什么是职业化？什么才是真正的职业化？
什么是专业化（什么是真正的专业化？）什么是工作到位？这8点很深奥，每个专业的高手都应该读一读
在职场中，完成工作是每个人的必修课，但完成工作并不是每个人都能做好的选修课。很多职场老手，工作了几年，有时可能不会因为工作出色而受到老板的表扬。但到底如何才能做好自己的工作，让老板夸奖你的工作呢？
1.报告工作成果
不要告诉你的老板工作过程有多辛苦，对你来说有多难！老大也不傻，不然今天也做不到。举重若轻的人是老板的宠儿，结果一定要给老板。结果是第一个想法。
案例
老板：昨天安排的下周三重要会议的地点你选好了吗？
员工：昨天接到通知后，我立即联系了公司同意的A酒店，询问在规定的会议时间内是否有会议室。对方回复说会议室已经安排好了；我无法安排房间；我觉得时间不多了，昨晚我不能吃晚饭。坐地铁到xx区，跑了好几家酒店。在离公司不远的xx街，各个方面的场景我都很满意。跟他们商量完，已经是晚上十点多了。
分析
老板的时间很宝贵，重点需要放在会议地点的信息上，而不是员工选择会议地点的艰难过程。
正确的方法
员工：老板，已经安排好了。会议地点在xx酒店的xx会议室。这是一家四星级酒店。价格比市场价低20%。会场在开会前一天安排妥当。
老板：好的。
2.索要工作计划
不要让你的老板做测验，而是让老板做多项选择。要求该职位向老板保证至少有两个计划，并发表您的看法。
案例
老板：星期天我要去武汉开会。你给我订了周六下午去武汉的机票。
员工：好的。
一个小时后。
员工：老板，周六下午深圳下大雨，机场航班可能停飞。你怎么看？
老板：&;…
分析
老板安排的任务是订周六下午去武汉的机票。员工仔细留意天气情况，向老板汇报，但把问题留给老板，没有给出任何替代方案和合理化建议。
正确的方法
员工：老板，周六下午从深圳飞往武汉的航班是18:55-20:45，航程1小时50分钟，但是周六下午深圳天气预报有大到大雨，并且航班很可能被暂停； 15:05-20:03可购高铁车票，车程4小时58分钟。虽然行程时间比较长，但高铁不会停运或延误。建议坐高铁去武汉。
老板：好的，订高铁票。
3.工作流程总结
做工作总结，要描述过程，不仅要有清晰的顺序和逻辑，还要找出过程中的重点、错误和反思点。
案例
在机构每月例会上，市场部负责人汇报上月部门工作情况。
市场部总监：上个月市场部积极开拓市场。全体员工勤奋工作，加班加点，成功中标2个，合同额2亿元，实现营业利润2000万元。下个月我们会继续努力。努力取得更好的成绩。
分析
工作报告变成了表演秀。工作报告没有必要的经验总结和反思，没有达到总结的效果。
正确报告
市场部负责人：上个月，市场部中标2个，合同额2亿元，营业利润2000万元。在A项目招标过程中，我们注意到业主对工程质量要求较高，对工程造价关注较少。根据业主的特点，在参与业主A的项目投标时，技术标强调质量管理的资源投入，业务报价是为业主选择优质优质的品牌材料和装备，一举中标。在B项目的招标过程中，业主最关心项目的成本，项目质量和用户体验相对次之。我们在参与投标时，合理优化工程设计方案，为业主降低工程造价预算，力求满足工程需求。业主需求。同时，上个月我们也拿下了几个项目。主要原因是招标成本计算不够精确，业务报价与竞争对手相比没有优势，工程技术方案编制不够全面，与客户的联系不够深入细致。这也是我们的市场。今后，工信部需要注意招投标过程中的方方面面。
4.安排工作的标准
工作一安排，就有考核，考核必须建立工作标准，否则下属不知道怎么做，什么级别最合适。标准既建立规范又划定工作界限。
案例
