市场竞争力分析怎么写（3大信息决定你的市场竞

企业竞争力分析

公司品牌产品进入一定市场后，综合分析其内部管理环境和外部竞争环境，识别和促进有利因素，管理和避免不利因素

竞争力分析法

企业竞争力来自两个维度：一是外部环境条件分析，主要行业和竞争对手的发展分析，各企业进入市场的优势和劣势；另一个是内部环境状况分析，主要是分析公司自身的优势和不足，行业内各个公司的威胁和机遇

企业竞争力的SWOT分析

市场分类的定义

市场分类是指企业从市场资源、人力投入条件、客户资源、营销成本四个方面综合考察各个市场，对市场进行区分和分类

分类的必要性

不同的市场有不同的市场潜力，不同的营销需求需要不同的公司资源决策来进行有针对性的市场运作

分类的价值

设定市场和人力准备的基础，销售终端，设定目标计划，设计战略计划的数据基础

分类指标

考察市场是否具有发展潜力的四个条件：

人才：当地是否有人才优势，人力培养的难易度因素。资源：客户资源有哪些，市场潜力有哪些？营销成本与客户购买成本

市场类型

核心市场：盈利的主要市场。企业资源重点投资和重点领域

战略市场：具有未来增长的市场。当各种资源成熟时，攻击的首选市场

潜在市场：可以整合资源的市场。由于市场潜力大、行业生态成熟、竞争压力大、开发成本高的市场

开发市场：只做基本宣传的市场。消费潜力相对不成熟，现阶段没有发展规划，但可以做一些基础宣传，提高品牌和产品知名度

风险市场：回避市场。市场进入恶性竞争，或因人口高、经济环境高、渠道成本高，进入风险较高

综上所述，企业在制定战略时，首先要进行科学的量化分析，然后再做出决策。不要盲目地拍脑袋。作为企业聘请的职业经理人，还必须确保自己具备良好的职业素质和职业道德，协助企业主制定清晰可行的战略方向。

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