为什么很多企业都是面试造火箭，入职拧螺丝？

刚开始工作的时候，我也想不通这个问题，甚至很鄙视这种现象。后面当了面试官，做到了公司中层管理，也会站在公司以及行业角度去重新思考这个问题。

为什么这种现象会越来越普遍呢？尤其在 IT 行业愈加明显。

面试看的是应聘者上限，工作则是按需安排。

银行考试，以为自己是在面试行长 ，下到“金融下乡”，上到国家宏观经济政策考了个遍，结果实际工作是……柜员，处理手续、卖信用卡、卖ETC。

互联网公司面试，又是领导力、又是算法架构，结果入职以后就是调整、测试、+V。

所以为什么面试要考察上限呢？

说白了，还是卷。

大家想想，一个岗位招人，最重要的诉求是什么？是与该岗位相匹配的技能和能力。

但问题来了，是不是有那么多岗位需要那么高精尖的技能和能力呢？

如果不是，问题又来了，因为竞争压力大，很普通的一些岗位引来了众多人的追捧与竞争，比如有很多专业服务公司，像审计这种偏向于“劳动密集型”的专业服务，真的需要那么多海内外top级别的名校生吗？

但如果他们确实来投递了，还不是一两个，而是一堆，你说怎么筛？

只能是用越来越变态的题目来挑人了，选拔性考试就是这样的，大家的水平越高，题目就越难，要不然还真筛不出来……

那为什么入职就拧螺丝呢？

很明显，按需分配。

一家公司不需要那么多的决策层，要是谁都能拍板，那不乱套了。

问题又来了，决策层只需要几个，但……执行层的人就需要太多了，毕竟能落地才是王道。

那么执行层怎么执行，怎么落地？

体会决策层意见、拆分任务、分配任务，到这一步，分到个人手上的活儿，还真就是拧螺丝了。

但同样是拧螺丝，不同的行业和企业又不一样。

还拿审计来说，可能某些人的“螺丝”就是抽凭，但有些人的“螺丝”就是帮IPO做财务咨询；

同样是做金融的，有些人的“螺丝”是整理数据，看报告，但也有些人的“螺丝”是做路演PPT、处理信托公文……

这也是为什么，同样都是招人拧螺丝，某些岗位和行业考的“火箭”就是得可回收、再利用的道理。

那么只有不断提高自己“造火箭”的能力才是关键，不要当被卷的人，成为卷别人的人才是王道 ；

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