零基础产品经理学习路径规划

09-《疯传 让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》作者：[美] 乔纳·伯杰（Jonah )

10-《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》作者：[美] Jesse James

而看书的方式更适合于：有较强理解能力、总结能力以及自主思考能力的小伙伴。

但是看书是一个需要长年累月去不断坚持的事情，千万不要在最开始梳理认知的时候就沉迷于看书，因为单纯的看是拿到高薪offer的。

方法二：听课自学

对于很多产品小白来说，看书的过程中，有可能会对书中所涉及到的部分知识点难以理解或者是通过看书很难总结成为自己的产品认知体系。这种情况下，我们更适合去学习一些成体系的课程。

而听课是对比于看书，更有效一点的，培养产品基础认知的方法， 因为课程往往是行业内比较专业、权威的人，梳理出来的相对系统、权威的成体系的方法论。

但是一说听看课，可能很多小伙伴都会去买市面上的付费课，这里陀螺君要奉劝大家，能不买付费课就尽量不要买付费课！因为现在市面上质量参差不齐的韭菜课太多了。

很多录播课，你花大几百甚至几千块钱，买来之后会发现里面全是“假、大、空” 的方法论，实际能称之为“干货”的内容少之又少。

想学习这些方法论，网上有很多免费的资源。比如说，你可以在b站等平台，搜索产品经理相关的关键字：【产品经理实战项目】、【需求分析】、【流程梳理】等等

有些行业内比较厉害的大佬会把自己总结的干货内容传上去，这些内容其实跟市面上大部分付费课内容质量是差不的。所以陀螺君的建议是：没必要在这个阶段就花钱去学习，当然除非你很有钱

方法三：报班学习

在训练完自己的产品基础认知之后，有经济实力并且有充足的时间精力能够跟上学习的小伙伴，也可以通过报名【产品经理培训班】的方式进行学习。

通过报班培训，能够快速的、体系化的培养自己的产品经理基础认知，而且在学习过程中不仅能够学习产品经理基础理论知识，还能够进一步培养自己的项目管理能力、协调沟通能力、产品规划能力等等综合能力，达到个人系统能力提升的目的。

但是，随着现在市场上对产品经理能力的要求越来越高，仅仅依靠进培训班学习，来拿到产品高薪 offer 是不太够的。

况且现在市面的上的产品经理培训机构质量都参差不齐，90 %以上的机构都是以产品经理授课为主，真正进行实战项目演练的少之又少。产品经理基础课程在 B站等平台一抓一大把，千万不要为了基础课程的学习被培训机构割韭菜。

要具备产品经理的基本能力，最简单直接的方式就是不断做实际公司的产品需求项目，并且去反复打磨。

这个过程中，如果你的认知能力还可以，可以试着去研究市面上用户量级比较大的产品，从需求的产生、到市场/需求的分析、到多个策略的输出、到策略的确认、再到为什么人家要咋这么实现，不是那么实现？等等，利用自己前面学到的产品方法论，去通过表面看本质，深层的、有针对性的去分析市面上各个领域比较靠前的产品的实现逻辑（比如微信、小红书、抖音等等）这个过程中也可以借助一些外援，比如说行业大佬的意见、别人的报告和自己的对比

如果你不具备独立分析的能力，可以考虑通过把报名培训班的方式，让别人帮你拔高。但是在报班的时候要学会做筛选，免得成为“韭菜大军”。

而判断的标准至少满足以下任意 2 点：

1.仔细看课程大纲，课程内容要包含基础理论+案例拆解/实战项目（通过案例或项目，加深自己对基础理论知识的理解）

2. 判断课程是否有项目实际需求演练（通过作业加深自己对基础知识的理解，因为听别人说和看别人做，是学不到真正的东西的，只有自己不断训练的过程中，才能不断加深自己的理解）

3. 课程人数不要太多，最好是 20 人内的精品小班（因为人数越多，老师的服务效果就会越差，尤其是超过 50 甚至上百人的课，有很多发现学完之后收获并不大

第2步：听进阶课程—加深项目认知

具备一定产品基础认知后，我们就需要将基础认知与实际项目结合起来，再次加深自己对项目的认知。

而这里说的进阶课程包含：用户体验部分、产品运营部分、产品经理与技术、数据分析部分，除此之外，应该还包含公司里面实际产品需求或项目的案例拆解。

比如：讲解一个搜索功能点、内容社区平台、教务系统、商品中心、订单中心、营销中心、教育行业、金融行业等等；目前市面上很多机构收费近万的课程也就讲这些内容。而依靠进阶课程，系统的分析案例，具备产品经理基本认知和熟悉产品工作必备技能，能找到工作的概率可以达到20%。

