网上购物中心地址，中国十大商场排名

猫头鹰日志（日志）

随着中产阶级的崛起，纯实体店或纯电商已经无法满足消费者升级的需求。下线并不意味着“放弃”线上，而是加速两方融合，相互“完成”。

2019-06-21

根据瑞士信贷 2018 年发布的一份报告，预计未来五年内 20-25% 的购物中心将面临关闭。

在中国目前的商业地产环境下，同样存在这种风险。由于近年来大量商业开发，新兴商圈的发展更加激进，近年来城市购物中心的竞争愈演愈烈。仍为 9.4%。

2018年全国重点城市商场空置率（来源：赢商数据）

对于开发中的项目，延迟开放似乎是常态。虽然2018年新开商场的实际规模巨大，但与2018年初的计划开业数据相比，数量和体量的实际开业率都在54%左右，不到60%。以此计算，有3800万平方米的购物中心被推迟到未来几年。近年来，平均每年有近50%的商场延迟开业，而目前全国约50%的商场项目基本处于盈利困难的境地。

定位同质化、投资难、经营亟需创新、项目延迟开盘，都成为商业地产行业不得不面对的阶段性风险。

市场新增长点增加，零售需求下降，线下“一路闯红灯”。几乎所有商业地产公司都在积极寻求线上销售突破，向数字化方向寻求转型，突破空置和客流困境。

攻击的“流量”

数字基因助力实体业务

在过去的十年里，“交通”颠覆了我们的生活方式和业务发展。

从日活跃用户超5亿的抖音，到短短2分钟销售额突破100亿元的“天猫双十一”，可观的资源覆盖率带动了越来越多的品牌走向“电商之路”转型，但巨大的增长却让曾经的交通“绿色快车道”变得拥堵。线上用户增速放缓，流量红利逐渐萎缩，线上线下壁垒开始化解。 “新零售”成为商业地产转型的热点。

“新”尝试

随着中产阶级和90后群体逐渐成长为消费主力，未来新的需求变化将塑造中国本土的消费文化和流行文化，“品质”的诉求将取代高品质和低品质价格。 “购物”已经不足以让消费者走出家门，所有基于此的商业逻辑都将被重构。

预计到2020年，90后群体对零售消费的贡献率将达到35%，成长于低级出行、优越物质生活、移动互联网、内容爆炸的新时代，消费倾向于体验性、好奇和便利，更愿意为“新”买单。

2018年，阿里巴巴线下推出“大手笔”，在杭州开设“秦城里”购物中心。这是阿里巴巴开拓新零售场景的全新尝试。盒马鲜生、淘心选、天猫国际线夏店等互联网基因汇聚于此。线上商城线下开起来，那些线下多年的实体企业也不甘落后，纷纷转型为商城。

2018年4月29日，家居龙头企业居然之家将北京居然之家丽泽店改造为公司首个购物中心项目“Easy Home MALL”，体量16万平方米；旗下超市负责人欧尚将嘉兴欧尚超市改造为嘉兴和乐城购物中心。项目于2018年12月18日开工试运营，2019年1月11日正式开工。

为了实现差异化竞争，一些新开业的商业项目在场景空间和商业组合上都引入了一些“新”的东西：一些贴近城市文化的主题街区、民国主题馆、天空体育场地、剧场体验中心、动物园等进入商场。

例如，杭州大悦城推出了麦里银巷、绵都、杭亭等特色室内主题街区。 )、舞台艺术广场（多功能厅）、“HELLO ZOO”小动物萌宠乐园等创新体验型业态。

数字时代的到来并没有带来“实体消亡”的悲叹。在“新”体验和“新”零售的加持下，市场迎来新格局，购物中心同质化、空置率等问题也将相应缓解。

线下流量转化

保存“空”的商场

线上和线下的壁垒已经消融，曾经专注于线上市场的品牌同时下线。 Flash，再到全网火爆的网络游戏，所有线上业态集体开启了线下扩张之路。

实体店拥有在线电子商务无法提供的体验和服务。这是实体店的核心优势，也是线上品牌最大的吸引力。与此同时，线上品牌带着数字基因落地的实体店也为商业地产带来了新的活力。

