华为群英榜：“宝宝阿宝”郑宝用

大家好！华研荟继续为大家介绍华为的英豪。

这次暂时离开现任高管，先介绍两个在华为早期立下汗马功劳的传奇人物：郑宝用和李一男。

今天我们先来讲郑宝用，他是任正非口中的“宝宝”，他是华为人心中的“阿宝”。

一、“学霸”郑宝用

郑宝用的学霸基因从小就展现出来。

郑宝用1964年5月出生于福建省长乐县（现为福州市长乐区）玉田镇玉田村一个普通的家庭，家里兄弟五人，小时候主要靠他父亲在玉田卫生院当炊事员和母亲在家里务农维持生计。

郑宝用从小天资聪颖，再加上从小的生活条件使得他不怕困难、努力学习。1978年初中毕业后，他以优异的成绩考上了长乐一中。1980年高考，以数学和物理都是99分的好成绩，考上华中工学院（现华中科技大学）。那个时候国家刚恢复高考，高中就读两年。

那个时候上大学不要学费，但是生活费要自己出。郑宝用上大学的时候就带了60块钱（高考前的统考考了第一名学校奖了100元，他给了父亲40元），四年都没有向家里要一分钱。在大学的时候他想尽一切办法兼职赚钱，例如修自行车、帮修球拍、修电脑、修电器等等，兼职的时候遇到不懂的地方就现学。

尽管为了赚钱生活和买书，但是他的成绩可一点都没落下，因为基础扎实，大学的课程学得很轻松。1984年毕业后考上了研究生，1987年研究生毕业后留校，破格担任了硕士研究生导师，在留校任教的同时还考上了清华大学的博士。

郑宝用从小就很有眼光，目标感特别强。据说他上高中的时候看了一部名为《珊瑚岛上的死光》的电影，觉得里面的激光特别神秘，就决定了大学要读激光专业，找来找去终于找到华中工学院有这个专业，就报考了。但是读了大学以后，发现那个时候的激光还不是很实用的技术，于是又学习了计算机专业、自动化专业、无线电专业、固体物理专业等。他当时的想法是，多学点，兼职的时候就能找到更多的工作，能解决更多的问题。这种朴素的想法，加上学霸的学习能力，最后融会贯通在工作实践中还都派上了用场。

二、没读完的清华大学博士

如果没有那个“骗子”，任正非先生也许就在南油当个高管直到退休。

可谁知道，这个骗子骗了任正非以后，很多人命运的齿轮就开始转动了，其中一个人就是郑宝用。

1989年初，郑宝用在清华大学读博的毕业论文已经写好，就等着毕业答辩了。

另一方面，成立两年的华为转向自主研发做交换机，研发技术团队还不成熟，产品研发遇到困境。这时，从华中科技大学毕业的郭平向任正非推荐了之前就认识的郑宝用：“老板，你还记得，当年那个拼命兼职赚钱却还能考上华工研究生的人吗？那个郑宝用……估计他能帮你。”

听完，任正非像抓住救命稻草一样，和郭平立刻从深圳赶往北京。到清华大学的研究生宿舍找到郑宝用，请求郑宝用加入华为。一开始郑宝用当然不但内心，嘴上也是拒绝的。但是任正非没有放弃，他和郭平以老朋友叙旧的理由留下来，跟郑宝用住了几天。期间，任正非聊起自己创立华为的初衷、公司的现状、大学合作过的项目。郭平也在边上反复劝说，几天后郑宝用决定放弃清华博士的答辩，奔赴深圳加入刚刚成立不足2年的小公司华为。

三、华为早期研发的灵魂人物

加入华为后，郑宝用一方面抓紧研发产品，另一方面抓紧构建华为的研发体系。

1992年，郑宝用带着几个年轻人，一边看着南京邮电学院陈锡生的《程控交换原理》一边设计软件及硬件，成功研发出国内首台48口模拟空分式用户交互机——HJD48机型，投放市场取得巨大成功，当年华为销售额就轻松突破亿元大关。任正非激动得热泪盈眶，感叹华为终于活下来了，任正非把郑宝用任命为总工程师，这也是华为历史上的第一任总工程师。

1993年，李一男研究生毕业后加入华为，加入郑宝用的团队，开始研发C&C08万门交换机。1994年年底产品成功上市，华为当年的营收达到了8亿元人民币，1995年突破了15亿元。那几年，华为仅靠这一款产品，就实现了每年都翻倍增长的销售奇迹，该机型也成为全球通讯产品历史上销量最大的交换机。C&C08之后，郑宝用带领研发团队继续发力，在用户光纤接入网、TW宽带交换机、数字微蜂窝和移动通信领域不断进军，都取得了相当不俗的成绩

1995年，华为成立了中央研究院，郑宝用出任第一任总裁。郑宝用在这个期间为华为不单研发了一款又一款新产品，更是建立了华为的研发管理体系，这个体系的很多思想和理念沿用至今。

