创业策划书怎么做，手把手教你如何写好一份创业计划书
本文要说明的是：一份完整的（BP）制作指南。
来吧，切入正题：在开始写作之前，创业者需要思考BP除了向投资者展示的另一个目的：
简单来说，就是创业者写BP，标志着公司融资工作的正式开始。对于创业者自己来说，BP的第一个也是非常重要的用途是帮助他们理清自己的创业思路，第二个用途是给VC讲自己的“故事”。
所以，对于创业者来说，首先要搞清楚自己的创业理念，其次要搞清楚自己想呈现给VC什么样的内容。本 BP 生产指南将为您提供如何做到这两点的想法。
我在各个领域读过不少于 200 多篇 BP。这个数字不算太多，但我可以看到一些方法：比如在美的事情上，我确实需要在排版和寻找美的感觉上多下功夫。.
所以本指南的第一部分是关于排版的，特别是：
· BP的整体风格需要简洁、美观，传达清晰的信息。
· 统一的布局风格，不超过3种颜色（主色、搭配色、强调色）
·不超过20页，适合20-30分钟的演讲
· 以 PPT 制作，将最终文件转换为 PDF 格式
文字内容不易过多，采用“图片+图表”的方式更清晰的展示问题。图片必须清晰且质量高。图表需要准确制作，数据准确且易于识别。
有了总体布局大纲的基本概念，第二部分是对内容规划的清晰思考。
内容策划的具体内容详解包括以下11个方面：（以下为纯干货）
一、项目概述
一句话介绍项目。用简洁明了的一句话总结解决xx领域xx问题的项目，目的是让投资人明白你现在在做什么。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，说明用户群体有这样的需求（需求要合理且强烈）。痛点需要与产品功能相对应，这是体现产品价值的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状的目的是告诉投资者产品在行业中所扮演的角色的重要性。对行业现状进行整体分析：列出行业痛点关键词ABC，并进行解释分析。
四、产品优势
· 详细描述产品的情况，一是说明产品解决了用户行业的痛点，二是向投资人说明产品的现阶段，应该包括产品的形态、核心功能、产品优势。产品亮点需要最大化，这部分内容的页数要限制在1-3页。
· 产品形态：如：微信公众号、网站、APP、实物等（此时需提供照片）
· 核心功能：如：社交、交易等（简述其核心功能）
产品优势：如：方便、垂直等（最核心的优势abc可以是三点）
五、竞争分析
· 竞品分析主要是突出产品的优势和差异，列出竞品ABC，分析各自的优势、劣势和差异，包括直接竞争者和间接竞争者。注：需要深入思考后得出结论，否则投资者会质疑团队的专业能力。
· 如果没有竞品，本页可能不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，它是否可以产生收入和利润。本页用一两句话清楚地描述项目的运作和盈利模式。用一两句话说明项目目前是否盈利。如果是这样，请使用数据图表来证明。如果没有，请说明何时以及如何盈利。
七、运行状态
· 本部分尽可能多地使用图表来显示项目运行的进度和数据。
· 进度：如：开发阶段/正式发布阶段/现有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
· 数据：如：用户量/活跃度/交易量/留存率等（列出项目涉及的主要关键数据）
八、核心团队
· 在早期项目的最初阶段，团队是确保融资的关键指标。
· 核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等。描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心能力、过往专业背景、关注角色匹配度）
· 拥有太多核心团队成员并不容易。最适合介绍2-4人，适当补充有相关行业经验的人。
九、发展规划
· 发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是向投资人展示公司接下来的发展路线清晰明了。其中包括：产品线拓展、新市场进入、对外合作策略、营销推广方式等，可以让投资者明确公司的理念和未来的趋势和目标，也可以增强投资者对项目的信心。
· 发展规划可分为短期、中期和长期三个阶段。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
· 短期规划：如：产品迭代/团队招聘/营销推广等。
· 中期规划：如：拓展功能/拓展品类等。
· 长远规划：如：拓展领域/打造生态链等。
十、融资计划
· 所需融资金额、拟出售股权、资金用途、是否有过融资经验，应在此尽可能清楚地说明。
· 融资金额：xx万（以24个月的资金使用周期为宜）
· 出售股权：xx%（投资后估值合理）
· 资金使用：员工工资%、产品研发%、营销推广%
· 过往融资经历：获得xx机构/个人xx万xx轮融资，出售xx股权（若没有，可略过）
