竞争优势取决于哪些因素？企业竞争的优势取决于什么

兰氏纵横

什么是衡量的权利？曰：省大小，求少；要说有货有财，有多少人？识别地形的危险很容易，哪些是有益的，哪些是有害的？意识是长的还是短的？君臣关系，谁配谁不配？与客人的智慧，或多或少？看天上的福祸，是好是坏？诸侯的友谊，哪个有用，哪个没用？人一走，人心就变，安全还是危险？哪个好哪个是恨？谁是对立面？能知道这一点的人，叫做量度权。

什么是衡量的权利？衡量国家的大小，计算军队的实力，衡量整个国家的财富和货物，估计人口的数量，无论贫富，富人和穷人有多少；什么对自己好，对自己有害在哪里？研究哪个是长期战略，哪个是权宜之计；在君臣的关系中，要知道哪些人有德，哪些人不正派；顾问和客人之间，哪个足智多谋，哪个平庸；什么是吉祥，什么是危险；与君子交友，能有功，无能；判断各国人民的心灵，哪个国家更稳定，哪个国家潜伏着危机；审查国家人民支持谁，憎恨谁；检查不服从的力量，注意哪些，以及同意哪些。如果把这些方面都搞清楚，就可以达到“量和电”的要求。

竞争优势取决于决策能力，决策能力取决于情报资源。任何科学的商业决策都必须依赖于足够及时准确的情报信息和标准化的情报管理系统。

企业管理层必须评估形势，权衡利弊，验证行动的实际可操作性。如果不能在一个阶段完成，就不应该这样做。

当德国巴伐利亚汽车公司的产品准备进入日本市场时，他们了解到以下信息：日本已经有丰田、日产、三菱、铃木等几家大型汽车公司，汽车经销商有2万家。 ，但他们只在日本销售。国产车，舍不得卖洋车。巴伐利亚汽车公司进一步了解发现，日本人买车怕上当，喜欢从熟人那里买。在日本拥有多元化的销售网络。因此，该公司与非汽车行业挂钩，并通过其业务网络向各种相关客户销售自己的汽车。

利用这一渠道，在短短五年内创下日本销量14万辆的记录，成功开拓日本市场。巴伐利亚汽车之所以能够进入日本市场并站稳脚跟，是因为它研究了日本的市场信息，摸清了竞争对手的情况，从而突破了各种障碍，取得了成功。

人是社会动物，社会环境对个人和企业的发展有着重要的影响。人们一般用“时间、地点和人”来概括社会环境。对于任何渴望成功的人来说，这三个因素都是要考虑的因素。鬼谷子在这里所指的“力量量”，需要做大量的工作。

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