2023佛山敏捷之旅暨DevOps Meetup精彩回顾

9月17日，2023佛山敏捷之旅 暨 社区，再次在千灯湖畔万枫酒店隆重举办。本次活动由佛山敏捷之旅和社区共同主办，分享嘉宾来自广发银行、中邮消费金融、Hi-Agile、平安科技、深圳蓝云软件、优普丰、顺德农商行、、ONES、中电金信研究院、Odd-e、极狐公司及500强企业和科技公司。

本次活动共设有 2 个会场共 16个分享话题，活动当天两个分会场，座无虚席；分享内容从大型组织的敏捷管理、到软件研发效能实践、再到 如何促进业务和 IT 共同进步等，不一而足；活动吸引了来自北京、上海、深圳、广州、佛山、珠海、东莞等地区行业人士和爱好者的参与，现场交流学习氛围反响热烈，精彩纷呈。

会场风采

佛山敏捷之旅

本次活动会场一人员合影

佛山敏捷之旅

本次活动会场二人员合影

开场致谢及介绍敏捷社区的愿景

佛山敏捷之旅

王国良，佛山敏捷社区发起人

佛山敏捷社区发起人王国良老师在大家的期待下正式开启了佛山敏捷之旅暨 社区，介绍了敏捷社区和社区的发展现状、社区愿景、本次活动的目的与总体安排，以及对各赞助商和参会嘉宾的支持表示感谢。

佛山敏捷之旅

本次活动阵容强大的讲师团队

佛山敏捷之旅

本次活动阵容强大的志愿者团队

佛山敏捷之旅

本次活动热情积极的观众团队

主题演讲

双流联动，助力研发提质增效

讲师：吴昭辉

广发银行研发中心高级工程师

吴昭辉分享了广发银行在研发数字化转型铁三角中，平台建设起到重要支撑作用。以双流联动的理念赋予研发效能平台的建设，通过场景化驱动工具使用的生命力，通过一体化设计实现双流联动，实现流程状态的全自动化，最终通过数据赋能研发效能的提升。

中邮研发效能提升实践

讲师：库宇

中邮消费金融有限公司科管团队效能提升领域负责人

讲师简介：10年以上研发/部门/项目管理/效能提升一线经验，曾任腾讯、YY、中邮等公司高级研发工程师、研发经理、项目总监、效能提升专家

中邮消费金融从0-1建立效能度量体系，通过合理有效建模、数据预判、深度机制落地、有效的改进解决方案、匹配管理手段，真正有效做到让数据说话，帮助产研团队快速暴露流程效率问题、定位瓶颈点；快速反馈改进效果、沉淀最佳实践、快速复制推广。通过运营机制做到了持续的改进闭环，带动研发效能呈现上旋式的增长。

降本增效利器 – 质量内建

讲师：郑立

Hi-Agile首席咨询师

讲师简介：郑立先生是国内最早从事企业敏捷和数字化转型推广的知名咨询师之一。长期从事一线咨询工作，拥有非常丰富的实践经验。迄今已带领团队经历十几家上千人规模的银行、证券、证券等大型组织成功进行敏捷转型和效能提升

为什么质量是降本增效的重要切入点、质量内建的本质原理、质量内建的落地实现，郑立让与会嘉宾从“1、理解软件质量是所有人的责任，而其最佳时机是代码阶段；2、了解如何通过提升工程质量为组织降本提质增效；3、直面如果没有质量门禁一切就都是假的这个事实”重新认识了降本增效带来的三个收益。

业研一体-从高效交付到业务成功

讲师：陈奕鸿

平安科技高级敏捷教练

讲师简介：服务过多家大型集团企业，10余年软件行业从业经验，专注于业产研拉通、产品规划与管理、需求工程及管理体系建设、复杂组织敏捷转型等领域的研究与实践

陈奕鸿从“业研一体-从高效交付到业务成功”的角度，通过分享平安业研一体理念介绍、业研一体实践案例、平安业研一体未来建设方向等新方法，剖析了平安业研管理从“高效交付”到“业务成功”的转变历程，让大家充分了解了“业研一体的建设背景和理念、落地难点和解题思路，通过具体案例的剖析，了解和掌握业研一体的关键实践”。

