公司绩效考核系统哪个好（2019免费绩效考核系统

对于绩效管理与改进，一直困扰企业人力资源部门的主要问题：

● 企业还需要绩效管理吗？

● 1995年后如何激励员工？

● 如何选择KPI和OKR？

目前，中国企业在员工绩效考核指标体系建设上投入了大量精力。在使用的绩效考核管理系统的支持下，大多数企业的考核结果都不尽如人意。在企业高速发展、急需数字化转型的当下，企业管理方式、人才战略、组织凝聚力等都面临着创新变革。运用绩效考核管理制度无疑是促进企业转型发展的有效途径。作为HR，你必须考虑你的工作给企业带来了多少价值。要想在企业绩效管理的困境中有所突破，就必须着眼于绩效目标的实现，选择易于使用的绩效考核。实现全员绩效管理价值的管理体系。

比如笔者所在公司正在使用的绩效考核管理系统i-HR，除了传统的KPI考核方式外，i-HR在绩效考核部分采用了OKR改革思路，要求员工发挥较强的主观能动性和表现力。创造力，即先设定目标，再明确目标结果，再将结果量化。这种完全自下而上的绩效管理方式深受95后员工的喜爱。

实现了从绩效规划、流程跟踪、绩效考核的全流程信息化运营，满足企业各种绩效考核信息化应用需求。在考核方式上，采用员工自我管理模式，考核内容可自定义配置，在手机上完成自我考核等考核。查看最新消息。

为了满足企业的个性化需求，更好地实施绩效考核，实现绩效的持续提升，的绩效考核模块还有以下亮点：

● 建立企业指标库，规范评估者和被评估者对评估指标的理解；

● 可灵活配置考核模板，支持KPI/OKR/360等多种考核模式；

● 帮助HR监控评价过程，降低企业线下跟进成本；

● 自动生成评价结果，自动生成员工评价成长轨迹

具体来说，可以有效协助企业在绩效考核模块的制定中建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性，主动性和创造性使其发挥最大的工作热情。

对于这种新型的绩效考核，绩效考核管理系统创始人Chary Zhu表示：绩效板块的目的是通过自下而上的管理方式帮助员工完成工作。提高、提升员工对管理的认识，为人才管理提供数据，实现绩效管理的灵魂，首先要从考核方式的转变入手，突破传统，把以人为本的思想渗透到方方面面企业管理。

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