电子商务平台

抢占线下体验空间

小米之家——聚焦未来的AI+IoT

小米之家是小米成立的直营客服中心。为广大米粉提供小米手机及配件，以及小米手机的技术支持。也是小米粉丝交流的地方。

依赖手机的小米之家，或许是第一个将电商能力挤压到极致的品牌，但前几年的过快增长，透支了需求，过早释放了电商能量。在出货大战中遭遇天花板的雷军，将注意力转回线下。

重新崛起的小米越来越依赖其商业模式的复杂性来构建壁垒。所谓互联网模式的新零售只是一个建议，核心是效率移植。在雷军看来，新零售就是流行模式的转型，即口碑+销量=效率。他希望用户能像超市一样在小米家中快速形成购买。小米之家所诠释的品牌内涵其实是自相矛盾的。一方面要做到极致低价，另一方面要与全球最强大的奢侈品零售竞争；另一方面，它必须像无印良品一样表现出极简的原创性。生态，学习ZARA的同时全身散发着青春时尚。

因此，小米之家的定位是支撑爆款战略和互联网基因的根基，形成覆盖数字家电、家居等全家庭生态链的新零售体验品牌。

作为小米拓展线下新零售渠道的主阵地，小米之家迅速扩张。截至2018年底，小米之家线下门店已达700家，包括墨西哥、罗马尼亚、马来西亚等海外城市。

小米优品——全精，主打“爆品”模式

有品是小米的生活方式电商平台。小米优品主打“爆款”模式，销售小米、米家及生态链产品等2700多个SKU，涵盖家居、旅游、电子、娱乐、服饰、运动、个人护理等15个品类。

2018年5月25日，小米有品中国首家线下旗舰店开业。位于南京市建邺区新城科技园。店铺面积约600平方米，拥有1000多个SKU。该商店使用无人零售、人脸识别和虚拟试衣镜等技术元素，提供智能的消费者体验。

天猫国际 - 不直接销售

阿里巴巴在跨境零售电商最火爆的时期高调推出天猫国际。当阿里巴巴的“大军”进入新零售争夺战的同时，天猫国际也纷纷下线。继2016年在天津于家堡设立天猫国际·国家馆体验中心（O2O体验中心）后，2018年4月20日，天猫国际线下跨境体验店在杭州西湖银泰试营业，精选产品，展品均为自营，涵盖美妆、母婴、个护、食品、保健品等品类。对店铺周边5公里用户的大数据进行分析后，挑选出商品上架。门店提供自助查询屏、扫码购买、样机无人配送等服务。但由于政策因素，这家店是跨境保税展示店，功能仅限于体验和展示。用户还是要通过淘宝手工完成购物。打车和结帐付款，然后根据距离等待快递。

网易考拉海淘爆款店-大数据加持

2018年4月28日，网易考拉海沟首家线下实体店“海外淘宝店”在杭州大厦中央商场开业，致力​​于打造集零售、体验、交流为一体的购物场景新体验。店铺产品涵盖美妆、个护、母婴、轻奢、数码家电、运动服饰等多个品类，并采用电子价签的形式，保持在售价格与APP线上价格同步，实时更新。在商品物流配送方面，网易考拉海购可以为“海外淘宝炸药店”5公里范围内的用户提供当日送货上门选择。

开业之初，店内销售和展示的商品都是根据网易考拉海量用户消费数据，从全球数十万进口商品中挑选出来的。这些产品也会随着网易考拉海外购大数据的更新而定期更换。网易考拉公关负责人王政表示，考拉线下门店还包括全球工厂门店展示区。其核心意义在于帮助全球优质工厂孵化自有品牌。

京东之家——高情商的零售品种

京东之家是京东3C事业部的线下门店。主营京东3C产品。重点关注京东线上线下同价。您可以在线价格购买线下产品。提供产品包括手机、数码、IT等电子设备的线下销售，2016年11月11日，京东第一家在长沙平和堂落成。 2017年7月10日，刘强东提出“第四次零售革命”的概念，在探索未来新零售模式的过程中，继续开设自己的新零售实验店。

2018年6月16日，家居品牌曲美与京东的联姻成果——“曲美京东家居商城”大屯路店正式开业迎客，基于“无界零售”理论，原“曲美”范本的诞生，一举打破了传统线下家居店的单一场景堡垒。