借用敏捷实现IT对数字化转型支持

讲师：刘苗

深圳市蓝云软件有限公司 资深咨询顾问

讲师简介：CCEP认证，具有10余年IT行业工作经验及8年软件需求分析经验，曾任易趋产品经理，负责易趋项目管理软件的研发和规划，现任易趋资深咨询顾问。具有丰富的行业项目管理业务咨询和分析经验，并成功参与多个大型项目管理软件实施，为深交所、汉口银行、华润创业等企业提供咨询服务

数字化背景下，IT部门发挥重要作用，敏捷不再局限于开发测试，可以运用敏捷方法更快的响应业务并实现IT价值，提升组织的整体效率。刘苗从“数字化转型对IT提出的挑战、为何选择敏捷应对挑战、从组织、流程、系统规划各方面基于敏捷的应用和思考”给我们带来数字化转型下的更多思考空间。

软件需求质量保证及落地

讲师：王洪亮

优普丰首席敏捷教练

软件需求缺少质量标准是后续的开发阶段的各种返工的主要问题根源。建立需求质量标准的时候又会觉得各种质量都是描述性的词汇，例如“完整性”，却缺少合适的方法来落地需求质量标准，这个是很多企业的主要困惑之一。大锤经过了多年的潜心研究，积累，整理出一整套需求质量标准以及对应的可落地的执行方案。本次分享如何确保软件需求质量的达成。王洪亮通过“如何在企业内建立有效的软件需求质量标准、软件需求质量标准的详细细节、软件需求质量标准的落地方案”三个方面给我们带来软件需求质量的落地实践。

通过建立有效的软件需求质量的落地方案，能够有效的确保软件工程的整体的后续环节有效的减少各种反复确认和返工。

数字化转型之研发数字化策略、方法和具体实践

讲师：欧兰辉

资深IT咨询顾问与培训师

讲师简介：欧兰辉，敏捷、数字化转型咨询顾问

欧兰辉给我们分享了敏捷化的研发数字化转型策略，并介绍其中遇到的种种坑和故事、采用的方法、实践，帮助企业在数字化转型的过程中从容建立研发数字化的规范化、标准化至平台化的演进之路。由人始，建机制，落工具，小步快跑，实现企业数字化转型的调谐共振。让与会嘉宾看到了“多个研发数字化过程中遇到的坑和故事，学习了一种有效果，不多余，没负担的极简主义策略和通过的端到端交付工艺落地方法，和开箱即用的多种高效反馈迅速的落地实践。

银行测试环境管理数字化转型实践

讲师：饶春华

广发银行研发中心研发管理部资深工程师

从银行测试环境管理的角度，饶春华分享了广发银行研发中心在银行开发测试环境管理的数字化转型背景和必要性，同时分享了在构建敏捷测试团队的过程中，如何获得开发测试环境管理数字化转型的方向指引和启发、通过丰富的开发测试环境管理和可落地的工具实践经验以应对测试转型带来的诸多挑战。

OKR驱动的组织敏捷转型

讲师：刘华

500强银行云平台与中国区总监

讲师简介：著有《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》《软件交付那些事儿》，《图数据库实战》（Graph In ）译者之一

敏捷转型从团队到组织层面，需要完全不同的方法。本话题介绍了通过实战总结的一些经验，包括：为什么好的OKR可以驱动组织敏捷转型、哪些是好的敏捷转型OKR以及落实这些OKR的实战经验。让与会嘉宾了解到如何通过简单、有效的OKR驱动组织级别的敏捷转型，来提升组织整体的研发效能。

