以权力和目标的愿景激励员工，并让他们对自己的工作有归属感和自豪感。与传统的基于企业晋升的奖励制度相比，自豪感是一种更好的激励因素。控制议程：越来越多的专业人士放弃了光鲜亮丽的工作，转而选择可以控制自己的行动和方向的工作。能够选择下一个主题是对那些做得好的人的有效奖励。领导者应该给他们这个机会。学习：在无序的环境中，学习新技能并将其应用到新地方的机会是一个重要的动力，因为它直接为未来提供了保障。在高科技世界中，公司的吸引力通常基于其提供学习和经验的能力。通过这种方式，获得培训、指导和具有挑战性的主题比薪水或福利更重要。一些最好的公司即使不承诺晋升流动性，也会吸引聪明人，因为它们被视为学习和培训的好地方。声誉：声誉是企业成功的主要源泉，获得声誉将是重要的激励因素。专业人士依赖信誉，这与官僚机构中的隐姓埋名形成鲜明对比。专业人士必须为自己出名，而传统公司的经理和员工一直是幕后英雄。共享价值创造：在合作伙伴公司中，给予团队行动自由的创业激励是合适的。这种方法还可以节省资源，因为额外的奖励完全基于量化的结果。

成为领导者不仅仅是要有远见，能够建立远见，还要能够赋予组织中的每个人权力，不断提醒人们什么是重要的，并创造一个每个人都同意的环境。

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