2018年7月23日，沃尔玛与京东举行“三通2.0”战略发布会，启动“88购物节”。未来双方的库存开放将在全国推广。

2018年10月9日，京东家居与爱琴海集团战略合作签约仪式在京东总部大楼举行。根据协议内容，京东与爱琴海将在各自战略发展理念的前提下，共同探索新的业务发展模式，在信息共享、整合推广、合作选择、合作模式等方面开展深度合作. 零售”。

网易严选——线下谨慎试水

2016年4月，网易原创生活自营电商品牌“网易严选”正式上线，成为国内首家ODM（ ）全品类生活电商品牌模式。其所有产品的价格遵循“成本价+增值税+邮费”的规则，去掉了高额的品牌溢价，挤出了广告和公关成本，摒弃了传统的销售模式。同时，严选产品由一线品牌厂家直供，采用自营模式和自建团队，员工深入到每一种原材料的核心生产区域，与客户保持密切沟通。工厂从原材料的选择到设计打样，质量都得到了保证。广受好评。

2018年12月19日，网易燕轩在杭州街百购物广场B座一楼开设了第一家线下门店。店面总面积约300平方米。显示的产品类别只能容纳 1,000 到 2,000 个 SKU。 ，而网易严选在线平台SKU总计接近2万个。店铺整体布局延续了网易燕选APP线下推广通过生活场景展示产品的特点，布置了卧室、客厅、餐厅、厨房四个生活场景来展示产品。此外，它还使用了整个商店的一半。空间布置有深度体验区。

该店由隈研吾工作室前合伙人和日本设计师 Tafu共同设计，以纯白色和原木色为主色调，营造出非常舒适有品位的购物氛围。同时，为了增加与消费者的互动，店内还放置了AR交互设备。消费者只要在各种游戏中与机器进行互动，就可以获得优惠券、优惠券等福利。

线下店的开张，对于网易言轩来说，更有意义的是“打样”，积累线下零售经验，以便后期更好地制定新的营销策略。事实上，这并不是网易严选第一次进行线下尝试。自去年以来，它一直在行动。主要方式是通过与不同场景的公司合作，学习线下运营。 2017年8月，网易燕轩与亚朵联合推出燕轩酒店。亚朵负责酒店的日常运营。网易严选控制了床上用品、洗衣房和家居用品的设计和翻新，以及室内空间。 9月，网易严选在六大城市凯德商城推出“OCD Shop”快闪店。 10月，网易燕轩联手地产巨头万科，打造以家为核心理念的“燕轩HOME”，拓展更多线下场景，覆盖真实空间，网易燕轩可售软装全套解决方案等.

在一系列线下尝试中，网易严选特别注重场景的营造，希望通过场景为消费者带来身临其境的生活体验，从而激发强烈的购买欲望。

当当实体书店——三种模式定位互补

当当网成立于1997年7月，产品包括综合性网上商城。 2010年在纽交所正式上市，2016年完成私有化退市。2018年4月，海航旗下天海投资宣布以75亿元人民币收购当当网。在2019年当当网出版盛典上，当当网副总裁陈立军在接受采访时表示：“当当网2018年销售额超100亿，GMV 15-160亿，利润超4亿，连续5年盈利，无任何负债. 销售和利润增长都在加速。”

2015年，当当宣布计划在三年内开设1000家线下书店。 2016年9月，当当美溪书院在国内开设了第一家线下实体书店。当当书店从 2016 年的 2 家店发展到 2018 年初的 160 多家，到 2018 年又在一年内增加了 12 家店。

目前，当当线下实体店扩张主要包括当当书店、当当书店、当当站三种模式，定位不同，相得益彰。例如，当当站定位为新零售理念的书店，跨界融合咖啡、艺术馆、生活馆、西餐等“书店+”业态。

在线品牌

线下孵化形成优势互补

三只松鼠喂食店

三只松鼠成立于2012年，开始将自己定位为纯互联网食品品牌企业。抓住互联网带来的红利，通过天猫等平台销售坚果零食产品，迅速成为全民休闲零食品牌。 2016年双十一单日销售额突破5亿元。

2016年9月，三只松鼠在芜湖开设了全国第一家食品店，并计划在2017年开设100家线下门店，并在之后的3至5年内开设1000家门店。但截至2018年10月，三只松鼠在全国只有45家食品店，主要分布在武汉、南京、重庆、苏州、宁波等新一线城市。

2018年下半年，三只松鼠开始加速布局线下零售市场。 8月中旬，三只松鼠与苏宁合作。双方采用分销和店中店两种模式进行合作。店中店模式可在高速服务区和CBD大集团门店试点运营，并在全国推广。形成品牌联动模式，实现差异化经营。

