行业分析报告格式,行业分析报告格式模板

在日常工作中，突然接到了领导安排的临时工作。因某项目招标需要，临时安排对某行业某业务进行调研，两天内提交报告。对于老手来说，这项工作开展起来很容易，写研究报告就像是触手可及，但对于新手来说，如果不是真正了解领导的意图，工作中就没有好的方法，而且有在报告中没有很好的表达，最终的结果可能会大打折扣。在这里，我将与您分享一个简单的五步秘诀，以帮助您理清研究报告的写作思路。

第一步是了解任务的具体需求

企事业单位的领导风格各有特点。领导者以不同的方式安排任务。一些领导者喜欢详细而具体，而另一些领导者则喜欢简洁。全面的信息有助于准确理解任务需求，少量文本需要提取关键信息，形成完整的任务需求信息结构，避免以下工作方向。

要简明扼要地理解任务需求，关键是想“如何确认我们需要哪些信息”，可以按照以下方式进行

思想的执行，包括研究的目的、研究对象的范围、数据收集的范围、数据的呈现方式、收据收集周期等。研究目的：明确预期的目标研究和研究想要达到的目标，并且简单地理解为什么要进行研究。在这项研究中，我们

您想在一段时间内解决什么问题或目标。

研究对象范围：根据研究目的，需要界定研究对象的总体范围。我们不会对每个人一一进行研究。这就要求我们对相关的、有代表性的、典型的个人进行筛选和划分，锁定相关的、有代表性的、典型的个人，作为调查的对象，具体体现在我们调查的行业有哪些公司，公司的业务是什么类型。

数据收集范围：数据收集必须与我们的研究目标相关，在目标范围内有针对性地收集数据，收集的数据必须具有参考性和可比性。

数据呈现方式：数据呈现要简明扼要，去伪存真。仅凭数据很难直观地反映数据的含义。使用图表等工具对数据进行组织、分类、比较，很容易直观地发现问题，有利于下一步数据分析。

采集数据周期：数据具有时间敏感性和历史性。分析过去的数据可以发现波动的规律。对于近期的分析和规划，长期的法律往往没有什么参考价值。采集一个固定的数据周期，对比同一时期的数据，从最近的数据中找出变化规律。

第二步，选择研究工具

在互联网时代，大量的信息漂浮在空中。我们如何才能快速捕捉到对我们有用的信息，这就需要我们学会借助先进的技术手段使用有效的工具。只有选择好的研究工具，我们才能有效地收集信息。

信息分布在不同的渠道，有些信息是公开的，在大多数平台上都可以找到，并且存在一定的重叠概率。这种重叠信息可以起到相互确认和验证信息真实性的作用，有些信息属于行业机密或企业机密，不能传递。很难获得这些信息。正是这部分的核心内容，才是我们最想看到的精髓。如何全面收集信息，这里有几个工具供大家参考：

1.查看官网了解上市公司公告、年报等官方信息。

2.查询行业及协会网站、行业报告、专业研究报告、学术论文、协会期刊，也可考虑一些大V公众号。

3.全网搜索，海量收集试镜信息，相互验证筛选。

4. 网络调查，如“问卷星”、“乐调查”等在线调查平台，设计问卷，收集信息，或直接检索平台收集的相关问卷信息。问卷调查、访谈等也可以在现实生活中进行。

5. 在您的社交网络中查找与此事有关的人、取得联系并了解有关您正在寻找的详细信息的更多信息。

6.发动周边群众，渗透对方核心人员，片面了解信息，客观分析。

第三步，收集行业标杆企业和知名企业信息

静态信息似乎描绘了一幅图画。没有比较，就失去了数据存在的意义。调研的目的是找到自己与行业领导者的差距，看清自己的位置。这种比较的思路就是我们常说的标杆，也从侧面体现了提议者有一种自省、寻找差距、努力前行的感觉。这里比谁，谁是领头羊，比什么，怎么比，这一系列问题的来源就是要找出谁是标杆企业，哪些是行业内的知名企业。

所谓行业标杆企业，是指在该领域技术领先、知名度高、信誉好、经营业绩突出的企业。他们具有可持续发展的潜力，往往能够推动行业的技术创新，引领行业。发展方向，领先、具有代表性、示范性的企业。

满足以上特点的企业是行业标杆企业。最上面的指标是行业最高标准，或者是比我们知名公司性能更高的模块。这些是我们正在寻找的基准测试标准。

我已经确定了目标，不是崇拜它们，而是用我们的研究工具分析它们。要有绅士风度，一点点细节都不能放过。敏感数据的摘录可以提供对行业信息的洞察力。引领行业未来发展方向，小信号引领大思维。

