华盛顿合作规律产生的原因（浅析其原因及破解方法）

华盛顿合作法，列举并分析了企业在发展中面临的诸多困难。本章重点讲述如何打破这一规律，使企业振兴振兴，扭亏为盈，化亏为盈。

其实管理没那么难，关键是想！

总的来说，华盛顿的合作法则会影响群体关系并降低组织效率。打破华盛顿合作法，一是明确会员分工，落实会员责任，减少旁观者效应；二是采取激励机制，实行目标管理，避免社会惯性。三是实行目标管理；四是注重质量结构 五是重视组织沟通，减少成员间的误解；六是联合开展合作课题研究。

合作

公司人少的时候，一个人要做多人的工作，整天忙得像个头。但是一旦团队庞大，那么作为管理者甚至决策者，就必须高度重视旁观者效应。

1+1=2 是数学，1+1>2 是团队，1+1

看的人多，做的人少；更多人掌握权力，但更少人承担责任。当旁观者太多时，没有人会做这项工作。你怎么能希望公司发展好呢？

因此，为了防止“南郭先生”出现在团队中，第一条规则就是明确分工，落实责任。

确定谁应该做什么，不应该做什么，并评估他们的表现，公开，让每个人都知道你的工作能力和状态，这样很容易识别谁在敷衍谁在互相推诿，所以以督促员工承担责任，履行职责。

“三和尚无水喝”的现象其实很容易破译。一是三位僧人选择全程的三分之一，各负责三分之一的路程。谁懒惰一目了然。二是三个和尚轮流休息，每天只允许两个人工作。

团队

华盛顿合作法的出现是由于缺乏有效的激励机制。然后大家都专注于混音，甚至有人想混音好。这是必须高度警惕的。

科学的激励机制必须遵循以下四个原则：

1.只需要激励

一些公司在考虑激励策略时，使用了各种花招，但没有看到任何动静。这是为什么呢？

你的激励策略其实并不是员工想要的，那么包装好又有什么用呢？

真正的激励要因人而异，这就是员工的刚性需求所在。刚性需求往往是物质激励，可以带动和促进员工高度挖掘工作潜力。

2.实施奖惩

如果在一个公司里，每个人都在唱赞歌，每个月都没有奖惩，你说的是什么激励、团队、合作？

所谓的奖惩一定是公平公正的。永远不要从事平等主义。罚不罚，奖不罚，这是企业管理的大忌。

韩非子说：有功德，回避卑微的人，也会有回报；有事有爱必受罚。

如果做不到这一点，管理者宁愿不奖励也不惩罚。

奖励和惩罚

3.共同监督

企业中必然有执法部门，执法人员也必须接受群众的监督。这是联合监督。最简单的联合监管方式就是让奖惩公开透明。

当员工对奖惩不服时，应允许他们提出申诉。

4.文化影响

除了物质动力，还有精神动力。物质需求是员工最基本的需求，也是最低层次的需求。它们的激励作用是肤浅的，激励的深度是有限的。

更高层次的动力是精神动力，这是企业文化的魅力所在。所谓企业文化，就是满足社会交往、自尊、自我实现等需要的更高层次的精神动力。

这种激励可以是领导者的魅力，企业合作的良好氛围，自身价值的体现等等。总之，要让员工在工作中感受到成就感和价值感。企业。

进步是一种姿态

华盛顿合作法的根本原因是没有对每个人的压力。

在目标管理的方式下，产生“打鞭子、打板子、丢脸”的策略，使员工实现自我管理、自我激励、自我控制。管理会变被动为主动，管理层的角色会变成“我要管理”为了“我要服务”，员工的角色也会从“被动工作”变成“为我服务”，情况会有很大的改变。

实施目标管理，必须注意以下五项原则：

1.下属和主管共同制定可实现、易于评估、难度适中的工作目标。

2.协商完成总体目标、目标分解、阶段性目标等具体目标。

3.授权管理：既然赋予了实现目标的责任，也应该赋予相应的授权。

4.跟踪目标进度，加强监督检查指导。

5.评价考核作为奖惩晋升的依据。

人以群聚，物以群分。

在一个团队中，如果某一类人太多，会给其他人带来无形的压力，会被那类人的想法所吸引。

因此，团队的质量结构极为重要。

所谓团队，成员必须互补性强，愿意沟通，善于填补岗位，以免内耗过大。

团队素质结构主要包括智力结构、专业结构、知识结构、年龄结构、人格结构和性别结构六个方面。

为了充分考虑各种因素，可以整合人力资源发挥更大的作用。

目标管理

缺乏沟通会导致很多不必要的误会，进而导致团队内耗，实在不划算。

有一个故事叫“囚徒困境”：

两名犯罪共犯被抓后，两人起初都保持沉默，从未认罪，因为他们之前约定过，如果被抓，不认罪。

于是，警察将他们分开，分别对他们说：“如果你坦白，而你的同伙不坦白，那么你只判1年；如果你们两个都坦白，各判5年。年有期徒刑；如果你不认罪，而你的同伙认罪，你将被判处 10 年徒刑。”

由于犯罪分子之间缺乏沟通，两名犯罪分子都希望对方信守承诺不认罪，两人都供认不讳。

团队中缺乏沟通也会导致误解。

总之一句话：通过有效的沟通，可以减少内耗和社会惯性，避免华盛顿合作法则。

我们很多公司，整天在计算利润、业绩等，往往忽略了团队的重中之重是合作。

超过三分之一的财富 500 强企业明确表示，团队的核心价值是合作。这只是一个意外吗？

21 世纪将是一个合作的时代。合作是个问题，如何合作也是个问题。

假设你的团队每天下午下班前花一点时间谈谈今天的合作情况，做得好的和做得不好的，时刻拉紧合作的弦，团队的合作感会出乎你的意料。效果。

如果你不相信我，试试看！

合作