同年9月1日，三只松鼠在山东淄博开了第一家“联盟店”，一周后又在安徽芜湖、安徽马鞍山、辽宁鞍山登陆联盟店据悉，松鼠联盟店是松鼠店项目的板块之一，计划5年内开设1万家门店。

地精的口袋 - 有内容和情感的 IP

's 成立于 2006 年，在整个在线平台上拥有约 1000 万高度活跃和忠实的粉丝。不同的是，哥布林的每款产品都有自己的名字，每周都会有不同的拍摄场景。线上营业期间，举办了多场线下粉丝见面会。其品牌CEO刘青表示，他将努力打造品牌。成为有内容有情感的IP，通过沉浸式体验为消费者打造一个“妖精理想国”。

2017年下半年，小妖精与阿里巴巴、南京水游城等多家购物中心合作，举办了多家新零售快闪店，得到了粉丝和各大商场的认可。运营模式逐渐清晰，线下开店。

2018年4月29日，南京电商服装品牌妖精开设了第一家线下实体店。该店位于南京水游城。店面面积320平方米。室内设计由五种不同的风格组成。空间方面，据悉，“仙女的口袋”将以南京为试点，在全国拓展门店。前期将以南京为大本营作为试点，在南京开设多家实体店。未来将匹配大数据，在全国销售优势城市拓展门店。

英曼——打造“慢生活”方式

英曼从2015年开始线下开店。截至2018年底，全国门店总数达到450家，平均每月新开20多家。门店遍布全国160多个城市。除了在北京、上海、广东、深圳、武汉、成都等地拥有英曼体验店外，三、四线城市也较多，渠道相对下沉。广州惠美时尚集团董事长、英曼创始人预测英曼未来单品牌线下可达30亿。

英曼在实体店的建设中更注重空间，打造慢生活。如今，英曼已经从一个服装品牌演变为一种生活方式，涵盖了女装、鞋履、箱包和家居，同时也在沿着慢生活的道路延伸其品类。

社区APP离线体验

建立商城“社区”链接

——持续的客户需求

Keep成立于2014年，最初为运动“小白”提供免费的健身视频课程。它选择专注于在线教学模式，拥有“工具+社交”属性的强势IP，受到众多用户的追捧。 “自律给我自由”是 Keep 至今仍在使用的品牌。

2016年4月，除了新版Keep推出的“跑步功能”外，最大的亮点是推出了自有商城，从售卖运动外设到商业探索，标志着Keep从健身工具开始向体育平台转型。

2018年3月，Keep在北京华贸中心开设了第一个线下空间。 “健身小团课”是线下投注的核心内容。将线上体验转移到实体空间，相当于 Keep 教学的线下互动增强版，从本质上避免了与传统健身俱乐部在同一个产品上的竞争。同时，线上上课预约和屏上指导的做法也扩大了Keep 的竞争力。

之后，Keep在北京和上海两个超一线城市开设了十几家线下门店。不同于传统健身房，用户的所有运动数据都可以记录，用户可以清晰直观的了解自己所处的状态；此外，通过强大的RDC内容研发团队，他们还在开发适合中国人的培训项目。除了连接运动与城市场景的线下健身空间外，还推出了连接运动与家庭场景的硬件产品。针对以上两种场景，Keep推出了智能跑步机训练课程和自研MIXT课程，实现了从线上到线下运动服务的完整闭环。

同时，2019年4月24日，“Keep 2019运动生活”新品发布会在北京大美中心隆重举行，正式推出智能硬件新品Keep智能运动手环、Keep走步机，品牌——新轻食

YOHO!BLU/STORE——线下风向标

哟哟！以时尚杂志起家，旗下电商平台拥有国际知名、日韩港台流行、大陆原创、明星设计师等1400余款潮流品牌产品，涵盖男女装、鞋帽等、配饰、童装及创意日用品等，可满足16-35岁年轻人的时尚个性化消费需求。