从1到N，研发效能提升

讲师：陈俊

顺德农商银行PMO成员

讲师简介：PMP、CSM 、 SAFe、高级项目管理师；顺德农商银行PMO成员，负责敏捷转型落地及效能提升实践，主导研发流程体系建设工作

陈俊详细介绍顺德农商银行如何开展组织效能转型过程，在进行组织效能提升过程中遇到的挑战与应对之道，让大家学习了银行开展组织效能提升的落地过程与思路。

敏捷与效能度量的历炼之旅

讲师：张海伟

某科技公司-敏捷专家

讲师简介：敏捷教练，六年一线工程师、11年敏捷教练经验；曾就职于各领域头部企业，目前为某科技公司-敏捷专家，负责公司敏捷实施落地以及人员培养工作。获得SPC6.0、CSM、RSM、DoP、DPO、IACA-AC等认证。擅长因地制宜团队级到组织级的敏捷转型指导和敏捷核心角色的培养

张海伟从敏捷与效能度量的角度，在“（1）组织级的敏捷实施过程；（2）效能体系搭建过程；（3）实施结果数据分享”这三个方面，让大家收获了接地气的组织级敏捷落地实践、可落地的效能度量体系推进步骤、度量数据分析以及效能提升数据结果内部运营。

教练意识的底层修炼—内心世界模型

讲师：王伟

讲师简介： DTO 。19年软件从业经验，多年敏捷与精益理念的践行与理论体系的研究与沉淀，融合了敏捷精益、专业教练、专业引导、组织变革四大专业领域的理论知识，设计了CFOP模型及其相应系列课程，被应用到众多头部企业的敏捷转型赋能过程中

在工作中，无论是研究如何更好的以客户为中心的产品创新，还是研究以人为本的教练技术，或是推动组织变革解决人的问题，都离不开了解人的内心。我们也常常听到“人心不可测”这样的话，所以我一直对“人心”充满了好奇，一直在思考，人心到底什么样？

王老师多年来一直学习人本主义流派的心理学与专业教练技术，本次通过对“内心中的世界模型、构成世界模型的表象系统、世界模型中的信念系统、更新世界模型的体验过程”四个方面让大家受益匪浅，让我们获得“教练世界观、教练意识的底层认知、教练技术的提升、产品创新与推动变革领域的新工具” 四个能力，学会对自身的产品创新工作，教练技术提升，以及推动组织变革工作有很大的启发。

大型软件团队研发数字化转型实践与思考

讲师：李良啸

ONES 高级解决方案咨询顾问

讲师简介：10年以上研发管理领域从业经验，在流程优化、组织效能提升、敏捷/ 转型和研发工具链集成等方面具备一定的实践经验。曾为金融、智能制造、企业服务等行业提供软件研发管理咨询。曾参与《中国企业软件研发管理白皮书》编写

李良啸从研发数字化转型的角度，分享了大型团队软件交付经常遇到的问题、基于业务驱动的破局思路，通过某集团企业研发数字化转型实践与思考的现身说法，启发了我们要如何从企业根本问题出发，以渐进式的方式逐步改善组织效能；了解通过工具平台的建设实践，以数据驱动助力企业提升组织效率加速产品交付。

银行业基于业务建模的企业架构转型

讲师：王自宇

中电金信研究院企架部-产品研发及IT架构咨询总监

讲师简介：近20年应用系统全生命周期管理( )咨询的工作经验，包括应用系统的规划、需求、架构、设计、开发、测试，上线部署，运维等相关工作的IT工程管理体系，针对IT企业或部门的运作现状进行评估，诊断并通过标准的方法论提出改进建议，进而推动改进活动在企业或部门内部进行试点和推广，帮助IT企业或部门提高应用生命周期管理能力

从业务建模的角度，结合（1）金融机构数字化转型趋势和痛点；（2）什么是基于业务建模的企业架构转型；（3）企业架构项目对于业技一体化的价值和意义；（4）新企架（NEA）的实施方法，学习到如何构建基于业务建模的业技一体化。