第四步，行业数据分析整理

信息具有客观性、普遍性、依赖性、共享性、及时性、传递性等诸多特征。信息的及时性非常重要。随着事物的发展变化，信息的使用价值也会随之发生变化。随着时间的推移，信息可能会失去其使用价值，并可能成为无效信息。这就要求人们及时获取和使用信息，从而体现信息的价值。

如果信息经过人的分析和处理，往往会产生新的信息，从而为信息增加价值。信息处理的原理是从粗糙中提取精华，去伪存真，这就需要我们对收集到的信息进行分析、分类、比较和总结。数据的分析包括数据清洗、数据结构的正则化、数据分析结构的构建、选择合适的图表等。这里有几个图表供大家参考：

1. 用于定量分析的图表，如柱形图、折线图、饼图、直方图、散点图等。

2.定性分析中使用的图表、流程图、动作图、结构图等。

3.鱼骨图、相关图等，用于原因分析。

第 5 步，提交报告

报告中呈现的内容必须能够体现“明确要求、确认要求、满足要求”的特点，否则之前的一切努力都将付诸东流。

最好用金字塔原理构建报表结构，以目的为出发点，逐层归类，总结提炼，能体现充分利用分析数据增加报告的含金量。适当引用原文增加报告的可信度，分析数据和行业信息相互支持，呈现任务中所有需要发现和验证的关键信息。

通常，在一家公司决定进入一个新领域或制定市场战略之前，我会出于三个目的做一份简单的市场分析报告：

1.了解行业背景，寻找市场机会

2.摸清整个产业链，确定企业定位

3.作为市场策略的参考

确定目的后，我们开始行业分析工作：

行业分析报告的三个维度

行业分析模板包括行业环境、企业分析、用户分析三个维度。本专题内容分三期更新，内容过多，敬请谅解。

一、分析行业环境，了解市场环境，寻找市场机会

行业分析报告模板的行业环境分析

1、宏观环境分析，以PEST分析模型为主

环境分析模型PEST参考

2、行业现状：从收集到的数据来看，内容行业（自媒体）的行业本质其实主要基于两个问题：提供的内容和传播渠道，所以对于这两个 扩展了解释，也想找到公司未来发展的重点。

自媒体的行业问题

自媒体行业趋势

3、竞争环境

行业竞争环境分析------模型波特五力模型

4、市场规模：关注市场容量和用户数量，主要是了解行业有多大，未来前景如何，是否处于行业趋势，这部分我比较来自从行业报告中获得的相关信息。

市场规模 - 用户

市场规模-产值

重点，以上部分比较常见，所以没有过多解释，但是市场环境分析的核心，也就是本次分享的工作，是在产业地图中，呈现出格局，规模、全产业链关系的上下关系等，便于企业分析核心放在横向比较中。

5、行业地图

行业地图制作方法

5.1、行业阶段分解（上中下游分解法和时间阶段分解法）

A.上、中、下游的分解方式：从资源到消费者需要经过哪些环节。一般来说，它分为生产、流通、销售和消费四个环节。例如，以电影行业为例，消费者最终看到的是从电影的拍摄，到电影发行的审批，到各大平台的销售，到最终的消费和用户观看。

B.时间阶段分裂法：为了完成一个任务，从开始决定到最后完成，会经历所有阶段，比如旅行，从我们想去哪里旅行到决定去哪里旅行，然后去玩决赛中，旅行结束时的旅行体验、旅行评价等。

产业上中下游及用户时间阶段

5.2、阶段分析与分类

经过上面的行业分析，有必要对每个阶段进行细分和分类。只有经过分析和分类，我们才能对各个阶段的服务提供者有一个清晰的认识。行业示例：

A.在制作行业，将分为制作人、视频剪辑、内容/版权、拍摄制作等；

B.在电影上线前的发行环节，发行公司进行各种媒体宣传，达到告知用户的目的；

C.销售过程中会有一些电影院、便利店和一些大型网站或API对接进行线上线下销售；

D.最后，我们通过线上和线下渠道观看电影并发布影评。

阶段分析与分类

5.3、细分市场规模

这个阶段类似于上面的行业规模。我们主要分析和使用市场上现有的数据报告。例如，下图是酒店行业整体市场规模分析报告的节选。

细分市场规模

5.4、产业链玩家分析

这个阶段主要是细分产业链各个阶段的玩家，还是以电影行业为例，在发行环节的传统媒体品类下，我们会发现环球影业、影视、新浪娱乐等..，在专业网站上，会有时光网、豆瓣电影等；在消费链接的在线网站中，会有优酷、爱奇艺、腾讯视频等；

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