2017年10月，首家线下实体店YOHO! STORE在南京新街口爱尚天地开业。店内除了销售潮流服饰和产品外，还集咖啡、绿植、造型、摄影等服务于一体。

YOHO的规划区域！店铺面积5000平方米。它分为一个地下室和两个地上。一楼主要展示存量平台上的一些民族时尚品牌和设计师品牌，二楼是Bape、BOY等比较高端的时尚品牌，负一层提供球鞋清洗、运动鞋清洗等个性化服务。 T恤定制。此前，梁超才表示，YOHO!的目标是三年内在中国所有一二线城市开出至少5000平米的巨无霸店。

2018 年 9 月 28 日，在 YOHO! 之后商店，YOHO！推出第二家线下门店品牌YOHO！蓝光。第一家店位于上海世茂广场。以孵化原创设计师品牌为宗旨，打造全渠道零售模式。根据YOHO!BLU的规划，店面面积为150㎡-500㎡，将快速向一二三线城市扩张。预计未来三年将开设约150家门店。

RED home - 赋能实体业务的“流量收割机”

生活方式互联网平台开设线下门店成为趋势，小红书也加入其中。

小红书从社区开始。一开始，用户专注于在社区分享海外购物体验。之后，除了美妆和个护，小红书还分享了运动、旅游、家居、旅游、酒店、餐饮等方面的资讯，触及消费者体验。和生活的方方面面。 2014年，小红书福利会上线，走上了电商之路。截至2019年1月，小红书用户数已突破2亿，其中70%为1990年代出生。

2018年6月，小红书完成超3亿美元融资，投资估值30亿美元，在上海静安大悦城开设首家线下体验店“小红书家”。 RED home”，店内设有家居区、美妆区、服饰区、明星区、橱窗区、水吧区6大区域，打造多元化沉浸式场景，自带黑科技。

消费者可以通过扫描二维码链接到小红书社区，第一时间看到大量真实的口碑和笔记，从而选择产品。这种线上读书笔记与商场购物相结合的模式，其实是小红书社​​区的线下映射。同年11月，小红书第二家美妆体验店在上海中信泰富广场成立。

新媒体实施商店

在线 IP 扩展变现

天天做饭——美食视频变身“都市厨房”

成立于2012年，是由美食专家Norma在香港创立的美食视频自媒体。 2017年7月，宣布完成由K11郑志刚和阿里巴巴创业者基金领投的亿元B轮融资。融资。平台以美食为灵感，以体验厨房的乐趣为核心，以DDCTV内容IP和特色内容电商美食生活体验馆为业务，构建了以品质为核心的全景全方位品牌生态系统用户的生活需求。旗下的DDCTV定位为中国“最好看”的精品内容频道领域。内容以泛生活品类和精品栏目为主，24小时为不同场景制作各种美味栏目。目前，DDCTV全年拥有4大类2000条内容，涵盖日常烹饪、泛生活、名人IP和MCN。旗下短视频栏目已经积累了近百家媒体机构，覆盖全网更多同类型内容。国家和地区。官方数据显示，日日竹目前拥有​​超过5500万用户，主要是年轻女性，女性用户占比超过80%，其中50%为21-29岁的女性用户。

2016年底，推出电子商务业务； 2017年底，日日间美食生活体验中心正式开业。如今，年轻人创造了一个“城市厨房”。集精致环保体验、优质厨电试用、时令美食尝鲜、人气烘焙体验服务于一体。消费者可以在日常烹饪生活体验馆购买食材，体验现场美食制作。在实体空间延续“生命至上”的品牌态度，让体验者感受生活的娱乐、享受和多样性。

此后， 先后在上海、广州、成都、武汉等城市开设门店，并以直营方式推出多种门店模式，包括“烹饪品牌店”、“ DDC Kids”儿童亲子体验店。 》、综合生活体验品牌店“DDC Life”等，均位于CBD一线商场客流最佳的位置。截至2018年11月，日间线下体验店已在全国开设6家。官方数据显示，其门店月均客流量在1万人以上，楼面效应在4000-4500元之间，退货周期基本控制在12-15个月内。

2019年，品牌计划在全国开设100家线下美食生活体验馆。

日食日记-线上美食拍摄下线

In 2013, "" its first video " Men", and after that, it got out of hand and broke out in the same type of video . In the past six years, it has 44 fans, and the of each has 20 , it the top IP. Jiang (the of "The ", the cook) and the (a white cat, in "The ") have also fans, and the has more than 570 fans on Weibo. Ten .