主管：小李，我们有个客户下周要去拜访。你去准备礼物。
李：导演，你有什么要求吗？
导演：你自己想办法。
因此，小李精心挑选了礼物。当天走访结束后，小李拿出两部精心挑选的手机给主管，主管却为难。原来小李买的手机居然是客户的竞争对手生产的，价格太高了。
分析
在分配任务的过程中，主管没有明确购买礼物的标准，即礼物预算应该给谁，应该注意什么，导致了问题。
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正确的方法
主管：小李，我们明天下午2:00去拜访xx手机的总经理xx先生。今天你会准备一份礼物。价格控制在2000元以内。 xx 先生 40 岁左右。有研究，买前先报告给我。
小李：我知道了，我马上去做。
5.关心下属提问过程
如果你关心你的下属，你应该注意倾听他们的问题，让他们更详细地解释。关心下属就是关心细节，明确让下属动起来的点和方面。
案例
主管：小张，这几个月你的表现有点低，怎么了？
小张：对不起，主管，最近压力太大，事情没有做好。
主管：多注意调整自己，缓解压力，争取下个月提高自己的表现。
小张：谢谢你的关心，我一定会改正的。
分析
主管注意到小张的表现不佳，但只是一个轻松的询问。如果没有详细了解情况，分析问题并找到解决方案，小张的表现很可能在下个月继续不佳。
正确的方法
主管：小张，这几个月你的表现有点低，怎么了？
小张：对不起，主管，最近事情太多，压力很大。
主管：别着急，现在正是时候，让我们看看你的表现下滑在哪里，想办法把它拉上来。看，这块……除了工作，生活还有什么问题吗？
小张：最近老婆生了孩子，工作生活都很忙。
主管：恭喜你，我都没注意到你，考虑到你最近的特殊情况，我会稍微调整你的一些工作，让你有精力照顾家人。
小张：非常感谢，以后我会做好我的工作的。
6.交接工作中的道德规范
将工作中的经验教训毫无保留地交给接班人，将已完成和未完成的工作一一交出，不设障碍，让他们快速进入工作岗位。
案例
员工 A 辞职，员工 B 接任工作。临走前，工作已按规定交接。
A：我所有的岁月心血都在这个硬盘里，反正我也得走了，请慢慢来。
B：有什么要注意的吗？
A：都在硬盘里，我毫无保留的交给你。
乙：...
分析
A看似按照规定将工作移交给B，非常尊重和公正，但实际上并没有形成有效的交接，只是敷衍了事，缺乏必要的职业道德和责任感。
正确的方法
A：我已经按照流程对手头的工作进行了分类。每个分类包括当前已完成和未完成的过程中的项目，以及过程中的注意事项。我将向您详细解释每个过程。来吧...如果您以后有任何问题需要帮助，可以随时与我联系。
7.工作与感受的回忆
多交流你在工作中学到了什么，学到了什么，意识到了什么，反思了什么，努力了什么。
8.领导不应该忙
不管是什么原因，如果你现在很忙，请诚实面对自己，停下来，给自己充电，好好学习！
从一个公司的经理到一个小部门的经理，如果整天忙忙碌碌，变成了到处都需要的多面手，那肯定是管理出了问题。一个“聪明”的领导者必须学会“推卸”责任，将责任转移给管理范围内的下属。只有通过压力传递，整个公司和部门才能有效运作。
比尔盖茨曾经说过，“如果一个领导者整天忙，那证明一件事，就是无能。如果一个领导者整天忙，一个结果就毁了。”所以当你现在很忙的时候问问自己：”
(1）我在做什么？
(2）我的工作有多大价值？
(3）我做什么别人会怎么做？
(4）我怎么这么忙？"
到位是什么意思？这八点非常深刻。每个专业的专家都应该看看。收到了吗？
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