1996年，李一男接替郑宝用担任第二任的中研部总裁，郑宝用则转做战略规划部总裁，规划整个公司产品发展策略，指导中研部工作。

1998年-2001年，郑宝用负责公司资本运作，曾担任华为电气的法人代表、董事长，在华为遇到危机的时候，主导将“华为电气”出售给艾默生。为华为获得了宝贵的现金流。

2001年，回归公司高级副总裁的郑宝用负责开拓“专网”(非电信运营商)市场，第一次为华为建立了分销渠道。

2002年，郑宝用在工作中晕倒，经医院确诊罹患了脑癌，这一年他38岁。任正非投入重金和资源，为他在美国找到最好的医生，并亲自去机场送他去美国治疗，离别之际泪洒机场。

2003年，郑宝用的手术很成功，康复后马上从美国回来。负责华为“蓝军”的工作，通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT（执行管理团队）提供战略建议。

2008年，华为打算出售终端业务，与贝恩基金谈妥收购事宜。就在最后关头，郑宝用代表华为“蓝军”拿出了一份分析报告，报告中指出：未来的电信行业是端管云三位一体的模式，终端将决定消费者的终极需求，这是未来华为的命脉所在。任正非仔细研读完报告并与郑宝用彻夜长谈，当即决定终止一切出售华为终端业务的项目。

后来，郑宝用就慢慢淡出了华为的日常管理，华为人也很少看到郑宝用了。据说他现在回归学校教书，也担任过一些企业的顾问。

华研荟在心声社区看到，2008年以后就基本上没有郑宝用的官方消息了，也说明他确实淡出了华为。当然，我相信他和华为的感情，和华为管理层的关系肯定还是非常好的。不过，看到一个有趣的帖子，可见华为人太多了，人才太多了，这样的大牛新员工都不知道：

四、郑宝用的故事和传说

早年的华为，人数不多，任正非经常和大家在一起工作，甚至吃住都在一栋楼，所以有很多的故事。

1、任正非经常称呼郑宝用为宝宝，有的时候在客户面前也这么称呼，可以看出他对郑宝用的欣赏和关爱有加。据说华为后来人力资源管理规范化设立工号，任正非工号1，郑宝用工号2，所以有人说郑宝用是华为的二号人物就是从这里来的。

2、据说有一次华为要接待一个重要的客户，任正非不满意几个副总裁准备的汇报稿。任正非说：“把宝宝（郑宝用）叫过来。”任正非让郑宝用也写一份。郑宝用交稿后，任正非说：“写得不错，到底还是宝宝好用，一个人能顶10000个。”并指着一个副总裁说：“你1万个才能顶人家一个。”

3、在一次郑宝用主持的部门会议中，任正非在会议室门外听到大家讨论的很火热，于是便打开了会议室的房门，找了一个最近的位置坐了下来。郑宝用看到任正非进来之后，可能想到任总的到来，会让大家有所拘束，不敢大胆发言。于是当着员工的面对任正非说道：“任总，这个会议不需要您来参加，我会把最终的会议结果通知到您，请您现在先离开吧！”任正非听完后果然乐呵呵的走了。

4、有一次有人问郑宝用：“你对任总的第一印象是什么？”郑宝用说：“太能吹了！”“那么你呢？”郑宝用：“我比老板更能吹……”。据说在华为年销售额不到1亿元时，任正非说华为将来能做到400亿，郑宝用说：任总，你保守了，华为至少要做到1000亿。

5、李一男加入华为后，随着贡献和成绩的逐步攀升，李一男和郑宝用两个人经常在会上争论不休。任正非在一次中研部高层干部会议上说：“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。只有两个人合在一起，才是华为的比尔·盖茨。”但是，两个人最后还是没有一起走下去，任正非事后曾自我反思：“因为当时我没有把郑宝用和李一男管好，他们两个闹矛盾，作为主管领导有责任。”

6、郑宝用在员工心目中口碑和威信都非常好，据说他经常当着下属的面挽起袖子以展示自己粗壮的臂膀，可以津津有味地讲述自己与地痞流氓打架的故事。他没有任何架子，与下属打成一片，任何人都可以随便开他的玩笑，他也经常邀请下属到他家里去吃饭下棋。

7、2012年，任正非在一次工作汇报会上还这么表扬郑宝用：“我们公司有一个学习很好的人就是郑宝用，郑宝用的字写得奇差无比，但是他拿着个笔记本，永远都在记笔记。他记的笔记你也看不懂，不知道他记得啥，但是他拿起本子到时一回忆，就想起当时讲的什么话，他自己看得明白。”

尽管现在不在华为任职，但是郑宝用给华为的贡献会永远被铭记，他的这段历史也会经常别人提起。祝福郑宝用先生身体健康、为行业继续发光发热。

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