《参与感：小米口碑营销内部手册》读后感-企业
今天早上看了《参与感：小米口碑营销内部手册》，其中产品篇的产品第二，团队第一看了感触非常之大。《参与感：小米口碑营销内部手册》看了一半，绝对好书！之前也在【书单】60本“互联网+”系列书籍推荐一文中推荐过，这篇文章还有其他非常不错的书籍，可以点击查看。
分享一下个人对现在很多企业管理上的问题，主要是我身边的企业和道听途说，虽乳臭未干,但也请允许我有个人看法！说得不好之处请不吝赐教！
引自《参与感：小米口碑营销内部手册》-产品篇-产品第二，团队第一：
创业成功最终要的因素是什么？
最重要的是团队，其次才是产品，有好的团代才可能做出好产品。
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人！
其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌（联合创始人、总裁）和我都觉得快崩溃了。
转机直到周博士出现。据雷总讲，和周博士在第一次聊了一个小时后就敲定了；而后来据周博士私下和我说，谈到第15分钟他就下了决心出来一起“闹革命”。这个“闹革命”就是做最好的手机并且成本价卖，这是他自己多年的夙愿。
周博士在手机硬件行业工作了20多年，是全球知名手机天线专家，周博士加盟后，硬件团队的组建可谓在黑暗中撕开了一个口子，有光进来了，大家看到了希望。我们在接下来短短一个月内就敲定了10多名拥有近15年经验的硬件工程师。
面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？
雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。
在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。
最专业，就是行业经验和专业能力，尤其是招聘工程师，1个靠谱的工程师不是顶10个，可能是100个；最合适，则是他要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。
我看到乔布斯的一句话，非常震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。
现在身边很多企业都面临的问题：
很多时候我们把和很差劲的人作斗争，当做了所谓的管理。这哪是搞管理，这分明是在做斗争和搞教育嘛，真正的精英人才，真正的好员工，真正的创业公司甚至可以不打卡，没有KPI，甚至还没有部门级别！
关系逆转，老板开始怕员工，不敢批评，不敢说重！因为现在很多人一不喜欢就炒老板鱿鱼了。时代变了，以前一份工作难求，现在到处招工。
诸多，不尽详述&;
其实归根到底就是融入感的问题：
员工没有真正的归属感，很多企业文化都是宣传，相亲相爱一家人，但是真正能做到的有多少？我经历过的几家公司，没有。
而这个恰恰是企业最重要的，归属感、凝聚力、团队精神！
来两个例子：
很多公司现在情况都不大好，不是说团队里面没有能人。而是团队坏就坏在没有人对事负责，每个人都在对自己的位置负责。
举个例子，我原来在大组织中工作的时候，就亲口听一个领导讲过这样的话：“我马上要提拔了，提拔之前什么事都不要让我干，因为一干事就容易出错，一出错就容易耽误我提拔”所以你看，这就是为位置负责，而不是为事负责
还有一个例子 很多单位 包括很多公司，我指的不光是政府单位，一到年底的时候，突击花预算，为什么？因为如果今年的预算不花完，明年的预算就可能被克扣，所以玩命的要把今年的预算给花掉，你看，这又是一个只对自己的位置负责，没有人对整个集体的利益负责
前两天看到的一个段子，很有意思~
前两天面试了个一本学生，白纸一张，开口给我要五千，脑残！
微评：加上社保金、年终奖、午餐费等，一年成本7万，请个啥也不会来学习的学生，确实没有这样的企业家。2年后，大学生学会了，马上就提出加工资，不加就跳槽，呵呵，企业又白白损失了。所以，sb老板才找白纸一张的员工。
