公司创业计划书范文（创业模式模板）

代表公司：富士通、松下

1、富士通的“竞争”创业

为了促进内部创业，富士通设立了专项基金。只要是在富士通工作3年以上的员工，公司鼓励他们申请风险基金。他们采取提交商业计划的形式。该公司每六个月组织一次“竞赛”。 “比武”主要评价两个：一是员工是否具备创业素质；小而稳定的收入。公司为此设立了专门的创业评估机构，入选的员工将由公司投资创业基金。这笔钱被视为与公司资金的持股，利用员工的智力和技术共同创建新公司，富士通在新公司的持股通常不超过50%。公司立即终止与创业员工的劳动关系，但可以提供资源、业务、技术等支持。

2、松下“创业基金”

2000 年，松下还投资 100 亿日元设立了公司启动基金，以支持员工的创业，也是通过商业计划。为鼓励员工创业，松下规定创业者初始投资比例可低于30%，未来可从松下回购股份，创业员工可签约成为松下合同工。即使生意失败，他们仍然可以在5年内回到公司继续经营。工作。

3、展示“差异”并保持“相似”

它也是一个具有不同目的和运作的风险基金。富士通的创业基金更有利于让企业获得良好的投资回报，而松下的创业基金则更倾向于培养员工成为勇于挑战新事物的创业人才。

4、游登洪教授评语

两家公司以创业计划书的形式，让想创业的员工放下包袱，不仅提供制度保障，还提供资金支持。日本有很多公司建立了鼓励员工创业的制度。当他们在公司获得一个有发展潜力的商业计划书时，会全力资助和支持，但一旦遇到挫折，就会失去支持的热情，最终放手。松下建立鼓励员工自主创业制度的根本目的是激发有创业志向的员工的创业热情，为松下自身的发展注入活力。这种创业方式已经越来越成熟，现在正是中国企业发展的好时机，对成长中的民营企业有很好的借鉴意义。

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