In 2018, of One and One Cat its first brick-and- store. The store is in Plaza on East Road, . The store of is into four parts. The first part is the water bar, which sells based on the drink of ; the part is the stall, which is by the "Late Night The of "Bowl " to the life that they yearn for more ; the third part is the , which is used to open up and sales, self- and ; the last part is event space.

After the store, the brand also with other to open pop-up to its on media. From May 10 to May 12, 2019, a pop-up store with the brand of rice.

A hall - the of -class life

One from short in 2014, on the of life, and and art, on high- . In 2016, the began to its e- . The 's e- "Yiyi Life " has more than 1 users, with a of 100 . The more than 1,000 and tens of of SKUs, life, home , , , and . , food, books and more than 20 .

On 22, 2018, as China's video , "One Video" three in at the same time. There are areas in the store, a book, and area, a care area, a home area, a area, a home area, an area, and a area.

In order to the of as the core, an store does not use space as its point, but a and style, it that it is "a store that sells good ".

The of a hall is a -class mall. It is not small and , but a mall with a scale. It is to a for new -class life. , when , focus on High-, high-, cost- daily . to the plan, Yiyi will open 100 - in the , and enter the and high-end malls with huge in China's - and third-tier .

Ten o'clock - from books to life

Ten O'clock was in 2012. It is one of the in the new media field. , there are about 10 and over 38 fans. The of each is 10W+, and the of has , and the daily of fans from 20,000 to 30,000 to as many as 40,000 to 50,000. In 2015, it the angel round of Lion New Media Fund by Wu and Cao . On 4, 2017, "Ten O'clock " won the from Fund, and and Saifu Fund the of more than 60 yuan in A . After the A round of , the was 400 .

On 23, 2018, Ten O'clock its first brick-and- store, Ten O'clock , in 's Mixc City. The store space is in 5 areas: books, , good , small ten o'clock ('s area) and area. There are more than 20,000 books in the ten o'clock .

In the , Ten Point plans to open 30 to 50 three years, to the best new in China.

é——by do not ask for help

After of fans on Weibo and , Wang , one of the of the self-media brand " does not ask for ", that the value of IP lies in the .

In June 2018, " does not ask for help" its first shop e in apm mall. The of the cafe is a theme, in the outer space, a small train bar, as well as dolls and in the .

Cross-

The pop-up store is the water to new

White Milk Tea Pop-Up Store - "New" of Old

On the of May 29, 2019, the milk tea shop built by White and Happy Lemon its doors for the first time at LuOne Plaza on Road.

In fact, this is not the first time that White has done cross- . In 2018, White a cross- , White Lip Balm; such as milk, body wash and hand cream.

Pop-up shop - to

China's first pop-up store in the south of , in 2018. This store is to two days and a total of 22 hours of . The in the store are all - . All the are by , but do not with "money, you can only pay for the bill with , draw 8 items the time, and all by "Guess Song", you can Xuan’s items are home. Not only these, but , which has local , has a batch of : such as Pearl, the Bund, , etc. At the same time, the store has up a area where ’ Will be to learn , and can be the first to teach AI to know .

Youku pop-up store - of

On June 22-24, 2018, Youku and Ali their own high- , took the IP as the , and the most " " as the core of the whole . The , the Cross- Smell , has two 72-hour pop-up with the theme of " and Books from China" in and Xidan Joy City.

Youku has Ali , with the scene of tonal and art as the , so that the of the can reach more young user . While the pop-up store is in , there will be a fun viral video of in-store and fancy every day, young users in the , a : for , on-site say their in The of the , the and of the and the sense of of the , more ' and of the , the UGC and so on.

At the same time, KOLs to Ono Girl's Tucao, , and other have the and video of the pop-up store , the and of the pop-up store with " and book ". The a wider fan base, and the of and sound to reach more young users.

结论

and , data and it into ; is for -based and new . All in all, only by the of and can we gain a in the new .

In the age, we think more about how to use and to the , and use data , and , , and to the of ，将购物中心的人、货、场进行关系重构，提升运营效率，对融合式体验流程和场景进行优化，这正是实体商业在数字化时代与线上发展竞速的优势所在，也是数字体验升级、便捷化与社群化的底层逻辑对于购物中心数字时代价值再造的核心助推力。

数字化时代的到来并不意味着实体时代的消亡，在转型的路上，大家都是摸着石头过河。从运营货品到运营空间，再到运营消费者，商业地产将在数字时代，走出属于自己的一条高速发展之路。

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