手机厂商的敏捷转型案例

讲师：张博超

Odd-e 敏捷教练

讲师简介：Odd-e产品研发专家/顾问，敏捷教练，认证Scrum开发者培训师，拥有超过18年软件开发和敏捷实践经验。曾为多家知名企业提供咨询与培训服务，帮助企业改善产品研发，提升企业适应性，辅导敏捷转型，涉及领域涵盖产品研发的多方面，包括提升组织灵活性，提升研发效能，改善团队协作，优化产品管理，落地工程实践等。早期中国Scrum ，等社区活动组织者，并多次发表演讲。译有《用户故事与敏捷方法》，《.NET单元测试的艺术》和《实例化需求》

张博超通过一段帮助手机厂商历时2年的演进式的LeSS转型经历和变革，涉及到了产品研发的方方面面，有许多有意思的试验。话题分享了整个转型的历程，并重点介绍汇报线调整、绩效方案设计、角色流程变化、工程能力建设在策略上的一些缺憾，当然还有我们对这次转型的一些反思。透过本次分享我们了解到LeSS转型的过程，得到了不少敏捷转型调整组织设计的思路，吸取提升了工程能力的经验教训，收获了在转型过程中尝试或避免的试验的宝贵经验。

开源公司 实践

讲师：武让

极狐() 高级解决方案架构师

讲师简介：10余年产业互联网从业经验，在科创型企业和上市公司从事过企业架构师、技术总监等职位。阿里云MVP、AWS SAP、CSM、TOGAF认证架构师，近几年致力于企业数字化转型，现负责极狐()公司解决方案的设计与推广

1988年，微软高级主管 Paul 写过一封题为 “ our own ” 的邮件，向微软局域网管理工具项目的测试主管提出 “提高内部使用自家产品比重”的挑战。从那时起， 作为一个专业术语，快速传播开。

极狐 正在积极实践着 文化，自己作为自己产品的用户，在上开展，又有着怎样的最佳实践，本次分享为您带来极狐的实践之路。通过深入浅出的阐述了（1）什么是“ our own ”？（2）如何实践 文化？（3）极狐 实践之旅；从开发人员视角，如何实践文化，深入浅出：项目管理实践、版本控制实践、持续交付实践、效能评估实践。

现场有观众问到：“极狐 平台和其他开源的平台，它的安全性体现在哪；能否解决安全公司对于安全合规的诉求。”

武让老师介绍道：“我们是每个月固定发版，所以它迭代的效率是非常高的，此外，它还有不定期的对于安全漏洞的修复和及时处理这些安全的问题，10多万的单测、每次代码提交触发流水线都包含代码质量扫描和完整的安全扫描，以及代码评审机制来保障它的安全性和可靠性。因为我们的代码是完全公开的，今天和大家分享的所有的内容，每一次的,每一条的流水线，大家都可以在网上看得到，大家可以上网查看一下，我们是提供了很多的机制来去提高它的安全性。第二是企业对于合规和安全性的诉求，这个是完全可以的，刚刚和大家分享的就是，我们公司自己在项目里面用的很多集成的安全扫描和质量扫描工具，这个工具不是第三方的，都是自己的，开箱即用，我们每次提交的代码质量问题，还有安全问题，咱们是可以知道的，在我们提交代码评审之前就知道，然后您可以再去结合一些对于质量的评审机制去提交产品对于这个安全的要求。

观众提问

赞助商颁奖

王国良老师为本次活动的金牌赞助商Hi-Agile、、ONES进行了颁奖。同时为本次活动的课程赞助商.、优普丰敏捷学院、、、；图文赞助商图灵教育、禅道对本次活动的支持表示感谢。

志愿者祝贺活动圆满成功

志愿者们为本次活动送上真挚的祝福，参与主持、布场、签到联络和奖品派发等工作的志愿者们走上舞台，共同祝贺本次活动取得圆满成功。

活动花絮 美味茶歇

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