拼多多迈向后黄峥时代

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今年刚满40岁的黄峥日前在福布斯实时富豪榜上身价445亿美元，超越马云，位居中国第二。处于同一数量级的还有马斯克，他心中有宇宙。

随后7月1日，黄政在致公司全体员工的一封信中，拟通过捐赠股份等方式分配股份，持股比例将由原来的4%3.3%到 29.4%。按照7月2日美股盘后价格，这“蒸发”了黄峥超1000亿元的身家。

同时，在致全体员工的信中，黄峥还宣布卸任CEO，仅担任董事长一职。终于，在拼多多成立的第五年，也就是上市后的第二年，黄峥离开了一线。而这个选择不仅是黄峥自己的选择，也是拼多多发展阶段的需要。

辞职的背后

黄峥之所以选择下台，是因为他想更专注于企业管理。

黄峥给出的辞职原因是，他将花更多的时间和董事会制定公司的中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。 CEO职位将由原公司CTO陈磊接任。

无论是阿里巴巴还是京东，拼多多都是小辈，但是这个小辈的势头非常强劲，已经占据了中国电商第二的位置。拼多多的快速发展史无前例，这与前面两大竞争对手的探索和探索不无关系。

前面两位“大佬”的探索，也让拼多多电商之路的每一步都异常的顺畅和快速。

作为电商行业的后起之秀，拼多多在战略上与淘宝京东有着完全不同的方向。这可能与黄峥从小勤俭节约的生活习惯有关。创业之初，黄峥就着眼于下沉市场，打出了“农村包围城市”的牌。

但在其他方面，拼多多一直在向行业前辈学习。虽然拼多多的发展速度是空前的，但在组织管理等方面，仍然需要向对手的体系更加完善的方向学习，这也需要领导层投入巨大的精力。

为了应对公司的快速扩张和外部环境的快速变化，黄峥从一线运营中抽身，将更多的管理工作和责任交给了年轻的同事，思考了更重要的战略自己的问题。

另外，2013年马云50岁卸任阿里巴巴CEO，2019年56岁卸任阿里巴巴董事长。刘强东虽然仍是京东集团董事长兼CEO，但他逐步退居二线的意图却越来越明显。

这些大型企业创始人和“精神”辞去 CEO 职务的情况并不少见，但往往是出于类似的原因。让专业的人做专业的事，而董事长负责思考公司未来的长远战略发展，让公司的战略十年保持前瞻性。

当然，这次黄峥的辞职也是拼多多今天发展的需要。

拼多多这次需要下台

作为电商领域最大的黑马，拼多多的快速发展也让黄峥的辞职成为必然。

根据黄峥在拼多多公开信中的说法，拼多多将是一家公共机构。拼多多将为最多的用户创造价值并生存下去。不是展示个人能力的工具，也不会有太多的个人色彩。

拼多多的增长是惊人的。成立仅5年，上市2年，市值已突破1000亿美元。拼多多的快速发展让阿里和京东措手不及。恍惚间，拼多多的巨人风范已经依稀形成。

但是，在一个企业的发展过程中，“外部”的前端业务非常重要，“内部”的管理也不容忽视。前五年的疯狂发展，让拼多多在极短的时间内取得了巨大的成功。但随着业务规模的不断扩大，战略制定和公司治理的能力和水平很容易成为制约拼多多发展的关键因素。

随着拼多多业务的不断加速和升级，管理团队和公司治理结构也需要发生变化。对于快速扩张的团队，企业需要更合理的组织架构。

毕竟，业务的不断进步也需要组织和管理的发展，才能保证企业“两条腿”的均衡发展，才能向前跑。因此，黄峥将更多的前端业务托付给了自己信任的陈磊，将更多的精力和注意力放在了公司的长期战略和企业管理上。

2017年，拼多多员工1159人，2018年底3683人，2020年6000人。面对拼多多规模如此大的暴涨，黄峥将目光投向管理层也就不足为奇了。企业。

40岁，依然属于联合国规定的青年类别，今年40岁的黄峥，与已经卸任的马云CEO相比，堪称“最强后浪” 与老一代互联网创始人不同，新一代创始人更早地注意到了企业管理的重要性，并参与了企业的管理。

黄峥的辞职自然有很多时代的原因和自己的考虑，但最重要的还是拼多多的发展阶段，这也需要创始人黄峥退出一线，看看更大的画面。毕竟拼多多现阶段除了快速扩张之外，还有焦虑。

拼多多下半场

拼多多的焦虑已经成为家常便饭，这也促使拼多多开发新模式。

从“1亿人用”到“6亿人用”，拼多多的用户数增长迅猛，就连广告标语的变化速度也跟不上用户的增长速度。根据拼多多Q1财报，活跃买家数已达6.28亿，同比增长42%。

在不到五年的时间里，拼多多获得了巨大的成长，但在高速增长的背后，也为拼多多埋下了诸多隐患。针对这些隐患，黄峥离任时也提出了新的方法和模式来解决。

最让外界担忧的隐患，依然是通过巨额补贴和红包吸引的大量用户。补贴停止后，还能留多少。这不仅是外界困扰的问题，拼多多本身也将此视为重中之重。毕竟补贴不可能永远持续下去，但用户才是根本。

在这封致全体员工的信中，黄峥在上市之初也强调了“+迪士尼”的模式。这是黄峥在即将卸任CEO时为拼多多下半场放下的一根针。

在虚拟与现实、线上与线下的界限逐渐模糊的时代，互联网不仅解决了效率问题，也解决了人们日常生活中大大小小的生活问题。互联网对于社交生活来说已经很困难了。部门的一部分。正是因为这种趋势，黄峥提出的“+迪士尼”模式正在成为零售消费市场的未来。

型号

很好理解。是美国最大的连锁会员店，特点是产品性价比高。拼多多一直关注的低价，就是这种模式的最佳实现。但这种逻辑，快手淘宝等平台也在做，效果还不错。于是黄峥又加了一个“迪士尼”的新模式。

迪士尼代表娱乐。黄峥设想的未来消费场景是人们买东西、花钱娱乐。黄峥曾说过，是男生的消费升级，购物是女生最大的游戏。于是，拼多多推出了《多多果园》这样的游戏来留住用户。

当然，“迪士尼”模式不仅仅是一款游戏，它的概念是娱乐，娱乐的种类非常丰富。直播、图文、短视频都可以看成是一种娱乐，建立自己的内容社区，这也是拼多多想要实现的娱乐模式。

所以在黄峥提出“+迪士尼”之后，就有不少戏谑的声音说拼多多要赶紧收购趣头条。笑话自然是笑话，但拼多多确实需要这样的内容生态来实践其“+迪士尼”模式。

在泛娱乐时代，以娱乐模式为支撑的零售消费自然更受消费者青睐。而黄峥提出这样一个新模式，自然是想从时代和社会的角度来看待拼多多。而黄峥也想在社会发展的浪潮中找到拼多多的定位，进而为拼多多找到更好的发展方向。

拼多多的迅速崛起改写了中国的互联网格局和电子商务领域。然而，当拼多多进入下半场时，黄峥的辞职似乎是在践行他的“责任”文化，让拼多多在自己独特的命运中“生存和进化”。

文/刘匡公众号，ID：