因为训练产品经理的核心能力的方法，不是听多少别人录好的课程，看多少别人整理好的资料。最最重要的是，通过课程和资料，你自己消化了多少内容？通过做项目和需求的这个过程，反反复复打磨，你能实际做多少？能把多少需求落地？能否给出实际的产品落地方案？

第3步：亲自实践—反复打磨项目

当你具备了产品基础认知和项目的基础认知后，需要对这两部分得得得内容在实际工作中运用起来。体会思考-表达-确定策略-策略落地的整个过程。

按照实际公司相对标准的项目开发流程：行业分析—竞品分析—需求池梳理—业务流程梳理—产品泳道图—产品状态图—功能结构图—信息架构图—产品架构图—产品原型图—功能交互说明—标准prd—产品简历和qa文档。每一个节点都要输出对应的产出物，模拟真实的产品团队在公司里边的实际工作环境，对自己学到的理论知识进行实际落地。帮助自己在进入公司，实际工作中快速度过适应期。

第4步：项目评审—熟练产品工作

项目评审是对你产品认知和项目认知进行充分验证的过程。项目各节点产出物都是基于你自己个人思路进行输出的，在此过程中，你对项目业务的认知以及产出物的标准可能会存在片面、方向把控不合理等等问题。

这个时候就需要有所谓的「项目评审」环节，来基于你的产出物发现问题并解决问题，加强你对于项目的理解深度以及产品能力的提升。

项目的每一个节点必须反复打磨（ 5-8次以上），在不断发现问题并及时修改调整的过程中，你的产出物才能符合实际工作的交付标准。

这也是你去找培训机构学习，对机构要求的参考标准，看看他们是否能针对你产出的作业，反复帮你打磨。经过反复打磨评审的过程， 你能拿到产品offer的概率将提升在90%以上

第5步：撰写简历+QA文档

当你具备了产品基础认知以及相对完整的项目经历后，就需要输出符合自身特点的简历，以及针对简历中的内容呈现，进行QA问题梳理。才能找到你自己相对满意的产品经理工作。

因为简历是我们面向心仪公司的敲门砖，也是体现个人价值的重要手段。

产品小白在撰写简历时经常会遇到：写简历不知道如何下手？不知道从什么地方开始梳理？不知道重点写什么内容？不知道怎么突出自己的个人优势？等等问题。

同时写出的简历也会有：整体结构混乱、主次缺失没有逻辑、业务场景的关联度低、无可量化数据呈现、没有个人价值体现、简历全是套话这些问题，下一遍内容我们针对这些问题，系统的给你们梳理一下产品经理的简历应该怎么写。

在简历输出完成后，你就需要针对你简历中的内容和项目，站在面试官的角度，对简历中可能会问到的问题，系统的进行QA问题梳理。

而QA问题的核心目的是针对你简历中的项目进行二次复盘和梳理。同时对面试中可能会遇到的问题从【考察重点】、【回答思路】以及【具体回答的维度和话术】进行拆解。

梳理简历QA的过程，其实就是你需要“抠”简历中有价值的字、词、句。

举个例子

假如你的简历里写了【xx数据增长了xx%】。

那面试官可能会问：

“针对xx数据增长了xx%，这过程中你只做了那些策略？

中间有踩过那些坑？

那些策略是有效的？

那些策略是无效的？

针对这个项目经验，你自己有哪些产收获或者有什么经验分享？”

·········

回答时先拆解面试官的考察重点、再去拆解问题的回答思路和结构，组织自己的回答话术。

比如：

当时是基于公司面临的xxx问题，产品想尝试从 xxx、xxx、xxx几点去突破，在这个过程中针对xxx策略进行了优化、从 0-1 搭建了xxx系统、当时的数据是xxx、后期又基于此数据，做了 xxx、xxx、xxx的优化，数据从 xxx提升到 xxx·····

⭐️结合自己实际做的项目去梳理就可以

整理 QA 的时候要注意对问题的延展，我们要重点思考基于你的回答，面试官可能还会提出什么问题，这些问题需要反复打磨，整理到自己的 QA 文档中。

而在实际面试的过程中，每场面试结束后，我们要记得及时做复盘。面试过程中可以录音，面试结束后听录音，针对自己回答不好的问题，再次梳理回答的逻辑和结构，总结自己的回答话术。并在简历QA文档中进行补充，不断的完善自己的简历 QA 文档。

最后：

零基础小白入门产品经理是一个循序渐进的过程。只有产品基础认知或只有产品需求项目认知，并不能帮你成功入行产品经理。

仅仅看一些产品相关书籍和产品经理相关课程都是碎片化的，想要系统化的学习。从产品的基础认知—项目认知—项目实战—项目评审—简历+QA，这几个环节是缺一不可的。

而且产品学习切记不可盲目着急，拿到产品 offer 只是产品工作的开始，要持续保持学习的态度，在实践中不断去提升做自己的产品硬核能力才是关键。